儒鴻、臺(tái)泥老董發(fā)聲：企業(yè)如何創(chuàng)新
臺(tái)灣工研院近日舉辦“為什么非要?jiǎng)?chuàng)新不可”新書發(fā)表會(huì)，儒鴻企業(yè)董事長(zhǎng)洪鎮(zhèn)海指出，有創(chuàng)新才能掌握核心和主導(dǎo)權(quán)，未來(lái)才有定價(jià)權(quán)；臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允認(rèn)為創(chuàng)新要成果導(dǎo)向。
包括臺(tái)灣工研院院長(zhǎng)劉仲明、洪鎮(zhèn)海、辜成允及臺(tái)灣生醫(yī)材料總經(jīng)理廖俊仁等共同出席新書發(fā)表會(huì)并分享創(chuàng)新心法，希望透過(guò)此書，鼓勵(lì)大家跳出框架思考，勇於追求夢(mèng)想，走出一條創(chuàng)新之路。
劉仲明表示，大量的“連結(jié)（connectivity）”與跨領(lǐng)域合作是創(chuàng)新的關(guān)鍵。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，大量的連結(jié)會(huì)涌現(xiàn)出非預(yù)測(cè)性的成果。臺(tái)灣工研院打造出上百個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)（Open Innovation System Platform），最大的目的就是可以更有效地與內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)、學(xué)校及國(guó)際做連結(jié)，大量的連結(jié)能讓產(chǎn)業(yè)形成獨(dú)特的平臺(tái)或生態(tài)系，有助于創(chuàng)新，讓臺(tái)灣企業(yè)在世界上占有一席之地。
至于為什么非要?jiǎng)?chuàng)新不可？洪鎮(zhèn)海表示，創(chuàng)新才能掌控核心價(jià)值，才有主導(dǎo)權(quán)，也才有發(fā)言權(quán)與定價(jià)權(quán)，進(jìn)而為股東創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。研發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，除了靠自己去解決，也要找到互補(bǔ)的盟友，透過(guò)行銷來(lái)拓展市場(chǎng)，絕對(duì)不能怕失敗，才能成功。
辜成允也認(rèn)同找盟友相當(dāng)重要，所以臺(tái)泥找上臺(tái)灣工研院共同合作。
他指出，創(chuàng)新是一種態(tài)度與信仰、一種行動(dòng)，更是一種主義，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定會(huì)遇到瓶頸，此時(shí)才要改變已經(jīng)來(lái)不及，要預(yù)先做好準(zhǔn)備并懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創(chuàng)新的思維，企業(yè)才會(huì)永續(xù)。
辜成允說(shuō)，現(xiàn)在面臨多變的競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法預(yù)期，唯有積極應(yīng)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，在別人還沒(méi)變的時(shí)候就先變，才能掌握機(jī)會(huì)賺到錢。
廖俊仁表示，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，對(duì)新創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，不要看別人做什麼就做什麼，應(yīng)該從觀念、技術(shù)到用人、選題都要非常謹(jǐn)慎，且要落實(shí)跨領(lǐng)域整合的能量。對(duì)他來(lái)說(shuō)，勇敢挑戰(zhàn)困難就是成功的捷徑。
“為什么非要?jiǎng)?chuàng)新不可”一書中總共收錄36個(gè)臺(tái)灣工研院技術(shù)的研發(fā)故事。
編輯：俞美玲
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