1月4日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華調(diào)研綠色智能建造研究院，強(qiáng)調(diào)要立足新起點(diǎn)，聚焦公司戰(zhàn)略部署，以“統(tǒng)籌統(tǒng)領(lǐng)、聚力賦能”為核心，矢志不移做強(qiáng)做大綠色智能建造研究院，推動各項工作展現(xiàn)新面貌、取得新成果、收獲新成效，全力打造公司科技創(chuàng)新的核心引擎。

會議現(xiàn)場

會議全面評估了研究院在平臺搭建、科研攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的成效，聽取了關(guān)于平臺運(yùn)營、科技創(chuàng)新、成果落地、資源整合、政策保障等方面的意見建議，進(jìn)一步明晰了研究院的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作，謀劃部署公司科技創(chuàng)新發(fā)展實踐路徑與關(guān)鍵舉措。

會議指出，綠色智能建造研究院成立以來，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效推進(jìn)各項工作，平臺體系持續(xù)夯實，人才梯隊持續(xù)優(yōu)化，科研攻關(guān)成效顯著，創(chuàng)新承載力全面提升、活力充分激發(fā)、價值加速顯現(xiàn)，為公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、走好“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路提供了有力支撐。當(dāng)前外部競爭形勢嚴(yán)峻，內(nèi)部發(fā)展需求迫切，公司上下要切實增強(qiáng)科技創(chuàng)新的緊迫感和使命感，堅持以問題為導(dǎo)向推動工作提質(zhì)增效，加快打造具有業(yè)界影響力的一流研究院。

針對下步工作，譚華提出六方面工作要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，明確創(chuàng)新方向。深度對接國家重大戰(zhàn)略性工程布局與公司轉(zhuǎn)型升級需求，立足“十五五”科技發(fā)展全局，系統(tǒng)謀劃研發(fā)重點(diǎn)任務(wù)與前瞻布局。二是強(qiáng)化精細(xì)管控，提升成果質(zhì)量。建立全流程精細(xì)化管控機(jī)制，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源開展聯(lián)合攻關(guān)，確保產(chǎn)出一批高質(zhì)量技術(shù)成果與重大裝備產(chǎn)品。三是加速成果轉(zhuǎn)化，賦能產(chǎn)業(yè)升級。聚力打造智能建造與重大裝備應(yīng)用示范標(biāo)桿工程，推動科技創(chuàng)新成果與重大裝備產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用。四是深化數(shù)智賦能，激活創(chuàng)新動能。統(tǒng)籌推進(jìn)核心業(yè)務(wù)平臺自主研發(fā)與優(yōu)化，持續(xù)深化“AI+業(yè)務(wù)”融合，提升全流程精益化管理水平。五是建強(qiáng)人才高地，夯實創(chuàng)新根基。持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育領(lǐng)軍人才和青年骨干，構(gòu)建多元化、專業(yè)化、梯隊化的創(chuàng)新人才體系，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。六是強(qiáng)化開放合作，匯聚創(chuàng)新合力。主動對標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn)，加快推動“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，構(gòu)建一體化創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新資源充分流動、高效配置。公司相關(guān)部門要加大對研究院的支持力度，優(yōu)化創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，完善科技創(chuàng)新管理制度體系，狠抓激勵政策落地，加強(qiáng)政策對接爭取，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)賦能，凝聚起科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

公司副總經(jīng)理、總工程師郭光文，戰(zhàn)略與運(yùn)控部、人力資源部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。