上半年，北蘇海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)和股份公司年會(huì)精神，公司上下戮力同心，銳意進(jìn)取，權(quán)證辦理實(shí)現(xiàn)新突破，品牌推廣取得實(shí)效，公司對(duì)外影響力顯著提升。

　　主動(dòng)出擊 權(quán)證辦理取得新突破

　　一直以來北蘇海螺報(bào)批報(bào)建困難重重，關(guān)鍵權(quán)證遲遲不能取得，上半年，通過不懈努力，全力攻關(guān)，公司權(quán)證辦理取得新突破。2月21日取得了石灰石礦山臨時(shí)采礦權(quán)，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)了爆破，5月3日取得了石灰石探礦權(quán)，7月11日取得了采礦權(quán)。碼頭審批取得突破性進(jìn)展，先后取得碼頭環(huán)境許可、碼頭區(qū)位許可和碼頭臨時(shí)靠泊許可，為下一步整機(jī)設(shè)備靠泊安裝創(chuàng)造條件。

　　動(dòng)力十足 燃煤發(fā)電順利并網(wǎng)

　　海外項(xiàng)目和國內(nèi)不同，受印尼當(dāng)?shù)貒橄拗?，北蘇海螺生產(chǎn)和生活用電必須由自身的燃煤機(jī)組供電，燃煤機(jī)組就是整個(gè)工廠的動(dòng)力源。4月3日，北蘇海螺燃煤電站1號(hào)機(jī)組順利發(fā)電并網(wǎng)，5月15日，2號(hào)機(jī)組順利發(fā)電并網(wǎng)，標(biāo)志著北蘇海螺有了自己的動(dòng)力源，為后續(xù)熟料、水泥生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　成功爆破 兩磨齊開 點(diǎn)火投產(chǎn)基礎(chǔ)牢固

　　礦山是水泥生產(chǎn)的第一道工序，礦山爆破成功是項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn)的關(guān)鍵。北蘇海螺石灰石礦山于4月11日組織實(shí)施了第一次爆破，并持續(xù)爆破備礦。原料磨、煤磨系統(tǒng)分別于5月份和6月份實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)并完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試，水泥A磨已完成單機(jī)調(diào)試，具備開機(jī)條件。“兩磨一燒”是水泥制造的關(guān)鍵工藝，目前北蘇海螺兩磨齊開，并全部完成調(diào)試，為點(diǎn)火投產(chǎn)提供保障。

　　銷售先行 全面深耕銷售市場

　　北蘇海螺利用代銷兄弟公司水泥熟料契機(jī)，全面開展地毯式走訪和品牌宣傳推廣，制作廣告牌1000余塊，提高海螺品牌知名度。公司積極探索新增發(fā)運(yùn)渠道，持續(xù)完善市場布點(diǎn)，新增上岸提貨發(fā)運(yùn)通道，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)布局。上半年公司順利完成代銷計(jì)劃。

　　形式多樣 人才隊(duì)伍建設(shè)有序開展

　　北蘇海螺在工程建設(shè)過程中始終立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持“人員本地化”和“10.20.30”外籍員工儲(chǔ)備管理指導(dǎo)思想。公司在海螺水泥湖南區(qū)域的大力支持下，以師帶徒的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員到印尼區(qū)域已投產(chǎn)的兄弟公司現(xiàn)場培訓(xùn)，借鑒和學(xué)習(xí)兄弟公司好的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升公司印尼籍員工崗位技能。目前北蘇海螺大部分印尼籍員工已掌握崗位技能，為公司后期人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　公司積極組織開展中印雙語培訓(xùn)班，要求全體中國籍員工參加，鼓勵(lì)印尼籍員工參加，每周開展兩次培訓(xùn)，每次近100人參加，幫助中印員工掌握基本的語言交流技能，促進(jìn)中印員工之間工作和文化交流。

　　文化交融 對(duì)外影響力不斷攀升

　　北蘇海螺主動(dòng)出擊，積極拜訪當(dāng)?shù)厥?、縣政府，邀請(qǐng)相關(guān)部門來公司現(xiàn)場考察，并協(xié)助維修地方公共道路、組織當(dāng)?shù)匦W(xué)到公司參觀交流；利用開齋節(jié)有利時(shí)機(jī)，到公司周邊村鎮(zhèn)、孤兒院拜訪、慰問，加強(qiáng)與周邊村民的交流，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，展示海螺形象，受到當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)紙多次報(bào)道，取得較好的社會(huì)影響力。