四季度既是傳統(tǒng)的水泥、商混、骨料銷(xiāo)售旺季，又是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵期。在這種形勢(shì)下，濟(jì)寧中聯(lián)堅(jiān)決貫徹落實(shí)新天山水泥、中聯(lián)水泥“決戰(zhàn)四季度”決策部署，認(rèn)真分析研判形勢(shì)，激發(fā)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起“大干四季度”熱潮，向著全年任務(wù)目標(biāo)奮勇沖刺。

從發(fā)貨協(xié)調(diào)入手，向產(chǎn)品銷(xiāo)售端發(fā)力

根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃排定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免滿(mǎn)庫(kù)停機(jī);根據(jù)骨料庫(kù)位變化情況合理安排車(chē)輛到廠(chǎng)時(shí)間，通過(guò)錯(cuò)峰裝車(chē)減少車(chē)輛等待時(shí)間，加快車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)，提升發(fā)貨效率;由專(zhuān)人24小時(shí)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售發(fā)貨，通過(guò)微信群加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理安排汽運(yùn)和火運(yùn)裝車(chē)時(shí)間，達(dá)到有效銜接。

從創(chuàng)新改造入手，向運(yùn)轉(zhuǎn)效率端發(fā)力

員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，累計(jì)提報(bào)合理化提案25項(xiàng)，采集利用9項(xiàng)，其中涉及提高生產(chǎn)效率的提案7項(xiàng)。二線(xiàn)二破轉(zhuǎn)子改造項(xiàng)目徹底消除了轉(zhuǎn)子錘頭固定不穩(wěn)定的現(xiàn)象，大大節(jié)約了維修時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;機(jī)制砂密封皮帶機(jī)改造項(xiàng)目使成品臺(tái)時(shí)由得到提高，運(yùn)行電流大幅降低。

從調(diào)整工藝入手，向產(chǎn)品質(zhì)量端發(fā)力

根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，將10-20mm骨料篩網(wǎng)由28.5mm孔徑改為25mm孔徑，充分滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化質(zhì)量需求;為提高5-10mm骨料質(zhì)量，減少碎料和粉料含量，將方孔篩網(wǎng)改為菱形孔篩網(wǎng)，提高了篩分效率，解決了長(zhǎng)期以來(lái)雨天堵篩網(wǎng)的難題;機(jī)制砂亞甲藍(lán)指標(biāo)控制由原來(lái)的成品檢測(cè)改為緩沖庫(kù)前檢測(cè)，將控制點(diǎn)前置，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

從技術(shù)指標(biāo)入手，向生產(chǎn)成本端發(fā)力

加強(qiáng)與開(kāi)采單位的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制開(kāi)采石灰石粒徑，縮小鄂破機(jī)口出料端間隙，制定反擊破調(diào)整數(shù)據(jù)范圍，改造二線(xiàn)反擊破反擊板，調(diào)整機(jī)制砂生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)思路，采用集中生產(chǎn)策略，使骨料生產(chǎn)臺(tái)時(shí)、電耗指標(biāo)逐步得到顯著提升。

從綜合利用入手，向市場(chǎng)需求端發(fā)力

針對(duì)市場(chǎng)多元化需求，積極配合高鈣粉市場(chǎng)銷(xiāo)售，精心組織高鈣石生產(chǎn)，根據(jù)化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果優(yōu)化配置窯用石灰石、高鈣粉、機(jī)制砂生產(chǎn)，合理配置石灰石資源，實(shí)現(xiàn)石灰石資源綜合開(kāi)發(fā)、分類(lèi)利用。

骨料業(yè)務(wù)是當(dāng)前濟(jì)寧中聯(lián)的主要利潤(rùn)源，更是決勝全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵之要。在“大干四季度”過(guò)程中，骨料經(jīng)營(yíng)部全體干部員工將繼續(xù)保持韌勁和拼勁，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮勇沖刺。