固本強(qiáng)基 綠色賦能 凝心聚力 奮楫篤行

公司黨委書記 董事長 周紅

? ? ? ?“十四五”以來，公司上下同心、奮力拼搏，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。站在承前啟后的歷史節(jié)點(diǎn)，我們更要科學(xué)謀劃“十五五”，以精益化管理驅(qū)動傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的存量優(yōu)化和綠色低碳賦能。重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力，開辟新興產(chǎn)業(yè)增長極，布局未來產(chǎn)業(yè)新賽道。

? ? ? ? 一是強(qiáng)基固本，建設(shè)新能源綠色轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。面對持續(xù)下行的傳統(tǒng)行業(yè)“雙重擠壓”嚴(yán)峻局面和反向擠壓，導(dǎo)致公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利空間大幅收窄，公司要以硬約束倒逼改造、軟激勵引導(dǎo)創(chuàng)新，全面推進(jìn)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。精準(zhǔn)把握“雙碳”戰(zhàn)略帶來的歷史性窗口期，聚焦“全面創(chuàng)新、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融合聚變”目標(biāo)，將公司現(xiàn)有的資源、技術(shù)優(yōu)勢，全面轉(zhuǎn)化為綠色低碳發(fā)展的核心競爭力。同時公司傳統(tǒng)水泥、砂石骨料等業(yè)務(wù)要在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)瓷磚膠新品、石膏礦渣水泥、助磨劑、超細(xì)粉煤灰、鋼（礦）渣水泥等產(chǎn)品，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品性能和競爭力，確保新品快速推向市場，在鞏固基本盤的同時，以技術(shù)創(chuàng)新和降本增效為核心驅(qū)動，筑牢產(chǎn)業(yè)根基，做強(qiáng)支撐引擎，促進(jìn)新動能積厚成勢、傳統(tǒng)動能煥新升級。

? ? ? ?二是循環(huán)共生，打造“無廢”產(chǎn)業(yè)樣板。堅定不移地服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，破解固廢處置難題，全力構(gòu)建煤矸石、粉煤灰等工業(yè)固廢“產(chǎn)生－收集－處置－產(chǎn)品化”全鏈條體系，同時以“兩個工藝包”復(fù)制粘貼和成果轉(zhuǎn)化為契機(jī)，加速微晶產(chǎn)品等成熟技術(shù)的復(fù)制推廣，加強(qiáng)與化工、電力等企業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)“變廢為寶”與效益產(chǎn)出雙贏。探索成為固廢資源化利用領(lǐng)域的“標(biāo)準(zhǔn)塑造者”，積極參與固廢產(chǎn)品“碳排放”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)筑涵蓋“源頭降碳”與“末端循環(huán)”的話語體系，前瞻布局碳捕集、利用與封存（CCUS）技術(shù)，為公司固廢技術(shù)路線和市場準(zhǔn)入贏得先機(jī)，從規(guī)則層面引領(lǐng)建材行業(yè)向綠色化、高值化方向轉(zhuǎn)型。

? ? ? 三是前瞻布局，培育增長新引擎。打造陜西省首個“新能源+固廢零碳工業(yè)園區(qū)”，以高陵工業(yè)園為潛在核心優(yōu)勢發(fā)揮，全面建設(shè)綠色新能源基礎(chǔ)設(shè)施、固廢研發(fā)中試平臺與智慧物流體系的“三位一體”可復(fù)制、可推廣、可認(rèn)證的“零碳園區(qū)”，同時分布式建設(shè)“發(fā)－儲－充－用”一體化的綠色智能虛擬電廠，打造“內(nèi)部循環(huán)、綠電優(yōu)先、電池銀行”三網(wǎng)融合的綠色物聯(lián)充電平臺項目，最終形成從“綠電供應(yīng)”和“儲能充電服務(wù)”到“電力交易調(diào)度和整合”再到“物流運(yùn)輸”的完整閉環(huán)體系。依托公司每年2500萬噸的穩(wěn)定運(yùn)力需求和整合內(nèi)外部資源，預(yù)計帶動新增綠色運(yùn)量規(guī)模1000萬噸，搭建以新能源重卡為載體，基于區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的“智慧綠色物流生態(tài)平臺”，通過APP實現(xiàn)車輛、貨源、能源補(bǔ)給、金融服務(wù)等要素的“無縫銜接”與“智能配對”，構(gòu)建可信、透明、高效的“數(shù)字化運(yùn)力池”，同時打造以新能源重卡運(yùn)營品牌為支撐的“貨多多”（綠碳平臺）與“貨易通”（綠運(yùn)平臺）雙平臺驅(qū)動模式。逐步拓展至陜煤集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)板塊，并向社會物流資源全面開放。

? ? ? 四是強(qiáng)化班子建設(shè)，全面打造五好班子。樹立“強(qiáng)班子、聚合力、出業(yè)績、惠職工”的工作方針，切實夯實各級領(lǐng)導(dǎo)班子基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班子成員各自優(yōu)勢，力求將工作業(yè)績體現(xiàn)在落實重點(diǎn)工作各個方面，把職工的認(rèn)同程度作為衡量班子建設(shè)的關(guān)鍵標(biāo)尺，以班子建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力、工作推動力和發(fā)展凝聚力。同時我們要從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)與中央八項規(guī)定的“雙增強(qiáng)”、生產(chǎn)經(jīng)營與科技創(chuàng)新“雙融合”、三支鐵軍與兩個工藝包“雙支撐”、固廢綜合利用與新能源“雙促進(jìn)”、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與作風(fēng)建設(shè)“雙過硬”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要習(xí)慣在職工監(jiān)督“聚光燈”下按原則、規(guī)矩、程序辦事，做到重點(diǎn)工作閉環(huán)、具體工作循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成說干就干、干就干好的務(wù)實作風(fēng)，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)、把為職工謀福利作為根本追求。

? ? ? 五是凝心聚力，鍛造實干擔(dān)當(dāng)鐵軍?！笆逦濉币?guī)劃落地，關(guān)鍵在干部、核心在落實。全體干部必須迎難而上、主動作為，以自身的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性。要持續(xù)厚植四種經(jīng)營理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錘煉過硬作風(fēng)，深入一線破解難題。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，激發(fā)人才活力，形成“人人敢擔(dān)當(dāng)、個個善作為”的生動局面，確?！笆逦濉备黜棏?zhàn)略部署落地生根，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中鍛長板，在新能源和數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中占先機(jī)，在綠色低碳發(fā)展中樹標(biāo)桿，加快建設(shè)具有核心競爭力的一流企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大作為、作出更多貢獻(xiàn)！