2012年，北流海螺共生產(chǎn)熟料完成年度計(jì)劃的103.09%；生產(chǎn)水泥完成年度計(jì)劃的115.78%；銷售水泥熟料400多萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的103.02%；利潤(rùn)較年度預(yù)算完成122.43%。繼2010年、2011年后，連續(xù)第三年全面超額完成年度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　2012年，北流海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以充分發(fā)揮產(chǎn)能、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位、取得最佳效益為目標(biāo)，通過以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理等手段，取得了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面超額完成的良好業(yè)績(jī)。

　　精耕細(xì)作拓市場(chǎng)，克難奮進(jìn)保目標(biāo)。在銷售上，公司深入市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)核心市場(chǎng)精耕細(xì)作，不斷提高海螺水泥市場(chǎng)影響力、控制力。一方面，公司通過與興業(yè)海螺積極策劃市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，重新規(guī)劃調(diào)整湛茂、玉林市場(chǎng)布局，加大海螺水泥品牌滲透，穩(wěn)固了桂東南及粵西市場(chǎng)份額，提高了企業(yè)效益。

　　另一方面，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持“以運(yùn)代銷”銷售模式，深耕袋裝水泥市場(chǎng)。2012年，袋裝水泥發(fā)運(yùn)總量已超過140萬(wàn)噸，完成了全年目標(biāo)的128.49%。2012年10月14日，北流海螺單日水泥、熟料銷量突破了16700噸，創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)的日銷量最高記錄。在今年區(qū)域新增產(chǎn)能集中釋放，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)劇烈、市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司克服困難，鼓足干勁，提前完成年度銷售計(jì)劃。

進(jìn)廠運(yùn)貨的車輛絡(luò)繹不絕

　　真抓嚴(yán)管促高效，千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備日?；A(chǔ)管理，促使生產(chǎn)穩(wěn)定高效。一是結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)品庫(kù)存情況，公司在旺季期間加足馬力生產(chǎn)。淡季期間，則利用發(fā)運(yùn)壓力較小契機(jī)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修工作，提高了主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)率；二是本著干什么，掛什么，考什么的原則做好指標(biāo)分解，將指標(biāo)分解落實(shí)，責(zé)任到部門、到人，提高全員尤其關(guān)鍵崗位人員的責(zé)任意識(shí)和研討攻關(guān)積極性，不斷解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；三是堅(jiān)持開展月度的工藝質(zhì)量、設(shè)備、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)綜合大檢查，要求三大分廠每周開展內(nèi)部專業(yè)例檢活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備運(yùn)行和安全隱患，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

各專業(yè)開展檢查，杜絕生產(chǎn)安全隱患

　　2012年，北流海螺主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定受控。兩條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92.45%。在沖刺四季度任務(wù)期間，2#窯系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行了118天。8月至10月旺季期間，北流海螺兩臺(tái)水泥磨綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)90%以上，特別是在二季度，1#水泥磨創(chuàng)下了連續(xù)50天臺(tái)產(chǎn)超過130噸的紀(jì)錄。