奮斗的青春才最美

2009年，鄧志昆一來到柳州魚峰，就被這“鋼鐵叢林”深深震撼。自那時(shí)起，他有了第一次倒夜班，第一次從預(yù)熱器2樓爬架子到7樓檢查耐火材料，第一次在疫情期間打著葡萄糖硬抗“紅窯”……

也正是這些經(jīng)歷，讓他堅(jiān)定了努力學(xué)技術(shù)的心。在一線工作期間，他每天深入現(xiàn)場查看關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，聽著熟悉的轟鳴聲，準(zhǔn)確判斷出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好；扎根中控學(xué)習(xí)水泥燒成工藝，能隨時(shí)通過控制窯況來生產(chǎn)不同品種的熟料。伴隨著這些成長的日子，造就了鄧志昆過硬的操作水平，也使他成為了柳州魚峰制造部二線燒成工段的工段長。

“要敢做別人不敢做的事，做別人不愿做的事”這是在鄧志昆工作筆記的扉頁上寫著的座右銘，也是鄧志昆身上那股從不服輸?shù)膭蓬^。2021年，鄧志昆參與了3#線窯各系統(tǒng)技改項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。作為公司2021年重要的增產(chǎn)降耗項(xiàng)目之一，對(duì)于3#線是一次新的嘗試，對(duì)鄧志昆而言更是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。

為了更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，他不分白天黑夜，穿梭在生產(chǎn)設(shè)備中，與施工方協(xié)調(diào)處理各類事項(xiàng)。當(dāng)忙碌一天的工友都開心下班回家了，他卻不敢有絲毫松懈，依舊堅(jiān)守現(xiàn)場，仔細(xì)檢查著當(dāng)天施工作業(yè)情況，直到將第二天的生產(chǎn)計(jì)劃都一一梳理布置清晰后，才踏上回家的月色。

在技改的同時(shí)，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了工藝技術(shù)的改進(jìn)和調(diào)整。項(xiàng)目驗(yàn)收成功后，每年可為公司節(jié)省氨水使用費(fèi)用45.7萬元，熟料增產(chǎn)3.1萬噸，創(chuàng)造效益62萬元。

2023年，鄧志昆自柳州魚峰3#窯調(diào)往2#窯，開啟了他在替代燃料、生物助劑、礦化劑外摻等節(jié)能降耗實(shí)驗(yàn)上的又一項(xiàng)新挑戰(zhàn)

“接到任務(wù)的那時(shí)候我真的有點(diǎn)抓瞎了，只能逼自己從最基礎(chǔ)的開始了解學(xué)習(xí)”。從檢索相關(guān)的資料文獻(xiàn)，到前往兄弟單位參觀取經(jīng)，就連進(jìn)廠洽談的供應(yīng)商，鄧志昆都沒有放過，一一咨詢請(qǐng)教。在這樣的“惡補(bǔ)”下，鄧志昆對(duì)替代燃料降耗工作有了明確的方向。

而實(shí)驗(yàn)總不是一帆風(fēng)順的，在“如何在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上盡可能提高替代燃料投放效率”這個(gè)問題上，鄧志昆也一時(shí)犯了難。他立即召集團(tuán)隊(duì)，群策群力，在反復(fù)在查看了現(xiàn)場空間后，討論出了利用1#窯煤磨閑置設(shè)備開拓第2條替代燃料摻入通道的好辦法。隨著鉸刀輸送系統(tǒng)和上料小倉的順利安裝，這條提量增效的降本通道成功打通，不僅標(biāo)煤耗同比下降1.71kgce/t，替代燃料投放效率、投放量和穩(wěn)定性均得到了優(yōu)化和提高。鄧志昆再也無法抑制住激動(dòng)的情緒，緊緊地握住周邊同事的手，“成功了！我們成功了！咬咬牙堅(jiān)持下來，我們果然可以做到！”

鄧志昆曾說，自己第一次參加窯巡檢時(shí)被無畏臟累與巡檢工一同檢修的副經(jīng)理所觸動(dòng)，從此工作方式和態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)換。而如今，鄧志昆在困難面前從不退縮、堅(jiān)定目標(biāo)沖鋒的精神也時(shí)刻感染著身邊的人。在燒成工段，年紀(jì)輕輕的他早已成為大家心目中沉穩(wěn)可靠的“大哥”。