為貫徹落實“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，確保實現(xiàn)“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”目標，按照股份公司中期工作會議提出的“持之以恒抓好質(zhì)量管理”要求，9月1日，寧國水泥廠2013年質(zhì)量月活動全面啟動。

　　本次質(zhì)量月活動，以“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題，圍繞工廠年度經(jīng)營目標，開展“夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的主旨活動，推動工廠整體運營質(zhì)量提升。

　　在寧國水泥廠部領(lǐng)導(dǎo)班子精心部署下，工廠質(zhì)量月活動計劃周密，內(nèi)容豐富：

　　一是持之以恒抓好質(zhì)量管理，提高質(zhì)量執(zhí)行力。要求各單位通過專題會等形式，就如何“持之以恒抓好質(zhì)量管理”、“提高質(zhì)量執(zhí)行力”等內(nèi)容進行專項研討，從組織保障、操作技能、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行優(yōu)化和完善，并形成活動計劃。

　　二是實施卓越績效管理，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵。各單位以2011-2020年《質(zhì)量發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，貫徹工廠中期會議精神，持之以恒抓好質(zhì)量管理，將追求卓越的經(jīng)營質(zhì)量理念具體化，將質(zhì)量管理與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，根據(jù)自身實際，追求過程控制成本最優(yōu)，為工廠效益提供支撐，實現(xiàn)品牌價值最大化。

　　三是開展檢查整改活動，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。結(jié)合中期檢查存在問題的整改，各單位積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點。

　　四是抓好產(chǎn)品實物質(zhì)量管理，落實好“質(zhì)量一票否決”，確保出廠產(chǎn)品100%合格。穩(wěn)定源頭管理、重視過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品實物質(zhì)量受控，確保產(chǎn)品質(zhì)量在區(qū)域市場內(nèi)的競爭優(yōu)勢。加強工藝、質(zhì)量專業(yè)研討，相互改進、共同提高，做好技術(shù)統(tǒng)計分析，深挖內(nèi)部潛力，提高過程指標合格率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)管理、職能管理中，要結(jié)合工廠管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)單位充分發(fā)揮“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的質(zhì)量管理思想，為下道工序做好服務(wù)，職能部門需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，主動解決影響質(zhì)量、效益、成本的相關(guān)問題，加大走動式管理，在工廠管理轉(zhuǎn)型期間，增強服務(wù)意識、責(zé)任意識和市場意識，充分發(fā)揮職能管理作用，并定期利用召開質(zhì)量會議的契機解決質(zhì)量瓶頸問題，為產(chǎn)品質(zhì)量求優(yōu)、規(guī)避出廠風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。