潘加禮同志將市場建設(shè)作為重中之重，抽調(diào)園區(qū)中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干成立“銷售服務(wù)專班”，下沉市場一線拓市場，2025年公司核心市場份額、網(wǎng)點(diǎn)市場占有率與鋪貨率顯著提升。深入推行“水泥+商混+骨料”銷售模式，全年骨料銷量同比增長34%，成為公司新的利潤增長極。

初到八宿海螺，龐士況扎進(jìn)生產(chǎn)一線，帶著技術(shù)骨干連續(xù)一個(gè)月蹲守現(xiàn)場，分析制約生產(chǎn)問題癥結(jié)。為凝聚攻堅(jiān)合力，他全力推行“全員創(chuàng)新提案制”，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，發(fā)動(dòng)一線職工立足崗位提建議、找方案，最終形成近20項(xiàng)精準(zhǔn)靶向的創(chuàng)新工作清單。為破解物料分布不均難題，創(chuàng)新性增設(shè)適用于高原環(huán)境的三段式協(xié)同處置爐，反復(fù)調(diào)試參數(shù)直至達(dá)到最優(yōu)效果。經(jīng)過一年多的集中攻堅(jiān)，公司三大主機(jī)設(shè)備臺(tái)產(chǎn)同比提升顯著，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)率躋身海螺水泥股份公司前列，水泥熟料綜合成本同比優(yōu)化超過10%，在高原地區(qū)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙重躍升。

2025年以來，王武同志緊扣集團(tuán)“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展總體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)雙峰三公司一體化運(yùn)行與精細(xì)化管理，帶領(lǐng)公司穩(wěn)住基本盤、培育新動(dòng)能，推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效實(shí)現(xiàn)逆勢提升，全年水泥熟料、骨料、商砼等主要目標(biāo)任務(wù)全面超額完成計(jì)劃，利潤同比提升28%。

王武帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入市場一線，細(xì)致梳理區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶布局，按照“細(xì)分市場、分區(qū)施策”策略，將營銷重心前移，逐一走訪重點(diǎn)客戶，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)洽談合作方案，通過持續(xù)攻關(guān)，公司外圍區(qū)域銷量同比增幅19%，全年袋裝銷量同比提升10%。成功取得黃花機(jī)場、耒宜高速等重點(diǎn)工程供應(yīng)權(quán)。

彭紹彬同志調(diào)任西巴海螺一年來，直面西巴公司長期虧損的局面，在集團(tuán)公司完成股權(quán)并購后，以“強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)，降成本增效益”為核心，解放思想、創(chuàng)新管理，全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定受控，各項(xiàng)指標(biāo)同比優(yōu)化，降本增效成果顯著，2025年6月份首次實(shí)現(xiàn)月度扭虧為盈，10月份順利實(shí)現(xiàn)自2016年投產(chǎn)以來的首次年度“扭虧為盈”，公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

彭紹彬堅(jiān)持以綜合成本最優(yōu)為導(dǎo)向，牽頭組織?全員、全流程“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)?。推行成本“日總結(jié)、日分析”、堅(jiān)持技術(shù)革新，重點(diǎn)推動(dòng)?篦冷機(jī)技術(shù)改造、變頻器節(jié)能優(yōu)化，全年落實(shí) ?70項(xiàng)降本措施?，累計(jì)節(jié)約成本?6000多萬元?，為西巴海螺實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年，張沖同志帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)深耕市場布局，聚力攻堅(jiān)中大型企業(yè)合作，與14家客戶形成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)雙突破；同時(shí)聚焦重點(diǎn)工程，以專業(yè)實(shí)力賦能項(xiàng)目建設(shè)，成功達(dá)成10多項(xiàng)工程項(xiàng)目合作，推動(dòng)銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長，提升了海螺牌外加劑知名度，公司產(chǎn)銷量均超額完成年度計(jì)劃，利潤大幅增長。

作為襄陽材料科技創(chuàng)新降本項(xiàng)目組組長，張沖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以解決生產(chǎn)痛點(diǎn)、滿足客戶需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品研發(fā)與降本增效道路上勇毅前行，通過資源替代、優(yōu)化水泥外加劑組分、改良現(xiàn)有合成工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等舉措，成功解決客戶冬季產(chǎn)品黏度大、易析出等問題，滿足客戶個(gè)性化的產(chǎn)品需求，降低配料成本數(shù)百萬元。

面對(duì)關(guān)稅沖擊等挑戰(zhàn)，殷康龍同志堅(jiān)持以實(shí)干破局、以創(chuàng)新致遠(yuǎn)，帶領(lǐng)公司上下大力開拓市場，錨定建材、工業(yè)材、終端產(chǎn)品“三箭”齊發(fā)，深入推進(jìn)全員營銷，主動(dòng)走出舒適區(qū)，全力以赴攻堅(jiān)新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、對(duì)接新客戶。為了精準(zhǔn)契合海外市場需求，他多次深入調(diào)研當(dāng)?shù)叵M(fèi)場景與工業(yè)需求，反復(fù)打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，成功新拓展了戶外鋁椅、鋁躺床、鋁桌、冰箱支架、鋁梯等10余個(gè)鋁基新產(chǎn)品，紗窗、踏板等TOC端產(chǎn)品從無到有，工程門窗與成品門窗協(xié)同發(fā)展，不僅豐富了公司的產(chǎn)品矩陣，更實(shí)現(xiàn)了增收增效的雙重目標(biāo)，為公司發(fā)展注入了新的活力。

殷康龍始終注重內(nèi)部管理的提質(zhì)增效，積極倡導(dǎo)全員技改創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)一線員工立足崗位實(shí)際，提出合理化建議，一系列有力舉措的落地實(shí)施，讓公司的生產(chǎn)效能得到顯著提升，其中大機(jī)臺(tái)產(chǎn)能發(fā)揮率同比增長92%，月度擠壓、氧化產(chǎn)能均突破歷史新高。