江西水泥：深化“三精管理”，培育南昌商混核心競(jìng)爭(zhēng)力
為深化“三精管理”，實(shí)現(xiàn)江西水泥商混“1+1>2”的成效，2023年4月，江西水泥成立南昌商混運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以現(xiàn)有4家在昌區(qū)域商混企業(yè)為基礎(chǔ)，跨法人主體推進(jìn)南昌區(qū)域商混發(fā)展，打造核心利潤(rùn)區(qū)。自平臺(tái)成立以來(lái)，效益有明顯提升。
組織精簡(jiǎn) 人員精干
為促進(jìn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，南昌區(qū)域在保留成員單位法人的前提下推進(jìn)管理組織并軌，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行同部署、同落實(shí)、同考核，對(duì)人力資源實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，將重心向基層轉(zhuǎn)移，向市場(chǎng)前移，以銷量定編，人員不斷優(yōu)化。
集中管理 降本增效
4月以來(lái)，南昌商混運(yùn)營(yíng)平臺(tái)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”，采取集中采購(gòu)、技術(shù)幫扶等措施。以5月為例，集采18萬(wàn)噸原材料，其中水泥、礦粉、粉煤灰同比價(jià)格下降超10%。平臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)深入一線指導(dǎo)各站點(diǎn)優(yōu)化配比，已見(jiàn)初步成效，實(shí)現(xiàn)環(huán)比節(jié)約成本51.09萬(wàn)元。
區(qū)域整合 提升銷量
南昌片區(qū)商混企業(yè)雖分布較均勻，但前期各自為營(yíng)，未形成規(guī)模，成立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)后采取統(tǒng)一管理后，形成了年產(chǎn)280萬(wàn)方的產(chǎn)能規(guī)模，為打造南昌片區(qū)核心利潤(rùn)區(qū)提高了競(jìng)爭(zhēng)力。5月銷量環(huán)比增加2.51萬(wàn)方，同比增加5.62萬(wàn)方，新增合同存量20萬(wàn)方，為完成2023年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，南昌商混運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將繼續(xù)在江西水泥的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，深化“三精管理”，做強(qiáng)商混，堅(jiān)持不懈打造南昌核心利潤(rùn)區(qū)，為江西水泥的商混業(yè)務(wù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
編輯：李心儀
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