海螺水泥8月26日晚間披露半年報(bào)，公司2025年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入412.92億元，同比下降9.38%；歸母凈利潤(rùn)43.68億元，同比增長(zhǎng)31.34%。

2025年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，海螺水泥堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)加劇、行情反復(fù)等不利影響，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)降本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)33.05%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)韌性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好奠定基礎(chǔ)。

水泥主業(yè)方面，順利簽約新疆堯柏項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了區(qū)域市場(chǎng)布局。海外項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，并購(gòu)西巴布亞海螺后有效提升了公司在印尼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，柬埔寨金邊海螺日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線建成運(yùn)營(yíng)。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面，新建、擴(kuò)建4個(gè)骨料（機(jī)制砂）項(xiàng)目，并通過(guò)租賃、委托加工等方式新增8個(gè)商品混凝土項(xiàng)目；同時(shí)加快推進(jìn)消費(fèi)建材業(yè)務(wù)發(fā)展和清潔能源開(kāi)發(fā)，建成3個(gè)干混砂漿、瓷磚膠項(xiàng)目，并網(wǎng)平?jīng)鲂履茉?00兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目和昌江塑品等多個(gè)光伏項(xiàng)目，內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗新型儲(chǔ)能項(xiàng)目順利開(kāi)工。

新增產(chǎn)能方面，上半年新增熟料產(chǎn)能180萬(wàn)噸（海外），新增水泥產(chǎn)能400萬(wàn)噸，新增骨料產(chǎn)能350萬(wàn)噸、商品混凝土產(chǎn)能525萬(wàn)立方米、新能源發(fā)電裝機(jī)容量 200 兆瓦。

對(duì)于下半年的展望，海螺水泥表示，公司將密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)政策的發(fā)展變化，以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，做好以下工作：

經(jīng)營(yíng)管理方面，本集團(tuán)將緊盯市場(chǎng)建設(shè)，鞏固成本和管理優(yōu)勢(shì)。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)供需關(guān)系研判，實(shí)施“一區(qū)一策、一企一策、差別施策”營(yíng)銷策略，貫徹落實(shí)“反內(nèi)卷”政策要求，積極響應(yīng)行業(yè)自律；并積極推動(dòng)“水泥+”融合銷售，通過(guò)優(yōu)化銷售服務(wù)、提供系統(tǒng)化的解決方案等方式，提升非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段優(yōu)勢(shì)，打造客戶首選品牌。

二是堅(jiān)持挖潛增效，發(fā)揮采購(gòu)比較優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)外煤炭資源，持續(xù)提升原燃材料直供比例和替代燃料的使用比例。

三是強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控，以數(shù)字化、智能化為抓手，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。

四是推進(jìn)技術(shù)升級(jí)改造、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全面提升安全環(huán)保管理水平，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，優(yōu)化完善決策機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

投資發(fā)展方面，本集團(tuán)將緊盯有效投資，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，緊抓國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)市場(chǎng)整合的機(jī)遇期，從完善主業(yè)布局、提升市場(chǎng)控制力角度尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，并加速海外發(fā)展步伐，積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目載體，提速論證潛在項(xiàng)目發(fā)展可行性，力爭(zhēng)海外增量項(xiàng)目早日落地。

二是深度延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)在建骨料項(xiàng)目盡早投產(chǎn)見(jiàn)效，加快中心城市的商混產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)消費(fèi)建材發(fā)展由點(diǎn)到面形成規(guī)模。

三是堅(jiān)持新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量并重，數(shù)字產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)攻關(guān)技術(shù)，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用，并提升外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；新能源產(chǎn)業(yè)聚焦“零（低）碳解決方案”提供商的定位，深挖內(nèi)部新能源應(yīng)用場(chǎng)景，做大綠電規(guī)模，努力打造全綠電示范工廠；環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，探索在中心城市布局非水泥窯處置固危廢新市場(chǎng)。