春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。2月28日，魚峰集團(tuán)召開2026年“開拓·價(jià)值”企業(yè)形勢任務(wù)專題宣講會(huì)。這已是公司連續(xù)第三年在春天召開凝聚共識、指引方向的“新春第一會(huì)”。公司黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講，深刻闡釋年度經(jīng)營主題，系統(tǒng)部署“十五五”開局之年的攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳桂興主持會(huì)議并提出落實(shí)要求。

會(huì)上，雷震彬以《堅(jiān)定開拓之路 深耕價(jià)值創(chuàng)造 奮力譜寫魚峰集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，給干部職工帶來了一場精彩、深刻、務(wù)實(shí)的專題宣講，他從認(rèn)清“時(shí)”與“勢”、繪就“路”與“圖”、強(qiáng)化“根”與“魂”三個(gè)方面，深刻洞察行業(yè)變局與自身方位，清晰擘畫未來五年的戰(zhàn)略藍(lán)圖與轉(zhuǎn)型路徑，系統(tǒng)闡述以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障戰(zhàn)略落地的堅(jiān)實(shí)支撐，并正式提出“1234”工作法，以此作為全公司上下貫徹落實(shí)“十五五”規(guī)劃的核心抓手。

認(rèn)清“時(shí)”與“勢”

幻想“春天”會(huì)來，不如自己創(chuàng)造“春天”

雷震彬指出，當(dāng)前水泥行業(yè)已徹底告別過去依靠規(guī)模擴(kuò)張的增量時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)“蛋糕”不斷縮小且不可逆的存量博弈新時(shí)代。這不是短期的“行業(yè)寒冬”，而是發(fā)展邏輯的根本性、結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折?；孟胧袌鰰?huì)周期性回暖、還能回到過去的老路，已完全不現(xiàn)實(shí)。面對需求持續(xù)下滑、競爭異常慘烈的生存壓力，任何等待觀望都等于坐以待斃。對有著68年歷史的魚峰集團(tuán)而言，這既是前所未有的生存考驗(yàn)，也蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)型突圍的歷史機(jī)遇。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)魚峰人必須徹底放棄幻想，認(rèn)清“開拓”不是可選項(xiàng)，而是關(guān)乎企業(yè)存亡的“生存題”；“價(jià)值”不是空口號，而是衡量一切工作的“生命線”。企業(yè)的唯一出路，就在于必須從依賴水泥產(chǎn)銷規(guī)模的舊模式，堅(jiān)決轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、服務(wù)、品牌和綜合競爭力的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”新軌道。

繪就“路”與“圖”

魚峰的未來，是畫出屬于自己的“第二增長曲線”

雷震彬指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是魚峰突圍決勝的關(guān)鍵之年。今年的工作部署，不能只盯著眼前，必須放在未來五年的大局中謀劃。面對新形勢、新任務(wù)，必須運(yùn)用好自2024年變革實(shí)踐中凝練形成的“1234”工作法，將其作為貫穿“開拓·價(jià)值”主題與“十五五”規(guī)劃全過程的核心行動(dòng)指南，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)。

雷震彬系統(tǒng)闡述了公司“十五五”期間的總體戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路徑。未來五年，魚峰集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)水泥制造商”向“綠色產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)的科技型國際化建材綜合服務(wù)商”的跨越。實(shí)現(xiàn)這一跨越的核心，就是全力繪制并做大“第二增長曲線”——在鞏固核心資源根基（“一基”）的同時(shí)，全面開拓五大業(yè)務(wù)板塊（“五元”）所構(gòu)成的全新價(jià)值賽道。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值躍升，從“賣水泥”轉(zhuǎn)向“賣技術(shù)、賣方案”；要將綠色低碳的環(huán)保壓力，轉(zhuǎn)化為魚峰發(fā)展的新動(dòng)能；要用數(shù)字化、智能化重塑運(yùn)營效率；要穩(wěn)步開拓全球市場，從“產(chǎn)品出海”走向“技術(shù)出?！焙汀胺?wù)出海”。“開拓·價(jià)值”正是貫穿“十五五”、實(shí)現(xiàn)“第二增長曲線”宏偉藍(lán)圖的核心行動(dòng)號角。它要求全體魚峰人，既要堅(jiān)守主業(yè)“精耕細(xì)作”，更要在新領(lǐng)域“開疆拓土”，為客戶贏得未來，為企業(yè)贏得發(fā)展，為員工贏得回報(bào)。

強(qiáng)化“根”與“魂”

心往一處想，勁往一處使

雷震彬指出，偉大的事業(yè)需要堅(jiān)強(qiáng)的保障，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“開拓·價(jià)值”經(jīng)營主題落地。要深入實(shí)施“政治領(lǐng)航”和“融合創(chuàng)效”工程，將黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。要抓好“組織強(qiáng)基”工程，樹立“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，為敢于開拓、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。要?qiáng)化“清風(fēng)護(hù)航”工程，筑牢廉潔防線，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護(hù)航發(fā)展。要做好“和諧聚力”工程，凝聚職工合力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營根基。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，今年的形勢任務(wù)宣講會(huì)，既是“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫會(huì)，也是全面開啟“開拓·價(jià)值”新征程的動(dòng)員會(huì)，廣大干部職工要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁和韌勁，全力打贏“治虧減虧生存保衛(wèi)戰(zhàn)”與“轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展持久戰(zhàn)”，共同將“十五五”的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為壯麗的“實(shí)景畫”，譜寫魚峰集團(tuán)基業(yè)長青、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章。

宣講結(jié)束后，吳桂興就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：

一要深入學(xué)習(xí)，凝聚“一條心”的共識。各二級子公司、各部門要立即組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部職工深刻理解行業(yè)變局的嚴(yán)峻性、“開拓·價(jià)值”的緊迫性，以及“十五五”戰(zhàn)略布局的系統(tǒng)性，切實(shí)掌握“1234”工作法的實(shí)踐要求，把思想和行動(dòng)徹底統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

二要對標(biāo)對表，細(xì)化“一張圖”的施工。要緊緊圍繞宣講明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，將“開拓·價(jià)值”主題具體化為本單位的行動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目清單和責(zé)任臺賬，運(yùn)用好“做了、做完了、做成了、做好了”的“四做”標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)落地見效。

三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)“一起干”的動(dòng)能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入一線攻堅(jiān)克難。全體職工要以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴把戰(zhàn)略“規(guī)劃圖”細(xì)化為崗位“任務(wù)書”，合力開拓進(jìn)取、創(chuàng)造價(jià)值，共同交出一份無愧于使命的時(shí)代答卷。

魚峰集團(tuán)本部分會(huì)場

營銷中心分會(huì)場

柳州魚峰分會(huì)場

魚峰商砼分會(huì)場

融安魚峰分會(huì)場

鹿寨魚峰分會(huì)場

都安魚峰分會(huì)場

國投魚峰分會(huì)場

北海魚峰分會(huì)場

西南魚峰分會(huì)場

金久水泥分會(huì)場

金州水泥分會(huì)場

三合水泥分會(huì)場

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、本部各部門（中心）中層正副職，各二級子公司黨組織書記、副書記在主會(huì)場參會(huì)；各二級子公司其他班子成員、中層管理人員及黨員、職工代表在視頻分會(huì)場參會(huì)。

“1234”工作法

“1”是一段時(shí)期內(nèi)堅(jiān)定錨定一個(gè)目標(biāo)，即“治虧—減虧—扭虧”的目標(biāo)，這是魚峰集團(tuán)當(dāng)前生存發(fā)展的底線，必須毫不含糊、全力實(shí)現(xiàn)。

“2”是踐行“做系統(tǒng)、系統(tǒng)做”的兩大系統(tǒng)管理思維，以全局視野謀劃，以系統(tǒng)方法推進(jìn)。

“3”是遵循“效率、效果、效益”三效優(yōu)先的遞進(jìn)評價(jià)邏輯，最終一切工作都要落腳到實(shí)實(shí)在在的效益上。

“4”是夯實(shí)“做了、做完了、做成了、做好了”的四做工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，追求極致的閉環(huán)和卓越的成果。

一基五元

“一基”：指牢牢守住以石灰石為核心的鈣基礦產(chǎn)資源；

“五元”：指五大業(yè)務(wù)支柱——水泥商砼、砂石骨料、水泥制品（海工預(yù)制件）、低碳環(huán)保、新型材料。