2025年，受地產(chǎn)投資繼續(xù)探底、基建投資下降等影響，水泥需求持續(xù)下滑，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場競爭激烈，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及變革。

在此背景下，天山、海螺、金隅冀東、華潤建材科技、紅獅等行業(yè)巨頭的2026年工作重點備受關(guān)注，其戰(zhàn)略布局與舉措不僅關(guān)乎自身發(fā)展，也將深刻影響行業(yè)未來走向。

近期，各大水泥企業(yè)2026年工作會議相繼召開，一系列重點工作計劃也隨之公布。

天山材料

關(guān)于2026年工作，中國建材董事長周育先指出，天山材料要縱深推進(jìn)既定的發(fā)展策略和路徑，在“內(nèi)外兼修”上進(jìn)一步延伸和擴展，在高質(zhì)量發(fā)展道路上錨定新目標(biāo)、開拓新思維、開創(chuàng)新局面。

具體包括三個方面：

一要對內(nèi)加強降本增效，強化集采降本，加強數(shù)實融合，大力發(fā)展“水泥+”業(yè)務(wù)，創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式，提升區(qū)域市場競爭力。

二要對外加快整合發(fā)展，加強資本運作、強化投融資能力，推動國際化業(yè)務(wù)發(fā)展，釋放發(fā)展?jié)摿Α?/span>

三要堅持抓好黨建引領(lǐng)，發(fā)揮融合優(yōu)勢，深入推進(jìn)巡視整改落地，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

海螺集團

海螺集團黨委副書記、總經(jīng)理朱勝利全面部署未來五年工作思路及2026年重點工作：

一是全力開拓新市場，構(gòu)建發(fā)展新格局；

二是奮力壯大新產(chǎn)業(yè)，培育增長新動能；

三是蓄力攻關(guān)新技術(shù)，塑造競爭新優(yōu)勢；

四是著力建立新機制，激發(fā)組織新活力；

五是聚力提升新能力，打造硬核新支撐；

六是守正創(chuàng)新聚合力，黨建賦能提質(zhì)效。

金隅冀東水泥

2026年重點任務(wù):

1.聚力精益運營與成本領(lǐng)先，在提升盈利水平上求突破

加強運營調(diào)度，釋放管理效能

增強系統(tǒng)思維，深度降本增效

2.聚力市場突破與價值提升，在重塑競爭優(yōu)勢上開新局?

凝聚行業(yè)共識，夯實價值根基

優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，開拓市場增量

強化品牌賦能，實現(xiàn)價值競爭

3.聚力融鏈強基與戰(zhàn)略引領(lǐng)，在構(gòu)筑發(fā)展動能上譜新篇?

打贏礦山資源保障“攻堅戰(zhàn)”

下好產(chǎn)能優(yōu)化布局“一盤棋”

繪就產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“生態(tài)圖”

跑出重點項目建設(shè)“加速度”

?4.聚力創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型升級，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上闖新路?

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展動能

加快低碳轉(zhuǎn)型，厚植發(fā)展底色

壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)，打造綠色引擎

深挖數(shù)據(jù)價值，賦能產(chǎn)業(yè)升級

5.聚力管理提升與風(fēng)險防控，在夯實發(fā)展根基上賦新能?

完善激勵機制

筑牢安全底線

提升環(huán)保效能

強化風(fēng)險管控

華潤建材科技

華潤建材科技總裁謝驥圍繞年度管理主題部署四方面重點工作：

一是“固本”，要筑牢主業(yè)發(fā)展根基，提升盈利能力。

二是“育新”，要培育增長新動能，推動轉(zhuǎn)型升級。

三是“化險”，要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，化解各類風(fēng)險。

四是“強基”，要夯實內(nèi)部管理根基，激發(fā)組織活力。

紅獅集團

紅獅集團董事長章小華表示，2026年重點工作：

一是提升經(jīng)營活動全過程效率，用效率優(yōu)勢確保經(jīng)營質(zhì)量。

二是做好產(chǎn)品細(xì)分化、差異化、高端化，為客戶創(chuàng)造更大價值。

三是做好數(shù)據(jù)驅(qū)動和量化分析，增強經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流能力。

四是深入推進(jìn)節(jié)能減碳降耗，實現(xiàn)內(nèi)源性增長。

五是加大研發(fā)投入，推進(jìn)人工智能與水泥行業(yè)的深度融合。

六是深入實施持續(xù)改進(jìn)，夯實企業(yè)“基本功”。

七是堅持項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)量的合理增長。

八是提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊伍。

山水集團

山水集團董事長滕永軍在2026年度營銷工作會議上布置重點工作：

一是要講求時效，搶抓先機，進(jìn)一步加強產(chǎn)供銷協(xié)同和區(qū)域協(xié)作，確保各項營銷策略能夠精準(zhǔn)傳導(dǎo)至終端市場。

二是要勇于探索，開拓新局，緊緊圍繞綠色建材、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、特種特性水泥等前沿方向積極突破。

三是要以身示范，以上率下，各級營銷管理者要深入市場前線走訪客戶，全力以赴做好客戶服務(wù)。

四是要直面競爭，勇于斗爭，全面做好清收清欠等重點工作，以毫不懈怠的姿態(tài)狠抓工作落實。

五是要堅守底線，穩(wěn)健經(jīng)營，牢牢守住合規(guī)經(jīng)營、質(zhì)量安全與企業(yè)信譽的生命線，確保經(jīng)營行為規(guī)范有序。

塔牌集團

2026年，塔牌集團將圍繞推進(jìn)極致降本，推進(jìn)智慧工廠研發(fā)工作，夯實水泥產(chǎn)業(yè)根基，加強“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展，加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展，深化改革創(chuàng)新、激發(fā)組織活力，創(chuàng)造財務(wù)管理價值，維護資本市場形象，加強廉潔履職管理，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化等方面全力攻堅，全力以赴完成年度凈利潤5.3億元的經(jīng)營目標(biāo)，共同開創(chuàng)塔牌集團綠色、智能、多元的高質(zhì)量發(fā)展新局面！