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作為中國經典的聯合重組案例之一,南方水泥的整合,并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。事實上,南方水泥的整合,只是中國建材集團在快速成長道路上所做諸多努力的一部分。在這一輪中國經濟高速崛起的周期中,宋志平作為一個親歷者,對處于充分競爭領域的央企做大做強過程的回顧與思索,以期為這類央企提供一個有益借鑒,使之在下一個10年走向更加成熟。...
我廠回轉窯規(guī)格為Φ2.5m×40m 立筒預熱器窯,自行設計制做的噴煤管球型調節(jié)儀及伸縮裝置,安裝在我廠噴煤管上,效果良好,并獲國家專利。...
過去建材工業(yè)長期存在的“小、散、差”,同時伴隨著資源能源過度消耗的問題。如今,建材萬元工業(yè)增加值能耗從2000年9.53噸標準煤降低到2010年(預計)的3噸標準煤,降幅達68.5%,建材工業(yè)單位產品污染物排放減少。...
生產水泥需要大量水泥硅酸鹽熟料,由于生產熟料需要消耗大量能源,熟料生產成本也高于其他混合材料,所以我們不斷地尋求活性高、成本低的混合材料,借以等量替代部分熟料或水泥用量,提高混凝土的綜合性能,達到降低生產成本,節(jié)能減排的目的。...
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