中國南水北調(diào)集團(tuán)總經(jīng)理孫志禹檢查葛洲壩集團(tuán)承建的引江補(bǔ)漢項(xiàng)目
10月29日，中國南水北調(diào)集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理孫志禹一行赴中國能建葛洲壩集團(tuán)承建的引江補(bǔ)漢7標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長譚華陪同檢查，并組織召開項(xiàng)目履約督導(dǎo)暨“三個(gè)專項(xiàng)整治行動”檢查通報(bào)會。
現(xiàn)場檢查
孫志禹一行實(shí)地考察了引江補(bǔ)漢7標(biāo)項(xiàng)目14號平洞、15號豎井等關(guān)鍵施工部位，詳細(xì)聽取了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、履約管理、安全生產(chǎn)與技術(shù)攻關(guān)等方面的工作匯報(bào)。他要求參建各方進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，系統(tǒng)總結(jié)完善在富水洞段施工中形成的“長距離高壓灌漿”等優(yōu)秀施工技術(shù)措施，積極探索新工藝、新路徑，全力突破技術(shù)瓶頸；要持續(xù)優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，夯實(shí)現(xiàn)場管理，不斷提升項(xiàng)目履約質(zhì)效；要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，鞏固現(xiàn)有成果，嚴(yán)控安全、質(zhì)量與進(jìn)度，全力以赴實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，努力將引江補(bǔ)漢7標(biāo)項(xiàng)目打造成為質(zhì)量過硬、技術(shù)領(lǐng)先的標(biāo)桿工程。
譚華在表態(tài)發(fā)言中表示，葛洲壩集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮、掛圖督戰(zhàn)，通過集中優(yōu)勢資源、科學(xué)論證工期、優(yōu)化技術(shù)方案、精準(zhǔn)把控節(jié)點(diǎn)等舉措，全力破解富水洞段等技術(shù)難題，全力保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。
在隨后召開的項(xiàng)目履約督導(dǎo)暨“三個(gè)專項(xiàng)整治行動”檢查通報(bào)會上，譚華提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高站位，把“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定”作為頭等大事，扎實(shí)開展“零事故月”“雷霆行動”和“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動，全力保障項(xiàng)目履約質(zhì)效。二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場“穿透式”管理力度，狠抓重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患排查整治，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，全面打造精品樣板工程。三是進(jìn)一步強(qiáng)化資源配置，加強(qiáng)施工組織管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和總體施工進(jìn)度安排，做強(qiáng)技術(shù)支持和施工方案論證，不斷提升項(xiàng)目精益化管理水平。四是進(jìn)一步堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，成立黨員先鋒隊(duì)和技術(shù)攻堅(jiān)小組，形成“比學(xué)趕幫超”的勞動競賽氛圍，切實(shí)以高質(zhì)量黨建保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。
會議現(xiàn)場
公司安全總監(jiān)劉建軍，安全生產(chǎn)監(jiān)督部、法律與合規(guī)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部，三峽建設(shè)公司負(fù)責(zé)人參加上述活動。
監(jiān)督：18969091791
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