面對需求收縮、供給過剩、價(jià)格下行等多重壓力，東華科技堅(jiān)持把貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)、新材料公司年度工作會議精神作為重要任務(wù)，以“五個(gè)年”活動(dòng)為引領(lǐng)，圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，把“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向一流對標(biāo)”作為破局的重要抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，對標(biāo)先進(jìn)、系統(tǒng)謀劃、靶向發(fā)力，推動(dòng)管理理念、運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行方式協(xié)同升級，努力把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部變革動(dòng)能，為穩(wěn)住經(jīng)營基本盤、提升發(fā)展質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

下好“先手棋” 落子到預(yù)算管理最前端

近日，在東華科技淄博萬華公司財(cái)務(wù)部辦公室內(nèi)，部長郭燁平正對照《全面預(yù)算管理》一書逐條標(biāo)注重點(diǎn)，為即將開展的預(yù)算管理培訓(xùn)做準(zhǔn)備。這樣的學(xué)習(xí)場景，正在公司各單位同步展開。

搞預(yù)算不是財(cái)務(wù)的“專職”，人人具備預(yù)算意識是管理提質(zhì)的關(guān)鍵?！耙獙︻A(yù)算管理有一個(gè)共同認(rèn)知，才能真正將預(yù)算管理推行開來，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用?！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)，東華科技各單位以財(cái)務(wù)部門為牽頭力量，圍繞《全面預(yù)算管理》開展集中學(xué)習(xí)、專題講解和崗位延伸，把預(yù)算理念講清楚、講具體、講到崗位。

學(xué)習(xí)不是“走過場”，關(guān)鍵在于應(yīng)用。“公司注重把預(yù)算學(xué)習(xí)與年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作安排緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工從自身崗位出發(fā)理解預(yù)算、參與預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算”郭燁平說，將預(yù)算思維融入日常工作，推動(dòng)預(yù)算管理從“算賬工具”向“經(jīng)營語言”轉(zhuǎn)變。

在機(jī)制層面，東華科技以對標(biāo)一諾威為契機(jī)，系統(tǒng)推進(jìn)全面預(yù)算理念再深化、方法再升級。圍繞營銷、采購、生產(chǎn)、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化預(yù)算編制顆粒度，明確預(yù)算目標(biāo)、責(zé)任主體和完成時(shí)限。同時(shí)他們健全跨部門協(xié)同編制機(jī)制，實(shí)施預(yù)算會審制度，推動(dòng)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃、資源配置和執(zhí)行責(zé)任深度聯(lián)動(dòng)，提升預(yù)算的剛性約束力和落地執(zhí)行力。

“圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，公司將預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、年度指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目深度銜接，推動(dòng)預(yù)算管理由‘結(jié)果考核’向‘過程控制’延伸。”該公司經(jīng)營管理部部長張娜說，要切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在穩(wěn)預(yù)期、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益中的“指揮棒”作用，將全面預(yù)算管理作為開展年度工作任務(wù)的“先手棋”。

下好“關(guān)鍵棋” 落子到成本管控核心點(diǎn)

近日，東華科技各生產(chǎn)單位傳來好消息：粉煤灰采購由“零元購”升級為進(jìn)廠“補(bǔ)貼”，生產(chǎn)成本再度壓降。這一變化，正是該公司持續(xù)推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。

面對市場競爭加劇、盈利空間壓縮的現(xiàn)實(shí)壓力，東華科技把“成本領(lǐng)先”作為2026年破局突圍的主攻方向，聚焦“降本跑贏降價(jià)”，通過持續(xù)推進(jìn)原輔材料采購價(jià)格“砍一刀”活動(dòng)，疊加內(nèi)部協(xié)同和集中議價(jià)機(jī)制，推動(dòng)采購成本實(shí)現(xiàn)“一降再降”，讓全流程降本有了“源頭”保證。

成本降得實(shí)不實(shí)，必須拿數(shù)據(jù)說話。公司持續(xù)深化對標(biāo)提升行動(dòng)，制定《2026年對標(biāo)提升實(shí)施方案》，水泥熟料兩大板塊對標(biāo)濟(jì)寧海螺、泰安中聯(lián)等行業(yè)標(biāo)桿，圍繞材料價(jià)格、配料成本、臺時(shí)效率、電耗水平等關(guān)鍵指標(biāo)，形成對標(biāo)清單、明確攻堅(jiān)路徑。

“今年公司的原料采購價(jià)格要比去年再降低10%?！睎|華科技經(jīng)營管理部副部長戚洋說，“根據(jù)對標(biāo)情況來看，臺時(shí)和電耗是水泥板塊需要重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。我們將生產(chǎn)成本細(xì)化，每一個(gè)指標(biāo)都是降本點(diǎn)?！?/p>

圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，東華科技以精益管理工具為抓手，從物資、配料、能耗、設(shè)備、營銷、人力及非生產(chǎn)性支出七大領(lǐng)域系統(tǒng)推進(jìn)成本管控，貫通制度流程、關(guān)鍵KPI和工藝環(huán)節(jié)，開展全價(jià)值鏈診斷與精益項(xiàng)目攻關(guān)，推動(dòng)成本模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)夯實(shí)可復(fù)制、可推廣的低成本運(yùn)營能力。在此基礎(chǔ)上，該公司堅(jiān)持“以結(jié)果論英雄”，建立采購降價(jià)、能耗指標(biāo)、維修費(fèi)用、物流運(yùn)費(fèi)、減員增效和可比費(fèi)用等多維度市場化獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行月度、季度、年度剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)“人人算賬、人人創(chuàng)效”由理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。

下好“賽點(diǎn)棋” 落子到創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)線

把壓力傳導(dǎo)到一線，把動(dòng)力激發(fā)到崗位。進(jìn)入一季度，東華科技水泥板塊三家單位同步開啟內(nèi)部競賽。

競賽以銷售業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shí)際到賬預(yù)收款金額為考核指標(biāo)，三支銷售團(tuán)隊(duì)同臺競技、實(shí)時(shí)比拼。水泥營銷中心每日匯總數(shù)據(jù)、公布排名，用“曬成績、比進(jìn)度”的方式營造緊張有序的競賽氛圍，競賽結(jié)果與市場化正向激勵(lì)直接掛鉤。

“每天看排名，壓力就在那兒，動(dòng)力也在那兒?！睎|華科技淄博萬華公司水泥營銷中心主任呂杰表示，通過公開透明、公平公正的競賽機(jī)制，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)把市場開拓的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手中。

賽點(diǎn)不只在市場，也在現(xiàn)場。東華科技以精益管理為牽引，鼓勵(lì)職工立足崗位找問題、搞創(chuàng)新。新一期職工崗位創(chuàng)新評選中，100余項(xiàng)創(chuàng)新成果競相亮相，提升機(jī)機(jī)尾軸承外移改善、粉煤灰下料口篦板改造等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近5萬元，讓“人人都是改善者”成為現(xiàn)實(shí)。該公司還同步推進(jìn)事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和“安全隨手拍”活動(dòng)，激發(fā)職工參與積極性，把安全責(zé)任壓實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場?！鞍l(fā)現(xiàn)問題還有獎(jiǎng)勵(lì)，參與的勁頭更足了?！笔炝鲜聵I(yè)部生料粉磨工段工段長張志國說。

從預(yù)算理念到成本管控，從指標(biāo)對標(biāo)到崗位競賽，東華科技正以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)管理變革，把一項(xiàng)項(xiàng)“對標(biāo)動(dòng)作”轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的提質(zhì)增效成果，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)住陣腳、積蓄力量。