志在必得，勇爭一流。在沖刺全年的關(guān)鍵階段，海螺集團生產(chǎn)經(jīng)營一線捷報頻傳。廣大干部員工緊盯任務(wù)清單，以硬核擔(dān)當(dāng)攻堅克難，以高效執(zhí)行刷新紀錄，不僅跑出了生產(chǎn)建設(shè)的“快節(jié)奏”，更交出了成色十足的高質(zhì)量發(fā)展“成績單”。

01金邊海螺

金邊海螺一路披荊斬棘，在“十四五”末順利投產(chǎn)運營。項目于2025年2月10日點火，2月20日實現(xiàn)首車水泥出廠。同年5月20日，柬埔寨首相洪瑪奈親臨金邊海螺主持剪彩并高度贊譽，極大地提升了海螺品牌影響力。2025年，金邊海螺實現(xiàn)首年投產(chǎn)即盈利，經(jīng)營效益實現(xiàn)“開門紅”

柬埔寨首相洪瑪奈現(xiàn)場剪彩

以“拓市場、增效益”為核心，超前謀劃經(jīng)營策略。

精準研判市場形勢，牽頭組織行業(yè)溝通，合理規(guī)劃市場布局，精準市場定位，邀請了7500余位客戶群眾來訪，組織對相關(guān)客戶群體送樣600余次。3月27日實現(xiàn)首個單日銷量噸突破。

以“抓創(chuàng)新、強對標(biāo)”為抓手，提升成本競爭實力。

堅持管理精細化、成本最優(yōu)化，引入高性價比的碎布、炭黑資源渠道，開展替代燃料輸送系統(tǒng)改造，優(yōu)化替代燃料下料，全年預(yù)計使用替代燃料12.8萬噸，熱值替代率為30%。在采購端與生產(chǎn)聯(lián)動，持續(xù)提高地采煤使用比例，拓寬替代燃料供應(yīng)渠道，跨區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)配稻殼資源，形成多元化替代燃料供應(yīng)體系。

藍天下的金邊海螺生產(chǎn)線

以“本土化、國際化”為方向，謀劃長效健康發(fā)展。

堅持國際化、本地化的人才管理原則，頂層做好組織和用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動金邊、馬德望兩地人員共享。大力推動本地員工培養(yǎng)，設(shè)立中文語言水平，鼓勵學(xué)習(xí)中文，通過聘請“孔子學(xué)院”老師教學(xué)、豐富內(nèi)部傳幫帶等形式組織語言和技能培訓(xùn)，擇優(yōu)選聘柬籍基層管理人員，激發(fā)本地員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

豐富員工業(yè)余生活，開展“趣味運動會、游泳釣魚比賽、送水節(jié)、國慶節(jié)”等員工喜聞樂見的文娛活動，進一步拉近了中柬籍員工之間的距離，增強了團隊凝聚力和向心力，為公司本地化運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

02全椒建科

2025年，全椒建科以“創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效”為主線，堅持精準施策、主動作為。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化管理創(chuàng)新、突破關(guān)鍵技術(shù)等一系列舉措，全面完成年度產(chǎn)銷目標(biāo)。

2025年以來，公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善，多元業(yè)務(wù)同比均實現(xiàn)增長，協(xié)同發(fā)展成效顯著。

聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多領(lǐng)域市場建設(shè)取得突破。面對裝配式建筑行業(yè)嚴峻競爭形勢，公司多點突破，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)房建向多領(lǐng)域拓展的跨越，裝配式建筑業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。同時，在水利、高標(biāo)準農(nóng)田、高鐵等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

聚焦管理創(chuàng)新，為經(jīng)營提升注入強勁動力。公司深化內(nèi)部改革，人均效能顯著提升。通過推行模具輕量化設(shè)計、空壓機技改等措施，生產(chǎn)成本有效降低。同時，建成6座320kW新能源充電樁，調(diào)劑閑置物資，多渠道增效，為經(jīng)營效益提升提供了堅實支撐。

新能源充電樁實現(xiàn)單樁日充電量1760kWh

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入活力。全干法拼裝別墅技術(shù)實現(xiàn)3天完成主體裝配，較傳統(tǒng)工法效率大幅提升。聯(lián)合開發(fā)的農(nóng)村污水處理系統(tǒng)成功投放市場，為公司拓展新的增長點奠定了基礎(chǔ)。

03八菱海螺

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，八菱海螺錨定“十四五”收官目標(biāo)，在市場開拓中強鏈補鏈，在內(nèi)部挖潛中推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，以智能制造、綠色發(fā)展雙輪驅(qū)動提質(zhì)增效。截至12月28日，公司水泥產(chǎn)量、銷量均完成計劃值。

全員創(chuàng)新增活力，勇爭榮譽樹立標(biāo)桿。

八菱海螺以全員創(chuàng)新聚合力、科技賦能開新局，將創(chuàng)新實踐與綠色發(fā)展深度融合。健全創(chuàng)新激勵機制與人才培育體系，廣泛發(fā)動干部職工聚焦生產(chǎn)革新、管理優(yōu)化、技術(shù)升級等關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅突破，年度落地創(chuàng)新項目50余項，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；組織骨干力量參與江蘇區(qū)域職工技能競賽，憑借扎實專業(yè)功底與精湛實操能力斬獲電工、焊工一等獎及鉗工二等獎；布局綠色新能源賽道，順利完成新能源充電樁建設(shè)及光伏發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電，以創(chuàng)新技術(shù)推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入綠色動能，

錨定降本增效不動搖，夯實穩(wěn)健發(fā)展底盤。

降本增效是增強核心競爭力的重要支撐。今年以來，八菱海螺在原材料采購方面，合理控制節(jié)奏，布局新能源運輸，調(diào)劑閑置物資有效盤活積壓資產(chǎn)；在生產(chǎn)方面，通過技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化用電方案及生產(chǎn)調(diào)度，水泥成本同比下降。

產(chǎn)銷聯(lián)動齊發(fā)力，攻堅決勝顯擔(dān)當(dāng)。

以產(chǎn)銷協(xié)同為抓手，以內(nèi)外聯(lián)動為路徑，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。對內(nèi)深耕生產(chǎn)管理，優(yōu)化排產(chǎn)組織、強化全流程質(zhì)量管控、提升發(fā)運效率，推動新線磨機順利達產(chǎn)達標(biāo)；對外深化市場攻堅，精準布局渠道網(wǎng)絡(luò)，鞏固核心客戶合作粘性，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上穩(wěn)健前行。

04凌云通鴻

奮楫破浪開新局，聚力攻堅譜華篇。截至12月27日，凌云通鴻提前完成年度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)。2025年，公司錨定經(jīng)營目標(biāo)，全體員工堅定信心，真抓實干，以“全員創(chuàng)新、降本增效”為核心抓手，強化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進合力，創(chuàng)新管理實踐，以實際行動交出一份滿意答卷。

市場攻堅，多維拓進鑄就銷售新豐碑

公司始終將市場作為生命線，實施精準靈活的銷售策略。穩(wěn)盤擴增，奠定堅實基礎(chǔ)。通過積極協(xié)調(diào)，克服多種困難，在保供重點工程的同時推動代銷增長。率先啟動袋裝水泥托盤銷售，提升產(chǎn)品競爭力。

全員創(chuàng)效，指標(biāo)躍升激發(fā)內(nèi)生新動能

下半年公司推出“三提一強”專項行動，聚焦全員創(chuàng)新、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效等六大維度精準發(fā)力。行動開展以來，全體干部員工作風(fēng)為之一新，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，多項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史最優(yōu)。全年累計評審采納技術(shù)與管理創(chuàng)新、合理化建議109項。真正實現(xiàn)了“花小錢、辦大事”，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的創(chuàng)新動力。

黨建領(lǐng)航，凝心聚力譜寫發(fā)展新篇章

組織開展節(jié)日活動、戶外團建等集體活動十余次，開展抗旱送水、愛心助學(xué)等多項公益行動，展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。黨員充分發(fā)揮帶頭表率作用，推動新能源充電樁建設(shè)、裝載機“油改電”項目落地，助力綠色轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建“職工之家”、升級司機休息室、自主改造海螺湖等一系列暖心舉措，極大增強了員工的歸屬感、幸福感與企業(yè)凝聚力。