抵押房產(chǎn)、扭虧為盈、收購寶格麗酒店，徐貴生的創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)著智慧和勇氣。

金峰集團，是江蘇的“水泥大王”，也是全國最大的單個水泥生產(chǎn)基地。

任誰也沒想到，這家江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，20年前卻是一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這關(guān)鍵的背后掌舵人是徐貴生，他書寫了一段農(nóng)民企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

01

臨危受命

倒閉小廠等來了“救命人”

1966 年，徐貴生出生在溧陽周城的一個小山村，家中排行老大。

中學畢業(yè)后，為了讓弟妹不失學，徐貴生毅然放棄學業(yè)，遠赴上海學習無線電維修技術(shù)。當時的他，深知只有掌握一門手藝，才能撐起家庭、改變命運。在上海的日子里，他白天跟著師傅鉆研技術(shù)，晚上熬夜復(fù)盤琢磨，短短幾年就熟練掌握了無線電維修的核心技巧，成為同齡人中的技術(shù)能手。

學成歸來后，徐貴生開過無線電修理門市部，做過鄉(xiāng)鎮(zhèn)無線電廠技術(shù)廠長，成為當?shù)赝g人中有技術(shù)、有見識的人才。

1992 年，鎮(zhèn)辦金山商業(yè)物資公司因經(jīng)營不善嚴重虧損，瀕臨倒閉，鎮(zhèn)領(lǐng)導慧眼識珠，將臨危受命的擔子交給了 26 歲的徐貴生，他迎來了第一個人生轉(zhuǎn)折點。

“當時公司虧損 20 多萬元，還有一堆集資款要還，沒人愿意接手，但我覺得，既然組織信任我，我就不能退縮?！?徐貴生回憶道。

憑借敏銳的市場判斷和實干精神，僅僅一年時間，徐貴生不僅抹平了虧損，還退還了全部集資款，他用實力贏得了全鎮(zhèn)人的認可。

02

搶抓機遇

接手金山水泥廠

1997 年末，溧陽市周城金山水泥廠 —— 這家曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因經(jīng)營管理不善、負債累累，被法院宣告破產(chǎn)，公開拍賣，拖欠工人工資和債務(wù)高達 3000 多萬元。

此時，已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站擔任領(lǐng)導的徐貴生，再次被推到了風口浪尖。

面對這個人人避之不及的爛攤子，他經(jīng)過反復(fù)思考，作出了一個改變?nèi)松臎Q定：他跑遍所有親戚，好說歹說拿來了他們的房產(chǎn)證，連同自己家的在內(nèi)，一齊送到銀行作抵押，終于貸到了幾百萬元資金，買下了這一爛攤子。

徐貴生認為：“思路決定出路，只有經(jīng)營理念跟上時代步伐，企業(yè)發(fā)展才能走向成功?！?

接手水泥廠后，徐貴生將其更名為金峰水泥廠，并實施一系列大刀闊斧的改革。1999 年 3 月，金山水泥廠一次性點火成功，徐貴生帶領(lǐng)員工日夜奮戰(zhàn)，當年就生產(chǎn)水泥 14.95 萬噸，超出原生產(chǎn)能力近 5 萬噸，獲利 40 多萬元，實現(xiàn)了 “開門紅”。

回顧那段歲月，徐貴生說：“金峰集團能取得今天的成就，一方面是抓住了水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場機遇，另一方面離不開溧陽重視實體經(jīng)濟發(fā)展的良好營商環(huán)境?！?/p>

03

跟著海螺走

圍著海螺轉(zhuǎn)

金峰集團能快速成長，得益于徐貴生提出的 “跟著海螺走，圍著海螺轉(zhuǎn)” 的發(fā)展策略，是金峰水泥快速成長的關(guān)鍵 。

徐貴生解釋道，“跟著海螺走，不是盲目跟風，而是學習他們的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，走出適合金峰的發(fā)展道路；圍著海螺轉(zhuǎn)，是依托行業(yè)龍頭，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共贏共生?！?/p>

2001年9月，他前往浙江、安徽等地考察，第一次接觸到國家推廣的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。

他毅然籌資2.8億元，新建一條日產(chǎn)2500噸的新型干法回旋窯水泥熟料生產(chǎn)線。 2002年6月，項目正式破土動工，標志著金峰水泥從傳統(tǒng)立窯向現(xiàn)代旋窯的重大轉(zhuǎn)型。

到2017年，金峰集團已實現(xiàn)銷售額131.5億元，上交稅收4.7億元。

此后，徐貴生乘勝追擊，陸續(xù)投入巨資，新建多條新型干法旋窯生產(chǎn)線，對原有生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，逐步淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)產(chǎn)能一路飆升至 3000 萬噸，成為江蘇省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)、全國最大的單個水泥生產(chǎn)基地。

04

從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代企業(yè)集團

作為高耗能行業(yè)的水泥企業(yè)，環(huán)保問題一直是公眾關(guān)注的焦點。徐貴生很早就認識到：“水泥企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要走綠色環(huán)保之路?！?/p>

在他的領(lǐng)導下，金峰集團開始大規(guī)模環(huán)保投入。從2007年開始，放金峰水泥投入數(shù)十億元，為所有生產(chǎn)線配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電總量達 5.5 億度，實現(xiàn)了低碳、環(huán)保、降本一舉三得 。

徐貴生說：“環(huán)保這筆錢，絕對省不得，企業(yè)發(fā)展壯大了，就要承擔起相應(yīng)的社會責任?！?

同時，作為一位具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，徐貴生很早就開始推動金峰集團多元化發(fā)展。

2023年，金峰水泥參與收購上海寶格麗酒店項目，標志著徐貴生的產(chǎn)業(yè)布局邁上新臺階，首次以跨界者的姿態(tài)進入公眾視野。

如今，金峰水泥的業(yè)務(wù)范圍已從單一水泥制造，擴展到金融服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域。并在他的規(guī)劃下，金峰水泥繼續(xù)加大綠色轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新投入，拓展建材產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建 “水泥制造 + 環(huán)保處置 + 新能源” 的多元化發(fā)展格局。

金峰集團先后榮獲“中國民營企業(yè)500強”“江蘇省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“江蘇省民營企業(yè)納稅大戶”等榮譽稱號，主營產(chǎn)品“金峰”牌水泥獲得“江蘇名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”等稱號。

從農(nóng)民到 “水泥專家”，從破產(chǎn)廠的 “救命人” 到行業(yè)領(lǐng)航者，徐貴生用三十余年的堅守與實干，書寫了一段充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事。

徐貴生的身上，既有農(nóng)民的質(zhì)樸與堅韌，又有企業(yè)家的膽識與智慧，更有行業(yè)領(lǐng)軍者的責任與擔當。

如今，徐貴生正帶領(lǐng)金峰水泥，在水泥行業(yè)的冷暖浪潮中穩(wěn)步前行，一邊堅守初心、深耕實業(yè)，一邊創(chuàng)新突破、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。徐貴生仍然堅守著他的初心：“作為一名農(nóng)民出身的企業(yè)家，做大做強企業(yè)、積極造福家鄉(xiāng)是我不變的初心。”