2025年工作亮點

一是經(jīng)營績效穩(wěn)步改善。面對嚴峻市場環(huán)境，堅決落實扭虧脫困核心任務，全面踐行“十六字”經(jīng)營方針，成功穩(wěn)住基本盤，實現(xiàn)利潤總額同比大幅減虧，制造成本取得歷史性突破。

二是市場平衡取得進展。深化行業(yè)生態(tài)建設(shè)，積極落實錯峰生產(chǎn)，促進區(qū)域供需平衡與熟料有序流動；積極開拓海外市場，外貿(mào)銷量取得突破。

三是成本費用持續(xù)深化。 通過技術(shù)改造、集中采購、物流優(yōu)化等綜合措施，生產(chǎn)成本有效降低，關(guān)鍵能耗指標持續(xù)改善，企業(yè)競爭力得到增強。

四是人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實施組織架構(gòu)與人員優(yōu)化，勞動效率顯著提升；完善人才培養(yǎng)與激勵機制，加強年輕干部選拔與專業(yè)培訓，隊伍活力進一步激發(fā)。

五是資產(chǎn)處置成效顯著。推進低效無效資產(chǎn)分類評估與處置，實現(xiàn)資金回籠與效益提升；積極開展設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥與閑置房產(chǎn)租賃利用，推動存量資源高效復用，為改善現(xiàn)金流、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供有力支撐。

2026年工作措施

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中國建材集團、天山材料2026年工作會議精神，圍繞北方水泥“1211”奮斗目標，堅定不移貫徹“價本利”經(jīng)營理念，努力在行業(yè)深度調(diào)整期塑造新優(yōu)勢、贏得主動權(quán)，為開創(chuàng)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

一是深化市場經(jīng)營，全力穩(wěn)定基本盤。 堅持“價本利”理念，嚴格執(zhí)行剛性錯峰生產(chǎn)，推動區(qū)域供需動態(tài)平衡；鞏固核心市場利潤區(qū)，積極拓展外貿(mào)與新興應用市場，確保完成年度銷量目標，實現(xiàn)銷售價格合理回升。

二是聚焦系統(tǒng)降本，全面優(yōu)化運營指標。 推進生產(chǎn)工藝革新與技術(shù)改造，嚴格管控煤耗、電耗等關(guān)鍵生產(chǎn)指標；深化戰(zhàn)略直采，拓展高性價比資源渠道，優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低運營成本；加強全面預算與資金管控，提升費用使用效能。

三是優(yōu)化組織效能，激發(fā)人才隊伍活力。 科學實施組織架構(gòu)與崗位設(shè)置優(yōu)化，建立高效協(xié)同運行機制；加快干部隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)，完善“選育管用”人才體系；強化績效導向，推動人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化與全員勞動生產(chǎn)率提升。

四是加快資產(chǎn)盤活，改善企業(yè)現(xiàn)金流。 全力推進低效無效資產(chǎn)及歷史遺留問題的處置，探索資產(chǎn)整合與資本運營路徑；深入開展債權(quán)清收攻堅，建立長效清欠機制；推動商混業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，培育增長“第二曲線”。

五是強化黨建引領(lǐng)，保障行穩(wěn)致遠。 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導落到改革發(fā)展各環(huán)節(jié)；深化全面從嚴治黨，強化紀律建設(shè)與作風建設(shè)，營造正氣充盈、擔當實干的良好氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。