決戰(zhàn)決勝120天丨走出“深度”，訪出“溫度”！魚峰集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場調(diào)研走訪
國慶前夕及國慶期間，魚峰集團領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入市場一線，對水泥行情展開全面細致的調(diào)研，并與經(jīng)銷商、門店老板進行深入交流，了解水泥市場動態(tài)以及客戶的實際需求，率先打響決戰(zhàn)決勝120天“第一槍”。 魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬率先走進湛江、北海市場，實地查看袋裝水泥的倉儲和銷售情況。 為洞察沿海地區(qū)袋裝水泥市場情況，雷震彬深入湛江、北海市場展開調(diào)研，走訪經(jīng)銷商與水泥店，查看袋裝水泥倉儲及銷售情況。他提出，魚峰集團要深化廠商合作，以市場需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營效益。 在一家魚峰水泥門店內(nèi)，雷震彬認真查看了該門店中魚峰水泥的銷售種類、展示情況以及庫存情況，并與門店老板探討銷售動態(tài)、價格變動、客戶需求等，傾聽建議，并鼓勵門店老板要對魚峰水泥有信心，積極拓寬市場，創(chuàng)新經(jīng)營，提高效益。 魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵走進河池、桂中市場，對客戶需求、市場變化、廣告宣傳進行了深入了解。 鄒紅兵對河池、桂中多家銷售網(wǎng)點進行了走訪，與區(qū)域經(jīng)銷商和門店老板進行深入的現(xiàn)場交流，了解客戶需求、市場變化以及廣告宣傳，并與經(jīng)銷商共同探討后續(xù)的增量機會和優(yōu)化方案。 走訪過程中，鄒紅兵要求隨行的營銷人員，要以市場為中心，以客戶為根本，圍繞市場波動及時作出反應(yīng)，及時解決客戶反饋的問題。他強調(diào)，營銷人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，奮戰(zhàn)市場一線，經(jīng)常回訪客戶，想客戶之所想，急客戶之所急，讓魚峰集團營銷改革的效果充分顯現(xiàn)。 魚峰集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理羅平走進欽北防、南寧市場，了解客戶對魚峰水泥質(zhì)量、服務(wù)等方面的反饋。 羅平走訪了南寧、欽北防沿海市場，與門店老板們面對面交流，詳細詢問他們對魚峰水泥在品質(zhì)、服務(wù)以及市場定位上的看法和感受。每到一處，羅平都耐心傾聽，認真記錄，力求不遺漏任何一條寶貴的反饋意見。 走訪結(jié)束后，羅平立即組織召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，要求相關(guān)子二級子公司對市場反饋的問題高度重視，立即整改。 魚峰集團辦公室、營銷中心等相關(guān)部室相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。
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