沂南中聯(lián)水泥：逆勢突圍 降本攻堅
沂南中聯(lián)水泥有限公司積極探索降本控費新路徑，強化“三層”管控、瞄準(zhǔn)“四利”突破，凝聚“五心”力量，2025年上半年經(jīng)營利潤總額同比增加，噸熟料制造降低成本位列天山材料前茅，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。
“三層”管控：構(gòu)建系統(tǒng)性作戰(zhàn)體系
班子層面將降本目標(biāo)納入年度考核，月度經(jīng)營分析會必議成本；部門層面做到重點支出日清日結(jié)，跨部門協(xié)同費用按月分解，降本指標(biāo)落實到班組、細(xì)化到個人；面向基層開展“我為企業(yè)建言獻策”全員大討論，定期收集合理化建議，將每個崗位的痛點轉(zhuǎn)化為新的效益增長點，形成全員參與的持續(xù)改進機制。
“四利”突破：打造全鏈條成本優(yōu)勢
依托市場端“賣出利”，重點突破袋裝水泥細(xì)分市場，集中優(yōu)勢攻堅大型工程，實現(xiàn)量價齊升。聚焦采購端“買出利”，批量集采和源頭直采雙管齊下，靈活運用“淡季鎖量鎖價、旺季動態(tài)調(diào)節(jié)”策略，2025年采購累計降本1000余萬元。強化生產(chǎn)端“產(chǎn)出利”，開展對標(biāo)問題點和生產(chǎn)堵點專項攻關(guān)工作，實施自主維修、能修不換、峰谷電價等措施， 2025年生產(chǎn)累計降本400余萬元。狠抓管理端“省出利”，統(tǒng)籌資金，優(yōu)化負(fù)債，預(yù)計年節(jié)約利息支出10余萬元；專員負(fù)責(zé)，合并審批，行政21項費用同比降低20余萬元。
“五心”驅(qū)動：凝聚全員降本合力
一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“責(zé)任在我心”的使命感推動全員參與降本工作；二是立足崗位實踐，以“崗位在我心”的專業(yè)度促進精益生產(chǎn)；三是培育成本意識，以“成本在我心”的自覺性實現(xiàn)物盡其用；四是鼓勵創(chuàng)新突破，以“創(chuàng)新在我心”的創(chuàng)造力推動效能提升；五是激發(fā)主人翁精神，以“榮辱在我心”的凝聚力營造“人人講成本、事事重效益”的良好氛圍。通過深入踐行“五心”工程，實現(xiàn)降本控費工作常態(tài)長效，鍛造出一支作風(fēng)頑強、敢打硬仗的鋼鐵隊伍。
未來，沂南中聯(lián)將積極總結(jié)降本控費攻堅戰(zhàn)中的實踐經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)動全員參與，不斷提升企業(yè)競爭力。
編輯：李彬愷
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