三季度，北流海螺超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司熟料生產(chǎn)完成率為101.82%，水泥生產(chǎn)完成率為126.35%，水泥熟料銷(xiāo)售完成率為101.30%，余熱發(fā)電量突破2900萬(wàn)千瓦時(shí)，是計(jì)劃完成率101.27%。

　　為保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)高效，北流海螺不僅在貫徹年會(huì)精神，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓設(shè)備運(yùn)行和安全管理等方面下功夫，還根據(jù)周邊市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，突出重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

　　面對(duì)桂東南地區(qū)水泥產(chǎn)能大，市場(chǎng)供需矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈的困境，北流海螺迎難而上，利用與興業(yè)海螺毗鄰及海螺水泥的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)增強(qiáng)兩公司間的市場(chǎng)協(xié)同，逐步形成了以海螺水泥為中心的市場(chǎng)氛圍，占據(jù)了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　為保證“以產(chǎn)保銷(xiāo)，產(chǎn)銷(xiāo)銜接”，公司堅(jiān)持“超前謀劃預(yù)檢修，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保運(yùn)行”的運(yùn)行管理思路，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及市場(chǎng)需求情況，合理安排預(yù)檢預(yù)修，并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效。

保障設(shè)備運(yùn)行有序

　　同時(shí)，結(jié)合內(nèi)外部當(dāng)前形勢(shì)，北流海螺及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)展以“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”為主題成本管理活動(dòng)。公司不僅組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》分解落實(shí)管控指標(biāo)、開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造氛圍，還定期檢查、通報(bào)各部門(mén)成本管控情況，確保活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，三季度的熟料實(shí)物煤耗較上半年下降4.18kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.41kg/t，綜合煤價(jià)降低90.72元/噸，成效顯著。

組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)及責(zé)任人

　　北流海螺務(wù)實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)以“延伸管理內(nèi)涵，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。活動(dòng)期間，公司不僅積極開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答、演講比賽、技能比武、全員考試等活動(dòng)，為公司質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升鋪好穩(wěn)固基石。利用活動(dòng)契機(jī)，公司還召開(kāi)了2012年度重點(diǎn)客戶座談會(huì)，傾聽(tīng)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)反映，并及時(shí)宣貫海螺過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，增強(qiáng)廣大客戶對(duì)海螺水泥的信心。

開(kāi)展技能比武

　　此外，公司還切實(shí)加強(qiáng)安全檢查工作，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，全力為生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航，以更優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的順利召開(kāi)。