2月27日，中國建材集團舉行了2026年媒體洽談會，中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席了本次媒體洽談會，回顧總結(jié)了“十四五”期間中國建材集團的實踐、成績與思考。

周育先表示，“2021年到2025年，百年變局深刻演進，國內(nèi)經(jīng)濟面臨‘三重壓力’，行業(yè)深度調(diào)整。在此背景下，中國建材集團堅持承壓向上、難中求成，堅持穩(wěn)中求進、戰(zhàn)略筑基、改革創(chuàng)新、開放合作，伴隨我國國民經(jīng)濟一路成長、加速轉(zhuǎn)型、積厚成勢，實現(xiàn)了歷史性跨越，為下一步高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)?！?/p>

“十四五”期間，中國建材集團上下保持定力、苦練內(nèi)功，經(jīng)營業(yè)績總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的特征。一方面實現(xiàn)了量的合理增長。截至2025年底，中國建材集團資產(chǎn)總額7183億元，較“十三五”期末增長19.7%；“十四五”期間，中國建材集團營業(yè)收入較“十三五”增長3.09%，利潤總額較“十三五”增長8.21%。2025年，聚焦提升“五個價值”，錨定“一利五率”目標，中國建材集團全年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤總額120億元，13家上市公司市值合計3464億元，較年初增長 26.9%，年內(nèi)合計分紅54.6億元，樹立資本市場良好形象。

另一方面，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升。從板塊貢獻看，“十四五”期間，中國建材集團基礎(chǔ)建材收入占比從44.35%降至25.19%，物流貿(mào)易與其他板塊收入占比從22.87%降至16.54%；新材料收入占比從19.9%提升到34.89%，連續(xù)4年收入突破千億大關(guān)，七千億資產(chǎn)規(guī)模的中國建材實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“煥新”；從投資結(jié)構(gòu)看，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)步提升，2025年達到六成以上。

與此同時，中國建材集團實現(xiàn)了戰(zhàn)略引領(lǐng)的新跨越。五年來，中國建材集團強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動識變應(yīng)變求變，夯實戰(zhàn)略藍圖“四梁八柱”。

一是完成了從產(chǎn)業(yè)集團到產(chǎn)業(yè)投資集團的定位升級。經(jīng)國務(wù)院國資委批準，中國建材集團正式轉(zhuǎn)為首批國有資本投資公司。在此背景下，中國建材集團打通國有資本投資公司底層邏輯，充分發(fā)揮國有資本投資公司功能作用。以專業(yè)化整合和并購重組優(yōu)化資本布局，打造了專業(yè)化整合、外延式并購重組、基金賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一批經(jīng)典案例，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

二是完成了新主業(yè)的拓展升級。在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，中國建材集團重新梳理業(yè)務(wù)定位，將主業(yè)核定為“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”，通過“一增一減一擴”（增“資本投資”，突出國有資本投資公司功能定位；減“無機”，由“無機非金屬材料”拓展到“非金屬 材料”；擴“數(shù)字化服務(wù)”，培育材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)的未來主業(yè)），大幅拓寬集團主業(yè)范圍，為集團打造增長“第二曲線”、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打開戰(zhàn)略空間。

三是完成了產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的延伸升級。中國建材集團本著“行業(yè)利益大于企業(yè)自身利益”的原則，獲批無機非金屬材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，積極發(fā)揮主體支撐和融通帶動作用，聯(lián)合17家國內(nèi)外頭部企業(yè)規(guī)劃實施20項固鏈、補鏈、延鏈、強鏈任務(wù)。舉辦兩屆共鏈行動，發(fā)布共鏈行動及低碳綠色建材創(chuàng)新聯(lián)合體2個方案、234項供需清單，發(fā)起成立綠色低碳建材創(chuàng)新聯(lián)合體和玻璃新材料產(chǎn)業(yè)鏈共鏈聯(lián)盟。發(fā)布《高質(zhì)量、穩(wěn)增長發(fā)展倡議書》，引導(dǎo)行業(yè)從“分蛋糕”的存量搏殺轉(zhuǎn)向“做蛋糕”的價值創(chuàng)造