水泥網(wǎng)獨(dú)家：水泥市場需求下行 業(yè)內(nèi)企業(yè)分成“三大派”
在當(dāng)前房地產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資雙雙下滑的大背景下，國內(nèi)水泥行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國水泥產(chǎn)量同比下降了10.68%，全行業(yè)出現(xiàn)了約12億元的虧損。在這樣一個(gè)市場環(huán)境下，不同企業(yè)采取了不同的市場策略，試圖在激烈的競爭中找到自己的生存之道。
一、協(xié)同派：穩(wěn)市提利
協(xié)同派企業(yè)希望通過協(xié)同限產(chǎn)的方式來穩(wěn)定市場價(jià)格，進(jìn)而提升企業(yè)利潤。
他們認(rèn)為，在市場需求整體下滑的情況下，減少過剩產(chǎn)能是穩(wěn)定市場、提升行業(yè)整體盈利水平的關(guān)鍵。此外，協(xié)同派還傾向于通過并購重組的方式提高行業(yè)集中度，進(jìn)一步削減無效和落后的產(chǎn)能。
這種方式旨在通過行業(yè)內(nèi)部的整合，逐步淘汰落后產(chǎn)能，緩解供需壓力，實(shí)現(xiàn)在市場需求萎縮背景下，水泥行業(yè)的平穩(wěn)“著陸”。不過，這一方式的弊端在于，可能導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題長期存在。
二、市場派：優(yōu)勝劣汰
市場派企業(yè)則主張通過市場競爭來淘汰落后產(chǎn)能。
在他們看來，“長痛不如短痛”，市場需求的減少是一個(gè)自然篩選的過程，只有那些能夠適應(yīng)市場變化、具備較強(qiáng)競爭力的企業(yè)才能夠存活下來。
市場派傾向于通過降低成本、拓展銷售渠道等方式來搶占市場份額，迫使那些無法適應(yīng)市場競爭的企業(yè)退出市場。這種策略短期內(nèi)會加劇市場競爭，造成行業(yè)大面積虧損，大量企業(yè)破產(chǎn)，加劇銀行壞賬和就業(yè)問題，不過長遠(yuǎn)來看，有助于提升整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量和效率。
三、兩面派：表面協(xié)同實(shí)則競爭
還有一些企業(yè)采取了所謂的“兩面派”策略，即表面上支持協(xié)同限產(chǎn)的倡議，但實(shí)際上卻暗中增加產(chǎn)量，采取價(jià)格戰(zhàn)等競爭手段來爭奪市場份額。
這種做法最大的弊端在于降低行業(yè)互信，導(dǎo)致市場協(xié)同難度加大。短期內(nèi)可能獲得一定的市場份額，但卻破壞了市場的穩(wěn)定，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。長期而言，這種策略可能會導(dǎo)致行業(yè)陷入惡性競爭的循環(huán)，影響整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭
面對嚴(yán)峻的市場形勢，水泥行業(yè)需要找到一條既能夠應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)又能促進(jìn)長期發(fā)展的道路。
中共中央政治局7月30日會議指出“要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭。強(qiáng)化市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制，暢通落后低效產(chǎn)能退出渠道”。
在當(dāng)前背景下，水泥行業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律、推動技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量將是行業(yè)走出困境的關(guān)鍵。
編輯：曾家明
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