山水集團(tuán)營銷公司召開首次工作會(huì)議
1月19日下午，山水集團(tuán)營銷公司召開成立以來的首次工作會(huì)議，全面落實(shí)集團(tuán)體制改革工作部署，研究制定2026年度經(jīng)營思路與市場(chǎng)開拓策略。集團(tuán)黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，營銷公司作為集團(tuán)深化體制機(jī)制改革、在山東區(qū)域?qū)嵤爱a(chǎn)銷分離”管理模式的重要成果，肩負(fù)著整合資源、提升效能、開拓市場(chǎng)的重任，公司必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全面提升專業(yè)化營銷水平。
會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)改革決策。營銷公司全體干部員工要深刻理解“產(chǎn)銷分離”的戰(zhàn)略意義，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署上來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)投入工作，確保完成既定指標(biāo)任務(wù)。二是打造團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化、善攻堅(jiān)的營銷隊(duì)伍。要盡快適應(yīng)新形勢(shì)、融入新角色，明確職責(zé)分工，打破原有營銷工作固化模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力建設(shè)，錘煉一支擔(dān)當(dāng)作為、客戶至上、協(xié)同共贏、風(fēng)清氣正的營銷鐵軍。三是明確方向，確保企業(yè)利益與行業(yè)利益相互融合。要堅(jiān)持坦誠、公開、透明的原則，全力穩(wěn)市場(chǎng)、復(fù)價(jià)格、促效益；要抓好山水品牌建設(shè)，加大宣傳力度，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度；要緊盯重點(diǎn)工程，抓好客戶需求調(diào)查與項(xiàng)目跟進(jìn)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升響應(yīng)速度和服務(wù)保障能力；要?jiǎng)?chuàng)新工作模式和業(yè)務(wù)模式，抓好各區(qū)域市場(chǎng)整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，努力構(gòu)建健康的行業(yè)生態(tài)。四是擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一。全體干部員工要認(rèn)清個(gè)人能力與企業(yè)平臺(tái)的關(guān)系，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的的機(jī)遇，營銷公司也將不遺余力為員工搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，讓擔(dān)當(dāng)者無憂，讓有為者有位。
會(huì)議還就營銷公司“三定方案”進(jìn)行了通報(bào)，明確了公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制，并就近期主要工作提出具體要求。 營銷公司本部及各區(qū)域營銷中心有關(guān)人員參加會(huì)議。
山東山水水泥集團(tuán)營銷有限公司（對(duì)外簡稱“山水集團(tuán)營銷公司”）成立于2026年1月5日，由山東山水水泥集團(tuán)有限公司100%出資設(shè)立，全面負(fù)責(zé)山東區(qū)域客戶對(duì)接、市場(chǎng)推廣及銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著山水集團(tuán)營銷公司正式揚(yáng)帆起航，也標(biāo)志著山水集團(tuán)在山東區(qū)域的“產(chǎn)銷分離”改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。
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