近年來，烏海賽馬以“三精管理”為抓手，內(nèi)抓管理，外拓市場，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到積極作用。

01 推動科技創(chuàng)新發(fā)展，加強精益化管理

烏海賽馬深入貫徹新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升自主創(chuàng)新能力，賦能高質(zhì)量發(fā)展。2022年度通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定、兩化融合2A級認證，入選工信部2022新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單，獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)榮譽。2023年，賽馬42.5級水泥獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色設(shè)計產(chǎn)品，通過美國石油API質(zhì)量體系認證，榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“專精特新”榮譽稱號。截至目前，取得發(fā)明專利4件，實用新型專利12件。是一家具備生產(chǎn)油井水泥、家裝水泥、家裝瓷磚膠等多元化產(chǎn)品的特種水泥生產(chǎn)基地。

02 樹立成本管控意識，落實精細化管理

在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須樹立全員成本管控意識，從而實現(xiàn)成本的有效控制和降低。烏海賽馬狠抓成本管控，嚴控各項費用支出，嚴格執(zhí)行非必要不外委，并建立外委維修、零星工程等重點業(yè)務(wù)企業(yè)微信前置審批制；成立價格管理委員會，做到合規(guī)可控。截至目前，在生產(chǎn)管控等指標方面，通過比學趕超、揭榜掛帥等一系列措施，烏海賽馬普通42.5級水泥料耗、熟料28天抗壓強度實現(xiàn)一流。

03 建立健全規(guī)章制度，推進精健化管理

烏海賽馬通過強化規(guī)范治理、瘦身健體等，建立規(guī)范運作、精簡精干、充滿活力的組織體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)健成長。2023年，烏海賽馬員工人數(shù)較年初定員減少11人。公司通過不斷提升以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)水平，持續(xù)推進制度“廢改立”工作，先后建立健全制度178項，有效促進制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。不斷完善“三會”權(quán)責清單，截至目前召開黨委會11次，研究議題67項。

下一步，烏海賽馬緊緊圍繞企業(yè)中心工作，持續(xù)深化“三精管理”， 樹牢“一切成本均可降、一切費用皆可控”的經(jīng)營理念，堅持把產(chǎn)品、質(zhì)量、 技術(shù)、服務(wù)、品牌等做到極致，把降本增效、瘦身健體、 精細管理、風險防控等內(nèi)功練好，加快高端化、智能化、綠色化的推進步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展換擋提速。