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年度盤點(diǎn) | 鐘祥公司:精耕細(xì)作降本增效 靶向發(fā)力固本強(qiáng)基

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2026-01-29 19:55

“成本管理提升年”

面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn),中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司將2025年作為“成本管理提升年”,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),以成本管理為主線,嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性開支,從采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、銷售、管理、財(cái)務(wù)、人力等成本控制入手,大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,把降本增效、提質(zhì)增效、開源節(jié)流貫穿至全年各項(xiàng)工作始終,深挖內(nèi)潛,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)。

1

聚焦技改升級(jí) ? 節(jié)能降耗成效顯著

技改技措效果顯著

循環(huán)水池改造完工圖

1#線和2#線SCR超低排放改造項(xiàng)目竣工圖

完成旁路放風(fēng)除氯系統(tǒng)、智能專家系統(tǒng)建設(shè)和2#線輔料抓斗庫密封改造,持續(xù)提升智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。1#線和2#線SCR超低排放改造項(xiàng)目竣工,氮氧化物排放濃度降至50mg/m3以下,預(yù)計(jì)年減排200余噸,為公司創(chuàng)建A級(jí)環(huán)境績效企業(yè)和國家級(jí)綠色工廠創(chuàng)造條件;完成1#線至2#線熟料輸送聯(lián)通項(xiàng)目,可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電約400萬千瓦時(shí)。擴(kuò)建冷卻循環(huán)水池及污水處理池,做到100%自給自足、100%循環(huán)利用,100%生產(chǎn)廢水零排放;水泥裝車智能機(jī)器人投入使用,提高了發(fā)貨效率,降低了人工裝車成本。

裝包機(jī)器人

插袋機(jī)器人

精細(xì)化管控穩(wěn)步提升

窯尾漏風(fēng)治理現(xiàn)場勘察

分時(shí)用電政策研討

持續(xù)開展兩線窯尾漏風(fēng)治理專項(xiàng)活動(dòng),兩線窯尾氧含量分別降至6.17%、6.3%;積極應(yīng)對(duì)用電政策調(diào)整,將低價(jià)電用到極致,盡量用滿返利時(shí)段電量;細(xì)化廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)管理,嚴(yán)格用車審批制度,推行“能自干不外包”原則;嚴(yán)格備品備件計(jì)劃采購管理,細(xì)化審批制度,嚴(yán)格把關(guān),層層審批,合理調(diào)配各工段備件使用,嚴(yán)控備品備件庫存,減少了資金占用。

2

著力市場深耕 ?銷售拓展穩(wěn)步向前

精益營銷模式 ?適應(yīng)競爭新形勢(shì)

客戶到訪

走訪客戶

合理劃分銷量市場與效益市場,針對(duì)市場形勢(shì)制定差異化營銷政策,以精準(zhǔn)的策略實(shí)現(xiàn)銷量與效益同步提升。深度推進(jìn)“水泥+商混”協(xié)同銷售,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),提升整體市場競爭力;持續(xù)推進(jìn)購銷一體化策略,通過原材料供應(yīng)、水泥銷售相結(jié)合的形式,將原材料供應(yīng)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樗嘟?jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)采購與銷售雙向賦能。

優(yōu)化運(yùn)輸模式 ?壓降運(yùn)營成本

托盤水泥裝車

構(gòu)建袋裝水泥回頭車平臺(tái),提升水泥產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì);深化托盤式裝車服務(wù),已推動(dòng)襄陽、宜城、潛江、棗陽渠道客戶自購?fù)斜P,最大限度壓降裝卸成本,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì);大力推廣倉儲(chǔ)式配送銷售模式,在宜城、襄陽等地建立了配送中心,由原先單一分散銷售,變?yōu)槎嘣袌鲣N售。

3

嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口 ? 品牌實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

優(yōu)化配料方案 ?實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)

探究配料方案

通過調(diào)整配比、加大低價(jià)原材料的使用,緩凝材料成本同比下降3.75元/噸;通過不斷實(shí)驗(yàn),在水泥生產(chǎn)中使用添加劑,降低了熟料摻入比例,M32.5及PC42.5水泥熟料摻比分別下降3.59%和0.15%;引入造紙白泥、硅質(zhì)渣等返利材料,實(shí)現(xiàn)從“付費(fèi)采購”向“收費(fèi)處置”轉(zhuǎn)變,此外,協(xié)同處置此類化工廢料可滿足國家退稅的要求,進(jìn)一步壓降了公司的生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化入廠檢驗(yàn) 提升原料品質(zhì)

原材料取樣

通過增加取樣與督查頻次,嚴(yán)控原材料入廠質(zhì)量,全年因質(zhì)量原因扣重同比降低48.8%,原燃材料質(zhì)量顯著提升,同時(shí),不斷加大對(duì)原材料中微量元素如三氧化硫、氯離子含量的檢驗(yàn)、跟蹤力度,確保各項(xiàng)排放達(dá)標(biāo)。2025年,公司獲評(píng)全國市場信用等級(jí)AA級(jí)企業(yè)、四星級(jí)“全國用戶滿意產(chǎn)品”及“宇夢(mèng)環(huán)保杯”全國第二十次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比“特等獎(jiǎng)”。

4

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) ? 凝聚發(fā)展合力

黨建引領(lǐng)實(shí)效不斷強(qiáng)化

“作風(fēng)五整治”專項(xiàng)行動(dòng)匯報(bào)會(huì)

形勢(shì)任務(wù)教育現(xiàn)場

以“成本管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化形勢(shì)政策教育,重點(diǎn)加強(qiáng)當(dāng)前市場形勢(shì)和成本管控理念與措施的宣講,引導(dǎo)廣大職工樹立降成本就是在“掙工資”的思想,動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想,凝聚合力,共渡難關(guān),為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;以作風(fēng)建設(shè)為抓手,開展“作風(fēng)五整治”專項(xiàng)行動(dòng),查擺問題10余項(xiàng),開展督查、答題、匯報(bào)等多形式活動(dòng),提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神;深入一線聽取職工意見,解決急難愁盼問題12個(gè),提升了職工幸福感、歸屬感。

創(chuàng)新創(chuàng)效活力不斷激發(fā)

技能競賽

創(chuàng)新創(chuàng)效會(huì)議

大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),全年累計(jì)召開創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審會(huì)3次,通過65項(xiàng)成果,在公司內(nèi)部營造了全員參與、競相創(chuàng)新的濃厚創(chuàng)效氛圍,其中,6項(xiàng)成果獲全國機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),10項(xiàng)實(shí)用新型專利獲授權(quán);積極組織職工參加荊門市總工會(huì)主辦的技能大賽,獲“技能型班組”稱號(hào)。

2026年是鐘祥公司“經(jīng)營質(zhì)效提升年”,鐘祥公司將圍繞水泥公司“兩會(huì)”精神,堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以提高經(jīng)營質(zhì)效為核心主線,以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)抓手,以內(nèi)控成本,外拓市場,對(duì)標(biāo)對(duì)表為關(guān)鍵路徑,以經(jīng)濟(jì)效益提升為中心任務(wù),以嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲為剛性保障,多措并舉,整體推進(jìn),全力確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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