開新局謀新篇丨天山材料所屬各區(qū)域公司和直屬企業(yè)召開工作會議總結(jié)部署年度工作（第3期）
時光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團(tuán)、天山材料2026年工作會議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。天山材料所屬各區(qū)域公司和直屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2026年工作。
?南方水泥
2025年工作亮點
一是維護(hù)行業(yè)生態(tài)，聚合品牌資源，穩(wěn)定份額推動價值回歸。?積極落實行業(yè)錯峰生產(chǎn)，深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級與品牌戰(zhàn)略深度融合，以品牌聚合賦能市場競爭力提升。全面推進(jìn)“聚材通”電商平臺業(yè)務(wù)，水泥線上銷售占比24.9%，線上占比增長率和考核目標(biāo)達(dá)成率均位列天山材料第一。
二是深化降本優(yōu)本，全面提效創(chuàng)效，精細(xì)管理推動精益運營。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化核心指標(biāo)，筑牢低成本“生命線”，開展專項技術(shù)幫扶和細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜夜芾恚噙x推廣7期109項最佳實踐項目，其中24項在成員企業(yè)成功復(fù)用；噸熟料實物煤耗、綜合電耗和有窯企業(yè)水泥磨電力成本均有下降，余熱發(fā)電量、窯系統(tǒng)可靠性系數(shù)均有提升。
三是加速整合提升，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，精編提效賦能公司發(fā)展。對生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行重組，充分發(fā)揮“前沿指揮所”作用，實現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)最佳實踐成果共享、資源靈活調(diào)度；成立銷售總公司，并設(shè)立8大營銷中心及2個直屬銷售部，統(tǒng)籌資源、強化協(xié)同；依據(jù)兩級采購三級管理的要求，設(shè)立6大供應(yīng)鏈管理中心，初步建立起“生產(chǎn)協(xié)同、營銷重構(gòu)、供應(yīng)集中”的組織架構(gòu)。
四是強化安全生產(chǎn)，深化綠色低碳，落實全鏈風(fēng)險管控機制。系統(tǒng)推進(jìn)超低排放改造，噸熟料氮氧化物排放優(yōu)于天山材料考核基準(zhǔn)；推動9座省級綠色礦山創(chuàng)建升級為國家級綠色礦山（省廳已公示）；穩(wěn)步開展新能源和替代燃料項目，9家企業(yè)光伏發(fā)電并網(wǎng)、5家企業(yè)儲能并網(wǎng)，12家企業(yè)使用替代燃料。
五是“MVP”試點落地，推動數(shù)智轉(zhuǎn)型，加速信息化建設(shè)前進(jìn)步伐。主動充當(dāng)“排頭兵”，承擔(dān)統(tǒng)一信息平臺“試驗田”的建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)“MVP”一號工程在實際應(yīng)用場景落地，各模塊正處于從“建起來”向“用起來”迭代優(yōu)化的關(guān)鍵階段，最終目標(biāo)是全面“跑起來”，切實賦能業(yè)務(wù)、提升效率，不斷推動信息化建設(shè)與管理意圖深度融合。
六是加強黨的建設(shè)，鍛造過硬隊伍，推動從嚴(yán)治黨走深走實。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，打造“窯窯領(lǐng)先”等特色黨建品牌，堅持黨管干部、黨管人才，全面推行干部競聘和“雙通道”機制，激發(fā)隊伍活力。強化政治監(jiān)督，聚焦經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展一線專題監(jiān)督107次，筑牢廉潔防線，推動黨的建設(shè)從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”轉(zhuǎn)化。
2026年工作措施
南方水泥將深入貫徹落實黨的二十大及二十屆歷次全會精神，按照天山材料“一條主線、兩大任務(wù)、三個專項、四化升級、五類保障”的工作部署，對照目標(biāo)任務(wù)，以黨建引領(lǐng)為保障，以“三精”管理、“十大管理工具”為抓手，以“六個聚焦”統(tǒng)籌各項工作，系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力與核心競爭力，以更實舉措破難題、以更強協(xié)同聚合力，打好年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
一是聚焦團(tuán)隊建設(shè)筑根基。堅持打造“思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、執(zhí)行力強”的高素質(zhì)團(tuán)隊，把實現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”作為指導(dǎo)思想，把“三不四千”的傳統(tǒng)作為行為準(zhǔn)則，推動員工價值觀與行為融合，強化人才交流、聯(lián)合培訓(xùn)和協(xié)同攻堅，將整合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。
二是聚焦市場深耕促開源。堅持把市場經(jīng)營作為首要任務(wù)，牢牢牽住熟料產(chǎn)量這一“牛鼻子”，維護(hù)行業(yè)生態(tài)，積極落實錯峰生產(chǎn)。 拓展重點項目合作、線上銷售、基礎(chǔ)市場、專用和特種水泥市場及“水泥+”業(yè)務(wù)，推動水泥價格合理回升，多維度提升公司盈利能力。
三是聚焦精細(xì)管理抓節(jié)流。堅持向管理要效益，用標(biāo)準(zhǔn)提效率，細(xì)化成本管控顆粒度，全面推行精細(xì)化管理模式，以全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全鏈條成本管控，推進(jìn)“一廠一策”降本增效；強化集采創(chuàng)效、物流優(yōu)化和替代燃料應(yīng)用，力爭噸熟料煤耗、電耗、碳排放持續(xù)下降。
四是聚焦協(xié)同聯(lián)動提效率。堅持突出區(qū)域公司服務(wù)支撐職能，通過周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，推動區(qū)域公司與成員企業(yè)步調(diào)一致、資源互補；深化各管理片區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，持續(xù)完善生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)高效聯(lián)動機制，實現(xiàn)企業(yè)間、片區(qū)間資源共享；通過推動智能化進(jìn)程，提高流程審批效率、落實督辦要求，嚴(yán)控費用支出，優(yōu)化組織提效。
五是聚焦轉(zhuǎn)型攻堅推升級。堅持系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險管理、數(shù)智升級與資源布局。推動不少于6家企業(yè)申報A類環(huán)?？冃У燃?；健全覆蓋投資、采購、銷售等重點領(lǐng)域的合規(guī)“三道防線”；持續(xù)打磨已上線系統(tǒng)，加快貫通產(chǎn)供銷服全鏈條，邁向真正業(yè)財一體化；全力落實礦山資源獲取與接續(xù)，加速項目建設(shè)，加快資源變現(xiàn)能力。
六是聚焦政治引領(lǐng)強黨建。堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各項工作，堅持全面從嚴(yán)治黨，提升黨建工作水平，打造過硬干部人才隊伍，確保黨建業(yè)務(wù)融合向縱深發(fā)展，以組織力增強戰(zhàn)斗力、以執(zhí)行力提升攻堅力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
嘉華特水
2025年工作亮點
一是規(guī)劃引領(lǐng)謀布局，市場驅(qū)動拓增量。深化產(chǎn)能布局，拓展制造資源；“四個調(diào)優(yōu)”創(chuàng)效益。
二是提質(zhì)降本優(yōu)存量，穩(wěn)健運營夯基石。提質(zhì)量降成本，強管理增效能；保安全優(yōu)資產(chǎn)，強合規(guī)控風(fēng)險。
三是科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，綠色智能促改革。強創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化，蓄動能謀發(fā)展；管“雙碳”優(yōu)裝備，推轉(zhuǎn)型提效能；強部署重落實，抓數(shù)智促升級。
四是增強黨建育人才，加深融合助發(fā)展。堅持理論鑄魂，筑牢組織根基；堅決做到“兩個維護(hù)”，強化政治監(jiān)督；堅持黨管人才，構(gòu)建人才強企。
2026年工作措施
落實天山材料“一條主線、兩大任務(wù)、三個專項、四化升級、五類保障”的工作舉措，依照特種水泥“一體兩翼、四輪驅(qū)動”規(guī)劃，對外狠抓產(chǎn)能布局，對內(nèi)強化科技創(chuàng)新與三精管理，推動“油氣田材料、特種工程材料、裝飾維修材料、環(huán)境與前沿材料”協(xié)同發(fā)展，形成“兩翼共振、四輪齊驅(qū)” 良好局面。聚焦“市場拓展、產(chǎn)業(yè)培育、管理提升、黨建引領(lǐng)”，堅定不移向“新”而行，堅守主業(yè)，積極拓展拳頭產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域、新場景；前瞻謀劃，全力開發(fā)新產(chǎn)品、培育新產(chǎn)業(yè)。找準(zhǔn)路徑，借助新模式、新機制創(chuàng)造新的利潤增長點，竭盡全力打造業(yè)務(wù)增長“第二曲線”。
一是聚焦市場拓展，以精準(zhǔn)投資驅(qū)動發(fā)展規(guī)劃落地。加強投資能力建設(shè)，驅(qū)動發(fā)展規(guī)劃落地。
二是聚焦產(chǎn)業(yè)培育，以科技創(chuàng)新驅(qū)動成果轉(zhuǎn)化落地。統(tǒng)籌兼顧謀劃長遠(yuǎn)，推動重點項目研發(fā)力求早日達(dá)成工業(yè)化生產(chǎn)目標(biāo)，加快高端化發(fā)展為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長添新動力。
三是聚焦管理提升，以精益運營夯實基礎(chǔ)管理水平。多舉措深挖降本增效潛力，全方位夯實基礎(chǔ)管理水平；穩(wěn)步推進(jìn)組織精簡精健，多維度提升管理效能；多管齊下提升資產(chǎn)管理水平，多措并舉優(yōu)化資產(chǎn)運營質(zhì)量；加速數(shù)智化建設(shè)步伐，全面提升工作效率。
四是聚焦黨建引領(lǐng)，以融合創(chuàng)效保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持政治引領(lǐng)，深化融合賦能；夯實黨建責(zé)任，抓好三基建設(shè)；加強隊伍建設(shè)，健全激勵機制；加強群團(tuán)工作，做好正面宣傳。
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
