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心中有責(zé),眼里有光 | 看海螺奮斗者如何詮釋“硬核”擔(dān)當(dāng)

海螺集團(tuán) · 2026-02-28 19:56

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標(biāo)桿聚力,榜樣引路。集團(tuán)新媒體將持續(xù)開展“海螺榜樣”專題宣傳,對集團(tuán)年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人等事跡進(jìn)行集中報道,講述先進(jìn)典型故事,汲取海螺榜樣力量,激勵海螺廣大干部職工奮進(jìn)新征程、建功“十五五”。以下是第二期報道。


龐士況同志作為集團(tuán)扎根西藏高原的管理骨干,直面高原地區(qū)低氧、溫差大、運(yùn)輸不便等挑戰(zhàn),以“敢打硬仗、能打勝仗”的奮進(jìn)姿態(tài),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在雪域高原上攻堅(jiān)克難、砥礪前行,用一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績,詮釋海螺管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

初到八宿海螺,龐士況扎進(jìn)生產(chǎn)一線,帶著技術(shù)骨干連續(xù)一個月蹲守現(xiàn)場,分析制約生產(chǎn)問題癥結(jié)。為凝聚攻堅(jiān)合力,他全力推行“全員創(chuàng)新提案制”,設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金,發(fā)動一線職工立足崗位提建議、找方案,最終形成近20項(xiàng)精準(zhǔn)靶向的創(chuàng)新工作清單。為破解物料分布不均難題,創(chuàng)新性增設(shè)適用于高原環(huán)境的三段式協(xié)同處置爐,反復(fù)調(diào)試參數(shù)直至達(dá)到最優(yōu)效果。經(jīng)過一年多的集中攻堅(jiān),公司三大主機(jī)設(shè)備臺產(chǎn)同比提升顯著,創(chuàng)歷史最優(yōu)水平,窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)率躋身海螺水泥股份公司前列,水泥熟料綜合成本同比優(yōu)化超過10%,在高原地區(qū)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙重躍升。

圖片:礦山安全生產(chǎn)檢查.jpg

礦山安全生產(chǎn)檢查

圖片:與技術(shù)骨干探討生產(chǎn)優(yōu)化方案.jpg

與技術(shù)骨干探討生產(chǎn)優(yōu)化方案

在夯實(shí)生產(chǎn)根基的同時,龐士況全力推進(jìn)數(shù)智化工廠建設(shè),先后組織完成堆取料機(jī)無人值守系統(tǒng)改造、3D盤庫系統(tǒng)投用、智能質(zhì)量控制系統(tǒng)改造,公司成功榮獲“2025年度西藏自治區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型骨干企業(yè)”稱號,成為西藏行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿范本。


作為公司市場開拓的“攻堅(jiān)先鋒”,鄭剛同志始終堅(jiān)持扎根一線,連續(xù)兩年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。面對競爭白熱化的外加劑市場,他敏銳洞察區(qū)域布局空白,果斷推進(jìn)代加工戰(zhàn)略,2025年新增清遠(yuǎn)、東莞等5個代工點(diǎn),成功彌補(bǔ)華南市場短板,形成“多點(diǎn)支撐、輻射周邊”的供應(yīng)格局。全年新增客戶120余家,成功對接重點(diǎn)項(xiàng)目10余個,合作終端工程項(xiàng)目20余個。

“只有員工成長,企業(yè)才能長遠(yuǎn)?!边@是鄭剛常掛在嘴邊的話。他積極推動全員創(chuàng)新,全年征集創(chuàng)新項(xiàng)目130余個,全員創(chuàng)新覆蓋率達(dá)100%。其中,“助磨劑集裝箱液袋裝車管道優(yōu)化”提案獲評海螺科創(chuàng)優(yōu)秀創(chuàng)新提案。他牽頭打造的“四維賦能”職工技能成長體系,入選集團(tuán)公司工會重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例,并在全集團(tuán)推廣,為團(tuán)隊(duì)注入了源源不斷的成長動力。同時,他心系職工冷暖,累計(jì)為員工辦理實(shí)事30余件,完善職工書屋設(shè)施、補(bǔ)充各類書籍,讓員工在“家”的氛圍中提升歸屬感、激發(fā)戰(zhàn)斗力。

查看生產(chǎn)運(yùn)行情況(左一).png

查看生產(chǎn)運(yùn)行情況

走訪重點(diǎn)客戶

在“十五五”新征程的開局之年,鄭剛同志緊扣集團(tuán)公司年度工作會議精神,繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶開局、拓增量,用實(shí)干擔(dān)當(dāng)擦亮“攻堅(jiān)先鋒”本色,全力推動公司在高質(zhì)量發(fā)展征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

2025年,舒陸華帶領(lǐng)海螺建安緊扣集團(tuán)“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展總體要求,帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難,提前完成“十四五”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),更為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在舒陸華看來,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在他的主導(dǎo)下,砌磚機(jī)器人成功發(fā)布并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主可控,“油改電”拆磚機(jī)在部分基地試點(diǎn)應(yīng)用,全年專利申報穩(wěn)步增長,高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)桿作用持續(xù)彰顯。

左一:砌磚機(jī)器人首發(fā).jpg

砌磚機(jī)器人首發(fā)

在市場開拓方面,舒陸華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟集團(tuán)“一帶一路”步伐,實(shí)現(xiàn)了筑爐板塊在柬埔寨、烏茲別克斯坦等國的檢修任務(wù),并將設(shè)備技術(shù)服務(wù)拓展至哈薩克斯坦、韓國等新市場。針對高難度的西藏八宿項(xiàng)目,舒陸華靠前指揮,深入一線檢查項(xiàng)目進(jìn)展,確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn),有效拓展了公司的業(yè)務(wù)版圖。

在抓好發(fā)展的同時,舒陸華始終未放松對“降本增效”的精細(xì)化管理。全年實(shí)現(xiàn)77條窯耐火材料平均單耗降至0.279kg/噸;分宜海螺生產(chǎn)線按期投產(chǎn),檢修任務(wù)實(shí)現(xiàn)“零投訴”,主業(yè)保駕能力持續(xù)鞏固。

展望2026年,舒陸華表示,公司將以科技創(chuàng)新為引擎,深化海外布局,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)建安力量。

陳學(xué)健同志面對市場需求不足和公司效益不佳的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上、披荊斬棘,始終秉持“以自身工作的確定性應(yīng)對外部的不確定性”的理念,把降本增效擺在首位。他親自帶隊(duì)攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)熱值煤矸石等替代燃料從無到有,大幅降低用煤成本;優(yōu)化配料結(jié)構(gòu),多措并舉壓降用電成本;自主創(chuàng)新實(shí)施“小投入、大產(chǎn)出”技改項(xiàng)目,為公司扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在精準(zhǔn)施策方面,陳學(xué)健緊盯市場變化,大幅提升發(fā)運(yùn)效率,最終實(shí)現(xiàn)銷量逆勢增長10%,兩年時間,他將公司從虧損帶入盈利的發(fā)展軌道。

2-現(xiàn)場研討礦山開采.JPG

現(xiàn)場研討礦山開采

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現(xiàn)場指導(dǎo)商砼實(shí)驗(yàn)

2026年,陳學(xué)健將內(nèi)抓降本增強(qiáng)實(shí)力,外拓市場提升效益,全力以赴推動公司良性發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)更大力量。

胡中斌同志始終秉持“務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取”的作風(fēng),帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2024年至2025年,公司核心經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)突破歷史峰值,利潤總額兩年累計(jì)增長28.5%,銷量增長21.6%,超額完成年度目標(biāo)。

在經(jīng)營管理中,他精準(zhǔn)研判市場走勢,抓住原料采購最佳時機(jī),將原料醬采購成本控制在行業(yè)低位;同時創(chuàng)新營銷模式,積極拓展“一帶一路”沿線國家市場,為企業(yè)開辟了新的增長空間。他牽頭推進(jìn)技術(shù)改造,完成灌裝醬管道工藝創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)能配置,大幅提升灌裝環(huán)節(jié)效率與精準(zhǔn)度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),他建立訂單導(dǎo)向機(jī)制,嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān),從跟班檢驗(yàn)、包裝查驗(yàn)到出廠前終檢,層層把關(guān),確保產(chǎn)品零缺陷。
胡中斌與工人檢查番茄醬產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線.png

胡中斌與工人檢查番茄醬產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線

此外,胡中斌同志還積極助力安徽國貿(mào)池州番茄醬新廠建設(shè),多次利用節(jié)假日深入實(shí)地調(diào)研,為工廠選定適配生產(chǎn)設(shè)備,為安徽國貿(mào)工貿(mào)結(jié)合發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

夏真君同志立足“十四五”收官節(jié)點(diǎn),以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行責(zé)任與使命,為公司發(fā)展謀求新突破。他錨定“雙碳”目標(biāo)深耕綠色低碳轉(zhuǎn)型,帶領(lǐng)企業(yè)打造“綠色工廠”,完成光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電,牽頭通過《環(huán)境管理體系認(rèn)證》《碳足跡標(biāo)識認(rèn)證》,實(shí)現(xiàn)全流程綠色生產(chǎn),助力企業(yè)成功獲評省級先進(jìn)智能工廠,樹立行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。他深耕市場開拓一線,精準(zhǔn)對接地區(qū)重點(diǎn)工程,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給、拓寬銷售渠道、提升服務(wù)品質(zhì),全力以赴穩(wěn)銷量、拓市場,圓滿完成了年度銷量任務(wù)。

夏真君同志堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動與降本增效雙向發(fā)力,鼓勵全員開展技術(shù)創(chuàng)新,并推動多項(xiàng)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化,有效破解生產(chǎn)運(yùn)營中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時,他深化內(nèi)部精細(xì)化管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程、細(xì)化成本核算、強(qiáng)化全員節(jié)約意識,全方位提升資源利用效率、降低運(yùn)營成本,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

走訪市場.jpg

走訪市場

檢查現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況.jpg

檢查現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況

十五五新征程上,夏真君同志將緊盯三重市場建設(shè),堅(jiān)定信心,全力推進(jìn)商砼項(xiàng)目建設(shè),開好局、起好步,為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。



編輯:海螺集團(tuán)黨委宣傳部

監(jiān)督:18969091791

投稿:news@ccement.com

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