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山水一周要聞速覽(1月19日—1月25日)

山東山水集團 · 2026-01-26 18:56

1月19日—1月25日

赤峰市總工會“兩節(jié)”送溫暖走進赤峰公司




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1月21日,赤峰市人大常委會黨組成員、副主任、市總工會主席高希華,市總工會黨組成員、副主席李杰一行蒞臨赤峰公司,開展“兩節(jié)”送溫暖慰問活動。赤峰公司總經(jīng)理張仲杰熱情接待。

慰問組深入赤峰公司生產(chǎn)現(xiàn)場,實地察看了綠色生產(chǎn)線運行情況,與企業(yè)負責人、職工代表開展座談交流,詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)及職工權益保障等工作,并對公司作為綠色工廠在環(huán)保改造、技術創(chuàng)新方面的成效給予肯定。

高希華強調,企業(yè)工會要發(fā)揮橋梁紐帶作用,精準服務職工需求,解決急難愁盼問題;勉勵廣大職工弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,立足崗位銳意進取。隨后,慰問組為職工代表送上慰問品,暖心問候讓在場職工備受鼓舞。

赤峰公司作為喀旗重點企業(yè),始終堅守綠色發(fā)展理念,為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。張仲杰表示,將以此次慰問為契機,把關懷轉化為實干動力,深化轉型創(chuàng)新,堅守安全生產(chǎn)底線,在新的一年里實干擔當,為喀旗經(jīng)濟社會高質量發(fā)展添磚加瓦,以優(yōu)異業(yè)績回報社會各界支持。

趙東偉到山東運營區(qū)煙臺單元調研




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1月22日至24日,集團黨委委員、副總裁兼山東運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉深入煙臺單元開展調研,并就下一階段重點工作進行部署。
1月23日,煙臺單元工作會議在煙臺公司召開。趙東偉主持會議并講話。集團黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超,煙臺單元負責人辛德貴,營銷公司煙威營銷中心負責人劉海威及煙臺單元各企業(yè)班子成員參加會議。
會上,趙東偉就集團改革的背景與意義進行說明,并圍繞領導干部在改革中的關鍵作用明確提出四點要求:一是凝聚改革發(fā)展共識,主動擁抱改革變化,堅決破除慣性思維,深刻領會集團改革戰(zhàn)略,牢固樹立全局“一盤棋”思想,上下同欲、步調一致,匯聚改革攻堅的強大合力;二是團結協(xié)作,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,樹立共同發(fā)展目標,建立“背靠背”的信任關系,構建相互支持、包容共進的工作風氣,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力;三是強化擔當,提升履職盡責效能,領導干部主動認領職責,摒棄“等靠要”思想,立足崗位、真抓實干,以扎實業(yè)績展現(xiàn)擔當作為;四是錘煉務實過硬作風,恪守紀律規(guī)矩,堅持依法依規(guī)辦事,始終保持清廉本色,筑牢廉潔自律防線。
王超詳細介紹了集團“產(chǎn)銷分離”運營模式的架構與意義。他指出,該模式旨在實現(xiàn)專業(yè)分工、權責明晰,通過整合資源強化市場開拓與品牌建設。營銷公司將堅持“穩(wěn)市場、復價格、促效益”的思路,同時強調生產(chǎn)與營銷相輔相成——成本優(yōu)勢與品質保障是市場根基,產(chǎn)品多元化是拓展關鍵,優(yōu)質服務是持久保障。
結合煙臺單元實際,趙東偉對下一階段工作作出六項具體部署:創(chuàng)新思維,盡快形成合理有效的單元運行機制,以高質量管理支撐單元發(fā)展;全力以赴,無縫銜接,全力做好銷售服務工作,樹立底線思維,實現(xiàn)生產(chǎn)與市場緊密協(xié)同;統(tǒng)籌兼顧,依法合規(guī)推進崗位優(yōu)化工作,注重內部平衡與思想疏導,確保改革平穩(wěn)落地;眼睛向內,內功托底,深挖潛力,降本增效,科學調整預算,持續(xù)提升運營質量;高度重視,多措并舉,抓好春節(jié)前后安全穩(wěn)定工作,防范改革過程中的各類風險,合理安排冬季檢修,嚴防安全事故;以前瞻視野錨定目標,戰(zhàn)略眼光謀篇布局,立足區(qū)位與市場趨勢,整合產(chǎn)能、人力等資源,優(yōu)化產(chǎn)能布局,增強發(fā)展后勁。
會上,辛德貴、劉海威分別就企業(yè)持續(xù)降本增效、高效運營以及市場開拓作了表態(tài)發(fā)言。
會后,趙東偉前往康達公司、北海公司進行實地調研,詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點與堵點,共同探討發(fā)展方向與運營模式,要求企業(yè)精細測算、精準施策,探索最佳運營方案。
根據(jù)山東運營區(qū)整體工作安排,運營區(qū)領導王官慈、翟鑫、付元偉分別到其他八個管理單元進行座談,并安排下一階段重點工作。

材公司召開首次工作會議



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1月20日,山東山水建筑材料有限公司(以下簡稱建材公司)召開首次工作會議,深入分析商混產(chǎn)業(yè)形勢,系統(tǒng)部署年度重點工作,動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力,為開啟建材公司改革發(fā)展新篇章而團結奮斗。集團黨委委員、副總裁馮存?zhèn)コ鱿瘯h并講話,建材公司總經(jīng)理徐慶明出席會議并作工作部署。會議由建材公司籌備委員會副主任劉震主持。

馮存?zhèn)ピ谥v話中強調,商混產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關集團整體生存發(fā)展大局,建材公司作為集團整合商混產(chǎn)業(yè)資源、重塑行業(yè)競爭力的核心載體,肩負著不可替代的戰(zhàn)略使命。他就建材公司下一步工作提出三點要求:一是要統(tǒng)一思想,打造“一條心”團隊。全體干部職工要高度認同建材公司“扭虧為盈”的目標愿景,將個人發(fā)展與公司命運緊密相連;要著力培育人人擔當、共創(chuàng)共享的文化底蘊,讓主動作為、協(xié)同奮進成為鮮明導向;要堅持透明溝通、充分信任,凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。二是要機制創(chuàng)新,構建“一盤棋”營銷體系。要徹底打破部門壁壘,推動各業(yè)務模塊高效協(xié)同,營造人人支持營銷工作的良好氛圍;要進一步賦能員工,激發(fā)團隊創(chuàng)新活力與干事創(chuàng)業(yè)熱情;要實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享、流程打通,提升市場響應速度和整體作戰(zhàn)能力。三是要聚焦盈利,唱響“主旋律”攻堅戰(zhàn)。要進一步防范化解資金風險,堅持創(chuàng)新突破,積極研發(fā)綠色低碳、超高強度等高附加值混凝土產(chǎn)品,以差異化產(chǎn)品破解同質化競爭難題;要健全目標結果閉環(huán)管理機制,將工作成效與績效考核緊密掛鉤,層層壓實責任,確保盈利目標落地見效。

徐慶明在講話中指出,重新組建建材公司是集團立足長遠發(fā)展戰(zhàn)略、應對市場競爭態(tài)勢作出的重大決策部署。全體干部職工必須深刻認識公司面臨的嚴峻形勢與肩負的重要使命,徹底破除固有思維與路徑依賴,以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心,堅定不移推進改革轉型,充分釋放商混業(yè)務經(jīng)營活力與發(fā)展?jié)撃堋K麖娬{,2026年建材公司各項工作要緊緊圍繞“效能翻番、扭虧為盈”總體目標,深刻理解“量本利”之間的關系,打好三大攻堅戰(zhàn),確保首年經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。要深耕核心區(qū)域與優(yōu)質客戶,構建全鏈條服務體系,全力夯實生存發(fā)展根基。要聚焦提質增效,著力推動效率、效能、效益提升,通過優(yōu)化管理流程、強化數(shù)字賦能、實施全面成本管控等舉措,深度激發(fā)企業(yè)內生動力與經(jīng)營活力。要聚焦風險防控,牢固樹立底線思維,持續(xù)筑牢生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、資金安全、合規(guī)經(jīng)營四道防線,為企業(yè)健康高質量發(fā)展保駕護航。

劉震在會議總結中強調,全體干部職工要深刻領會馮存?zhèn)ジ笨偛煤托鞈c明總經(jīng)理的講話精神,切實將思想與行動高度統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略決策和部署要求上來,以堅定的信念、務實的作風推動各項工作落地見效。要加快思想轉變,以積極進取、迎難而上的精神狀態(tài)直面市場競爭與改革發(fā)展中的各項挑戰(zhàn)。要按照“抓重點、解難點、出亮點”的銷售工作部署,細化具體舉措,在效能優(yōu)化等各維度爭創(chuàng)標桿,為推動建材公司實現(xiàn)扭虧為盈、開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面提供有力支撐。

會上,建材公司籌備委員會副主任張法東、顏承強就各自分管工作進行了安排部署;優(yōu)秀企業(yè)代表張棟、于豐朕作了表態(tài)發(fā)言。建材公司各部室、各商混站相關人員參加會議。

營銷公司召開首次工作會議



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1月19日下午,營銷公司召開成立以來的首次工作會議,全面落實集團體制改革工作部署,研究制定2026年度經(jīng)營思路與市場開拓策略。集團黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超主持會議并講話。

會議指出,營銷公司作為集團深化體制機制改革、在山東區(qū)域實施“產(chǎn)銷分離”管理模式的重要成果,肩負著整合資源、提升效能、開拓市場的重任,公司必須堅持市場化導向,系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程,不斷強化團隊協(xié)作,全面提升專業(yè)化營銷水平。

會議要求,一是統(tǒng)一思想,堅決擁護集團改革決策。營銷公司全體干部員工要深刻理解“產(chǎn)銷分離”的戰(zhàn)略意義,將思想與行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略部署上來,以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)投入工作,確保完成既定指標任務。二是打造團隊,構建高素質、專業(yè)化、善攻堅的營銷隊伍。要盡快適應新形勢、融入新角色,明確職責分工,打破原有營銷工作固化模式,加強業(yè)務培訓與能力建設,錘煉一支擔當作為、客戶至上、協(xié)同共贏、風清氣正的營銷鐵軍。三是明確方向,確保企業(yè)利益與行業(yè)利益相互融合。要堅持坦誠、公開、透明的原則,全力穩(wěn)市場、復價格、促效益;要抓好山水品牌建設,加大宣傳力度,提升服務品質,增強品牌影響力和市場美譽度;要緊盯重點工程,抓好客戶需求調查與項目跟進,精準把握市場動態(tài),提升響應速度和服務保障能力;要創(chuàng)新工作模式和業(yè)務模式,抓好各區(qū)域市場整體協(xié)同聯(lián)動,努力構建健康的行業(yè)生態(tài)。四是擔當作為,實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值相統(tǒng)一。全體干部員工要認清個人能力與企業(yè)平臺的關系,珍惜干事創(chuàng)業(yè)的的機遇,營銷公司也將不遺余力為員工搭建舞臺、創(chuàng)造條件,讓擔當者無憂,讓有為者有位。

會議還就營銷公司“三定方案”進行了通報,明確了公司組織架構、崗位設置及人員編制,并就近期主要工作提出具體要求。 營銷公司本部及各區(qū)域營銷中心有關人員參加會議。

山東山水水泥集團營銷有限公司(對外簡稱“山水集團營銷公司”)成立于2026年1月5日,由山東山水水泥集團有限公司100%出資設立,全面負責山東區(qū)域客戶對接、市場推廣及銷售服務等業(yè)務。此次會議的召開,標志著山水集團營銷公司正式揚帆起航,也標志著山水集團在山東區(qū)域的“產(chǎn)銷分離”改革進入全面實施階段。

山東省質檢院第十二黨支部與平陰公司制成黨支部開展黨建共建活動




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為深入貫徹落實黨建引領業(yè)務發(fā)展理念,構建“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同共進”的黨建工作新格局,1月23日,山東省產(chǎn)品質量研究院第十二黨支部與平陰公司制成黨支部聯(lián)合開展黨建共建調研活動。平陰公司黨委書記侯福存、副總經(jīng)理江帥等熱情接待。雙方以實地考察與座談交流相結合的方式,深化黨建與業(yè)務融合,共話高質量發(fā)展路徑。

省質檢院第十二黨支部一行先后深入生產(chǎn)現(xiàn)場、質量控制室、智能化智慧中心及黨建文化展廳,開展全方位調研走訪。在生產(chǎn)現(xiàn)場,黨員們近距離觀摩了綠色建材產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,詳細了解了企業(yè)在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保改造等方面的實踐舉措,對平陰公司在標準化生產(chǎn)、精細化管理方面的成效給予肯定。

侯福存介紹了平陰公司企業(yè)發(fā)展歷程、黨建工作特色、“國家級綠色工廠”“國家級5G礦山工廠”創(chuàng)建成效,以及在質量提升、綠色智能轉型中面臨的技術需求,表達了借助省質檢院專業(yè)力量,推動產(chǎn)品質量標準化、技術創(chuàng)新規(guī)范化的合作意愿。省質檢院第十二黨支部負責人結合質檢職能,分享了“黨建+技術服務”的實踐經(jīng)驗,針對企業(yè)需求提出了標準制定對接、技術攻關協(xié)作、質量管控培訓等合作思路,為企業(yè)發(fā)展精準賦能。

雙方黨員代表圍繞黨建與業(yè)務融合、質量管控提升、智能化技術應用等議題展開熱烈討論,達成多項共識并一致認為,此次黨建共建活動搭建了政企溝通的堅實橋梁,既增進了黨組織間的情誼,又實現(xiàn)了專業(yè)資源的互補共享。今后,雙方將以黨建共建為抓手,建立常態(tài)化交流機制,通過聯(lián)合開展主題黨日、技術幫扶、質量提升行動等活動,把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,把技術資源轉化為創(chuàng)新動能,共同為推動綠色建材產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展注入紅色動力。

此次黨建共建活動,是平陰公司踐行新發(fā)展理念的生動實踐。下一步,平陰公司黨委將以此次黨建共建為契機,持續(xù)深化黨建引領作用,主動對接優(yōu)質資源,聚焦綠色智能轉型與質量提升核心任務,不斷完善管控體系、強化技術創(chuàng)新,為推動公司各項工作高質量發(fā)展提供堅實的政治保障和組織保障。

朝陽公司助力全球首個雙堆耦合核能項目建設




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近日,央視新聞聚焦江蘇連云港徐圩新區(qū)“全球首個雙堆耦合核能綜合利用項目”,報道了這一“十五五”國家重大能源工程的火熱建設現(xiàn)場。在這場大國重器的建造中,朝陽公司的核電專用水泥正為該項目筑牢安全基石。自項目啟動以來,朝陽公司組建專項服務團隊,從原料配比到生產(chǎn)管控全程遵循核電級標準,確保每一批水泥品質穩(wěn)定。面對緊張工期等問題,朝陽公司通過優(yōu)化物流方案、建立應急儲備機制等方式,實現(xiàn)了“零延誤”供應,有力保障了項目關鍵節(jié)點的施工進度。

朝陽公司專注特種水泥研發(fā)生產(chǎn),實驗室配置熒光分析儀、全自動水化熱測定儀等先進設備,依托智能在線裝備與國家標準,精準把控產(chǎn)品質量。產(chǎn)品涵蓋核電、海工、道路等特種水泥,核心產(chǎn)品具低水化熱、高抗侵蝕、高強度等優(yōu)勢,通過優(yōu)化原料與工藝,滿足重大工程嚴苛需求。產(chǎn)品經(jīng)省、國家級檢驗中心認證,已應用于核電、高速、機場等重點項目,品質獲行業(yè)認可。

此次合作,標志著朝陽公司成功躋身國家重大能源工程供應鏈體系。未來,朝陽公司將繼續(xù)聚焦核電、水電等高端工程需求,以技術創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級,為國家能源安全與綠色發(fā)展貢獻“山水力量”。

監(jiān)督:18969091791

投稿:news@ccement.com

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