北流海螺十月份兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)雙百
北流海螺十月份兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)百分之百，其中1線窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)81天，2線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)41天。兩臺(tái)水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)93.02%；完成熟料生產(chǎn)計(jì)劃的109.1%，水泥生產(chǎn)計(jì)劃的115.5%；銷售水泥、熟料完成計(jì)劃的104.2%；完成利潤(rùn)計(jì)劃的169.55%；全面超額完成月度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
公司充分利用階段性限電停機(jī)時(shí)機(jī)，搶抓設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修和維護(hù)保養(yǎng)。針對(duì)2線窯設(shè)備停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，制定相關(guān)制度，提高設(shè)備完好性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)窯、磨系統(tǒng)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)力度，確保受控，為高效生產(chǎn)提供了有效保障。
公司全面推進(jìn)6S管理。根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)要求，進(jìn)一步完善專業(yè)管理體系，優(yōu)化了公司各項(xiàng)管理流程，狠抓基礎(chǔ)管理。以公司內(nèi)部OA網(wǎng)為平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)各專業(yè)中期檢查存在問題整改進(jìn)度。通過發(fā)放6S管理知識(shí)手冊(cè)、制作展板、組織培訓(xùn)及知識(shí)競(jìng)賽、班組推行、組織評(píng)估評(píng)比等手段推動(dòng)了6S管理建設(shè)全面開展，有效提升了公司綜合管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、高效提供了軟保障。
公司及時(shí)召開了傳達(dá)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神的專題會(huì)議，統(tǒng)一了全員思想，明確了奮斗目標(biāo)和工作思路。在三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，號(hào)召全員鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，掀起大干四季度的熱潮，全面沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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