2012年，湖南海螺公司熟料產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的105.7%；水泥產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的115.6%；水泥、熟料銷售完成年計(jì)劃的104.4%，完成年度利潤預(yù)算的153.68%，繼續(xù)保持年度重大人身、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消防事故為零，全面完成了2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

湖南海螺公司

　　2012年，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部室的大力支持和協(xié)調(diào)配合下，湖南海螺堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展、以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神及管理要求，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降本增效，不斷提升公司運(yùn)營質(zhì)量。

　　公司堅(jiān)持“市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，以公司利益最大化為前提，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)研判能力，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，積極開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，積極開展網(wǎng)點(diǎn)普查工作，民用市場(chǎng)銷量增加，核心市場(chǎng)占有率逐步提高，為公司全年利潤的完成打下良好基礎(chǔ)。

發(fā)運(yùn)繁忙有序

　　公司貫徹執(zhí)行“安全即高效、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，以窯、磨運(yùn)行管理為中心，加強(qiáng)操作員隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)不斷優(yōu)化指標(biāo)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。2012年公司順利通過了安環(huán)體系認(rèn)證，完成了公司內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)工作，通過公司、分廠、班組生產(chǎn)調(diào)度管理組織體系建設(shè)，形成較為完善的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。通過日早會(huì)、周調(diào)度會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行研討會(huì)和工資考核會(huì)，狠抓布置工作落實(shí)，促使各部門提高執(zhí)行力和工作效率，形成管理閉環(huán)，逐步使生產(chǎn)管理進(jìn)入精細(xì)化、制度化軌道。全年窯系統(tǒng)運(yùn)行高效受控，窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)100天，全年窯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工藝事故為零的目標(biāo)。

　　公司成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，積極與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質(zhì)量服務(wù)工作，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，并積極跟蹤了解重點(diǎn)工程個(gè)性要求的市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)掌握處理，同時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶滿意度，提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。