年會報道 | 各企業(yè)2026年工作會議集萃③
開新局、啟新程，中國建材集團2026年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。集團黨委書記、董事長周育先及班子成員也分別出席所屬企業(yè)2026年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團戰(zhàn)略與年會精神，部署2026年工作舉措。小料走進各企業(yè)年會，為大家梳理精華、分享要點，一起來看看吧！ 資產(chǎn)管理公司 2025年工作亮點 一是聚焦轉(zhuǎn)型，逆勢突圍，順利完成“十四五”目標。堅定不移落實集團戰(zhàn)略，加速從“管理”向“處置”轉(zhuǎn)型，在多重壓力下逆勢突圍。 二是聚焦目標，提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。在帶息負債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力“優(yōu)存量”“做減法”，各項指標均超額完成。 三是聚焦重點，靶向施策，資產(chǎn)處置取得新突破。股權(quán)退出、不動產(chǎn)處置、專項債權(quán)回收成果顯著，歷史遺留項目穩(wěn)步結(jié)清，修復(fù)資產(chǎn)價值，拓展閑置設(shè)備利舊業(yè)務(wù)。 四是聚焦防控，筑牢底線，全力防范化解重大風險。開展深度風險排查，有效化解重點領(lǐng)域風險，安全生產(chǎn)持續(xù)向好。 五是聚焦改革，深化創(chuàng)新，不斷推動管理提升。貫徹改革深化提升行動，推進信息化建設(shè)，完善激勵機制，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。 六是聚焦中心，深化融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強化黨的政治建設(shè)，扎實開展學習教育，堅定不移推進全面從嚴治黨。 2026年工作舉措 一是強化目標引領(lǐng)，主動出擊發(fā)揮專業(yè)功能作用。錨定目標落實集團部署，充分發(fā)揮功能作用，主動出擊賦能集團成員企業(yè)。 二是加大攻堅力度，推動重點工作不斷向前。全力推進低效無效股權(quán)壓減、不動產(chǎn)盤活、歷史項目收尾、債權(quán)催收任務(wù)，防范化解經(jīng)營風險，加快培育新業(yè)態(tài)新模式。 三是深化改革創(chuàng)新，提升管理水平，增強運營效能。圍繞“接、管、退”搭建資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)控合規(guī)環(huán)境，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推進選人用人機制。 四是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。嚴格落實“第一議題”制度，推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，堅持全面從嚴治黨，做好巡視“后半篇文章”。 中材節(jié)能 2025年工作亮點 一是統(tǒng)籌戰(zhàn)略謀劃，經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效向好。系統(tǒng)謀劃“十五五”戰(zhàn)略，推進“第一曲線”提質(zhì)增效與“第二曲線”創(chuàng)新破局，經(jīng)營業(yè)績承壓向好，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出堅定的發(fā)展韌性。 二是優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展空間更加廣闊。清潔能源板塊“投建退”模式落地見效，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展核心引擎。工程與裝備板塊“三大”戰(zhàn)略深入實施，持續(xù)發(fā)揮壓艙石作用。建筑節(jié)能材料板塊強化產(chǎn)品優(yōu)化及市場拓展，為提高競爭優(yōu)勢積蓄動能。 三是聚力市場開拓，國際化發(fā)展轉(zhuǎn)型提速。國際市場實現(xiàn)從傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域向非洲、中亞等新興國別市場的有效跨越，國際化營收首次超越境內(nèi)業(yè)務(wù)占比，屬地化運營水平邁上新臺階。 四是攻堅改革創(chuàng)新，發(fā)展動能更加強勁。100%完成改革深化提升行動任務(wù)臺賬，治理效能顯著提升。創(chuàng)新考核體系與激勵賦能機制，“三能”機制改革走深走實。 五是強化風險管控，發(fā)展安全更加堅實。強化重大經(jīng)營風險評估和動態(tài)監(jiān)測，深化合規(guī)、審計管理，風險防控機制持續(xù)健全。扎實開展“雷霆行動”，安全生產(chǎn)管理水平顯著提升。 六是加強黨建引領(lǐng)，組織保障更為有力。在凝心鑄魂上彰顯新?lián)?，干部隊伍?guī)范化建設(shè)構(gòu)建新體系，基層黨組織提質(zhì)增效邁上新臺階，綠色品牌價值實現(xiàn)新躍升，巡視整改堅持從嚴從實，全面從嚴治黨向縱深推進。 2026年工作舉措 錨定世界一流的綠能環(huán)保綜合服務(wù)商目標，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效總基調(diào)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。 抓實五個統(tǒng)籌。統(tǒng)籌當前與長遠，擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍圖；統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型與升級，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，激活高質(zhì)量發(fā)展動能；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，護航高質(zhì)量發(fā)展大局。 攻堅十大任務(wù)。穩(wěn)增長提質(zhì)效、重戰(zhàn)略強落地、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)投資強運作、重市場善開拓、強融合塑模式、勇創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、深改革強激勵、重合規(guī)防風險、保安全守環(huán)保 。 強化一個保障。強黨建正風氣，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 北新建材 2025年工作亮點 一是堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，經(jīng)營業(yè)績交出新答卷?！耙惑w”根基坐穩(wěn)做厚，行業(yè)龍頭地位持續(xù)鞏固；“兩翼”業(yè)務(wù)實現(xiàn)體量新跨越，“第二曲線”營收占比實現(xiàn)突破。 二是堅持價值經(jīng)營，提質(zhì)增效打造新局面。深化戰(zhàn)略承接，“第二曲線”進一步聚焦；聚焦提質(zhì)增效，提升盈利勢能；聚焦精益運營，釋放降本潛力；深化改革賦能，聚合組織活力；優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)隊伍活力；用好資本工具，提升市值管理水平。 三是堅持協(xié)同融合，統(tǒng)籌聯(lián)動釋放新動能?！耙惑w”協(xié)同走深走實，打破壁壘重塑效能；跨界聯(lián)動多維賦能，渠道共建匯聚合力；集團協(xié)同優(yōu)勢互補，共建產(chǎn)業(yè)價值新高地。 四是堅持守正創(chuàng)新，多維發(fā)力打造新引擎?！熬G色化轉(zhuǎn)型”打造低碳循環(huán)新標桿；“高端化轉(zhuǎn)型”突破“卡脖子”核心技術(shù)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”重塑運營管控新模式。 五是堅持內(nèi)生外延，優(yōu)化布局拓展新空間。內(nèi)生增長筑牢根基，推動公司戰(zhàn)略落實落地；外延并購補強短板，積極搜尋優(yōu)質(zhì)并購標的。 六是堅持黨建引領(lǐng)，強基固本提升干事新氣象。政治鑄魂堅決做到“兩個維護”，強基固本賦能價值創(chuàng)造，企業(yè)文化實踐走深走實，全面從嚴治黨縱深推進，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升。 2026年工作舉措 一是發(fā)力戰(zhàn)略承接，錨定增長新動能。“一體”再夯實，持續(xù)穩(wěn)固“壓艙石”業(yè)務(wù)，“兩翼”再跨越，“全球布局”再提速。 二是發(fā)力價值經(jīng)營，筑牢發(fā)展硬支撐。“經(jīng)營精益化”聚焦“增利”，“管理精細化”聚焦“降本”，“組織精健化”聚焦“提質(zhì)”，品牌管理聚焦“增值”，風險防范聚焦“底線”。 三是發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動，激活倍增新引擎。強化核心技術(shù)、“數(shù)字北新”、裝備智造、商業(yè)模式、應(yīng)用場景、綠色“雙碳”多維“創(chuàng)新”，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力；深化改革攻堅，釋放內(nèi)生活力。 四是發(fā)力協(xié)同質(zhì)效，打造增長強極核。主業(yè)做強，以協(xié)同夯實“一體”壓艙石；轉(zhuǎn)型做快，以協(xié)同放大“兩翼”增量級。 五是發(fā)力行業(yè)格局，構(gòu)建競合新生態(tài)。主導(dǎo)標準升級，整合產(chǎn)能資源，重構(gòu)價格生態(tài)，加速國際輸出。 六是發(fā)力黨建文化，筑牢政治保障線。突出政治建設(shè)，把穩(wěn)前進方向；發(fā)揮黨委作用，引領(lǐng)戰(zhàn)略落地；夯實組織基礎(chǔ)，堅強人才隊伍；深化文化融合，凝聚奮進力量；嚴明紀律規(guī)矩，涵養(yǎng)清風正氣。
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