上半年工作亮點(diǎn)  

經(jīng)營(yíng)工作難中求進(jìn)。水泥業(yè)務(wù)成本管控效果顯著，噸水泥制造成本創(chuàng)重組以來(lái)最大降幅；部分區(qū)域水泥銷量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)；持續(xù)深化部分商混業(yè)務(wù)核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)；有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。  

內(nèi)部業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)有序。全面落實(shí)成員企業(yè)“三定”方案，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化3.0系統(tǒng)建設(shè)；按計(jì)劃梳理股權(quán)、資產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)，總體進(jìn)度符合預(yù)期。  

三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化升級(jí)成果豐碩，常山等14個(gè)項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；江山等17個(gè)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；新增石灰石資源4.6億噸，石灰石自供率提升10%，石灰石采購(gòu)成本同比下降6.4元/噸；特種水泥發(fā)展完成階段性布局。  

三精管理內(nèi)涵升級(jí)。聚焦管理咨詢、信息化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”，將發(fā)源自基礎(chǔ)建材板塊的三精管理體系從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級(jí)到“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”的2.0版，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作。  

下半年工作措施  

繼續(xù)堅(jiān)持三精管理，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)精益，穩(wěn)價(jià)保量效益為先；堅(jiān)持管理精細(xì)，苦練內(nèi)功提質(zhì)增效；堅(jiān)持組織精健，瘦身健體提升效能。  

持續(xù)聚焦優(yōu)化升級(jí)，積極穩(wěn)妥謀發(fā)展。圍繞強(qiáng)基固本，夯實(shí)水泥業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)能；圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，提升商混骨料運(yùn)營(yíng)水平；圍繞發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)投資管理體系建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展。  

深化改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)勤作為。繼續(xù)抓實(shí)管理咨詢、信息化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”，推動(dòng)國(guó)企改革，激發(fā)企業(yè)活力；完善公司治理，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，踐行綠色低碳。  

強(qiáng)化黨的建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂促經(jīng)營(yíng)。持續(xù)鞏固政治建設(shè)，壓實(shí)黨建責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。