在西里公司，有這樣一位個性鮮明的“70后”代表。他低調(diào)務(wù)實，平日里話不多，但手上“活兒”很多，總能在關(guān)鍵時刻解決問題；他樸素節(jié)儉，對自己“吝嗇”，也在生產(chǎn)上“摳門”，還偏偏“扣”出了大效益；他不等不靠，自力更生，總能在復(fù)雜的局面中力挽狂瀾。

他就是西里公司中控室主任廖全桂，是同事們口中公認的“最強大腦”。他有句工作格言：功夫在平常，關(guān)鍵靠積累，出國工作，首先就是要能解決問題。

廖全桂在指導(dǎo)中控員操作

從荊門、松滋、到西里，經(jīng)歷了從磨工、窯操到主任的成長歷程，他在中控室的這些崗位上，累計奮斗了整整32年。一路走來，除了水泥生產(chǎn)工藝，機械、電氣等多個專業(yè)，他總是多留意一眼、多學(xué)習(xí)一點，在長期實踐中融會貫通、學(xué)思踐行，練就了一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，成為了一個擅于解決問題的行家里手。

接受采訪時，廖全桂剛結(jié)束休假返崗。放下行李不久，由于氣溫陡然降至零下14度，生產(chǎn)臨時出現(xiàn)異常，他凌晨4點趕到現(xiàn)場緊急處理。下班回到宿舍，他坐在電腦前仔細盯著中控操作畫面，察看著各種操作參數(shù)，并與生產(chǎn)現(xiàn)場中控室不時電話協(xié)調(diào)工作：“天氣降溫，早點開輥壓機，注意調(diào)整輥縫……”人下班了，心思還在崗位上，這是他平日里最多的狀態(tài)。

提起出國工作遇到的第一個大問題，“安全”二字從廖全桂口中脫口而出。中控室被稱為生產(chǎn)線的“神經(jīng)中樞”，操作員肩負的責(zé)任重大、面臨的技術(shù)要求極高。動一動鼠標就關(guān)乎著安全生產(chǎn)。

“團隊招聘之初，本地員工基本上都是新手，技能基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗基本為零”，廖全桂介紹，“有句話說‘無知者無畏’，最怕的就是不知道危險源在哪里還大膽往前沖，這在具體的生產(chǎn)操作中是非?？膳碌?，稍有不慎就可能發(fā)生人身安全和設(shè)備事故，心里時常提心吊膽?！?/p>

因為“怕”，多年來，廖全桂的神經(jīng)常常這樣緊繃著，絲毫不敢松懈。他把安全作為每天班前會的第一事項，通過事故案例和預(yù)案預(yù)演，讓員工充分了解事故原因和產(chǎn)生后果，培養(yǎng)員工對中控操作的敬畏之心。在他看來，安全是中控操作的首要前提，在思想意識上應(yīng)當(dāng)“嚴防死守”，絕對不能僭越。

因為“怕”，廖全桂幾乎把全部精力都投入到工作中。人力資源部給我分享了這樣一組數(shù)據(jù)：在國外工作8年，廖全桂有7個春節(jié)是在現(xiàn)場度過；2020年底由于現(xiàn)場技術(shù)人員緊張，他連續(xù)工作3個多月，每天工作10多個小時，沒有一天間斷；而在回國休假統(tǒng)計表上，因為崗位需要，他積攢未休的假期至今尚有32天。在他看來，只有多一份付出，才能多一份心安。

憑著這種持之以恒的投入，在他的培養(yǎng)下，中控團隊安全認識漸漸提升了，操作技能逐步上來了，生產(chǎn)保持著連續(xù)安全穩(wěn)定運行。

廖全桂在給當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)

如何慢慢從穩(wěn)產(chǎn)到高產(chǎn)，是廖全桂面臨的第二個問題。在他看來，一是要抓好細節(jié)，及時解決各種突發(fā)問題，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定不停；二是要針對性補齊短板改進優(yōu)化，提升生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率。

與預(yù)想中不一樣的是，作為中控室主任，廖全桂有時其實更像一名巡檢工。我原本以為他會坐在中控室里，通過各種視頻監(jiān)控系統(tǒng)和密密麻麻的數(shù)據(jù)“運籌帷幄”，事實上，他每天要爬到預(yù)熱器上走一遍，繞著整條生產(chǎn)線巡檢兩圈，戳開熟料判斷煅燒情況，抓幾把粘土看看品質(zhì)……在他看來，“中控操作偷不得懶，只有親手感知才最真實，才能做到完全心中有數(shù)?！?/p>

有一次，煤磨液壓系統(tǒng)突發(fā)故障，如果停機3個小時就要停窯，情況迫在眉睫，大家伙一時也找不出問題所在，頓時亂了陣腳。心急如焚的廖全桂鎮(zhèn)定下來，平時積累的跨專業(yè)知識派上了用場。他通過中控控制信號顯示出現(xiàn)的故障，結(jié)合電流和液壓圖紙一一排查，爭分奪秒與時間賽跑，終于在有限時間內(nèi)找到故障點，一解生產(chǎn)燃眉之急。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進優(yōu)化上，廖全桂帶領(lǐng)團隊實施窯尾密封結(jié)構(gòu)改善、窯尾喂料舌頭部位風(fēng)冷、窯尾空氣炮布置調(diào)整、分解爐噴煤點和四級筒下料控制優(yōu)化等技改項目，取得了可圈可點的成效：2025年熟料日產(chǎn)突破3300噸，熟料總產(chǎn)量同比增加6萬噸，水泥總產(chǎn)量同比增加11萬噸，還成功開發(fā)低堿水泥、核電水泥等新品種……說起這些，廖全桂卻把功勞推得一干二凈，“關(guān)鍵還是要靠團隊共同努力?！?/p>

廖全桂（左四）在指導(dǎo)檢修

在西里公司，廖全桂是出了名的節(jié)儉，節(jié)儉到對自己十分“摳門”。

他至今還常常穿著一件16年前的“三峽牌”藍色工裝襯衫，衣服上爬滿了歲月的褶皺；眼鏡鏡腿磕壞了，他就用一根繩子系著圍在后腦勺上，就這樣也能湊合大半年；他對物質(zhì)生活幾乎沒有欲望，同事們常說他一年用不到1500元，其中一多半都是用來做團建。

他不僅對自己“吝嗇”，在生產(chǎn)上更是“摳門”至極，眼里見不得半點浪費。

近年來，廖全桂帶著中控團隊廣泛開展“五小”活動，他們聚焦生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，研發(fā)《CT3－P系列粉料自動取樣器中控控制》等10多項成果，不僅有效提高了自動化水平，還大幅減輕了工人勞動強度，每年可直接降低成本100多萬元。提起這些，廖全桂滿是自豪，“摳門是個技術(shù)活，這里省個幾萬，那里省個十幾萬，效益不就‘摳’出來了?！?/p>

在有些方面，“摳門”的廖全桂卻從不吝嗇，反而極為慷慨大方。他在師帶徒上毫無保留，在傳幫帶上傾囊相授，并形成了一套自己的教學(xué)方法?！拔骼锂?dāng)?shù)氐脑疾牧掀贩N質(zhì)量、環(huán)境氣候、還有員工文化習(xí)俗都與國內(nèi)不同，首先要摸透生產(chǎn)工藝的‘脾氣’，再量化為一個個具體的、好理解的操作參數(shù)，指導(dǎo)操作員按照參數(shù)精細操作”，他笑著說，“我這點技術(shù)能在國外發(fā)揮和傳承，這是最有價值的一件事。”

哈籍職工阿爾瑪特負責(zé)煤磨操作，他給我分享了一個小故事，“起初我對開停機的時機總是把握不準，要么早了一點，要么晚了一點，廖師傅從來沒有生氣和不耐煩，連續(xù)兩個月來，他每天重復(fù)不斷地耐心教我，我要是掌握不會，自己都不好意思難為情?！?/p>

廖全桂（左一）在進行檢修

西里公司每年大修完后，由于窯尾溫度較高，窯尾托板運行半年左右就要脫落，導(dǎo)致熟料破碎機損壞卡死。而國內(nèi)廠家卻表示空間結(jié)構(gòu)尺寸不合適，不可能進行有效技改，一時間成了大家伙的心病。

“在國外完全指望依賴別人，那生產(chǎn)就干不成”，廖全桂不信這個邪。他帶著隊伍仔細分析圖紙與空間結(jié)構(gòu)，再撲到現(xiàn)場對照設(shè)計，最終拿出一套可行性方案：通過風(fēng)管通入托板內(nèi)部，外部再用風(fēng)機進行降溫冷卻。

“這是去年最有成就感的一次改造，目前已連續(xù)運行10個多月沒出問題”，廖全桂介紹，“當(dāng)?shù)厝鄙賹I(yè)隊伍，國內(nèi)專業(yè)單位也很難提供及時有效的支持，生產(chǎn)拖不得、等不起，很多時候只能靠自己。”

真正的強者，從來不會抱怨環(huán)境；可靠的專家，關(guān)鍵在于解決問題。這些年來，廖全桂帶著中控團隊獨立完成了窯口窯尾護板安裝、窯尾托板安裝、噴煤管修復(fù)等檢修任務(wù)，不僅大幅節(jié)省了檢修成本，更有效縮短了檢修時間，為提高產(chǎn)量打下了堅實基礎(chǔ)。

在國外長期工作，社交圈有限，生活圈單調(diào)，音樂則是廖全桂排解壓力的獨特方式。2018年，廖全桂來到西里便隨身帶了一只塤。這是一種古老的樂器，聲音低沉、渾厚，一如他性格低調(diào)、厚重，“選擇到國外工作就做好了心理準備，得能守得住孤寂，耐得住枯燥，吹塤能讓自己的心安靜下來，時刻保持清醒的頭腦?！?/p>

同事們常說，聽到廖全桂的塤聲，心里就感到十分踏實，這大概代表著生產(chǎn)正在穩(wěn)定運行。

采訪到最后，廖全桂給我分享了印象最為深刻的一件事，將我?guī)Щ氐?024年12月31日的夜晚：由于外部電網(wǎng)臨時掉電，生產(chǎn)被迫停窯。廖全桂趕忙帶著團隊加班加點搶修，經(jīng)過3個小時奮戰(zhàn)，終于疏通入窯斜槽恢復(fù)生產(chǎn)。站在幾十米高的預(yù)熱器上，零下二十多度的冷風(fēng)刮著，看著周邊村民慶祝新年點燃的絢麗煙花，感覺像是打了一場勝仗、煙花為自己綻放一般，身體凍得打顫，心里卻暖和暢快。

廖全桂來到西里后，將自己的微信頭像換成了一張地圖，地圖上有一條直線，一點顯示湖北，一點顯示西里，兩點距離為4150公里?！凹瘓F將我們不遠萬里派到國外運營第一條生產(chǎn)線，只有想方設(shè)法做到最好，才能不辜負集團的信任”，談及下一步工作打算，廖全桂坦言，“重點還是要進一步提高產(chǎn)量、帶好中控團隊，為公司長遠發(fā)展打好根基、多創(chuàng)效益?！?/p>