雙峰海螺超額完成全年產銷任務
2007年，雙峰海螺認真貫徹集團公司管理轉型要求，強化生產組織，嚴格各項管理，積極組織技術攻關，努力提高設備運行效率和延長設備運行周期，充分發(fā)揮設備產能，超額完成了全年熟料、水泥產銷任務。
07年以來，雙峰海螺以打造湖南區(qū)域第一品牌為目標，在內部生產組織管理上以年度生產經營計劃為指南，排細排實月度生產計劃，加強工藝、電氣、機械專業(yè)技術管理，落實四級巡檢制度，建立事故預防機制，提高員工防范和處理故障能力，積極開展勞動競賽和合理化建議活動，調動全員生產積極性，同時確保設備工況穩(wěn)定，做到穩(wěn)產高產。積極實施技術改造，解決制約生產的瓶頸難題，提高臺時產量，生產受控度明顯增強，運行質量大幅度提高，月生產計劃兌現率達100%。
在市場銷售方面，該公司加大市場拓展力度，提前策劃和組織好淡季銷售，加強與客戶的溝通與拜訪，保證淡季銷量的穩(wěn)定性，庫存始終保持在合理的范圍內，有力的促進了公司產能的發(fā)揮。同時牢牢把握市場趨勢，以銷促產，積極開拓市場，提高市場占有率，實現公司利益最大化。
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