1月9日，中國建材集團(tuán)2026年工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議在北京召開。審計(jì)署企業(yè)審計(jì)八局、國務(wù)院國資委資本局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示，強(qiáng)調(diào)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神作為重大政治任務(wù)，牢記囑托勇?lián)姑?，不斷增?qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以高質(zhì)量發(fā)展為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署要求，系統(tǒng)總結(jié)2025年及“十四五”工作成績，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先作了題為《筑基“十四五” 奮進(jìn)“十五五” 加快開啟新一輪高質(zhì)量增長期》的講話。

講話充分肯定了集團(tuán)“十四五”期間取得的各項(xiàng)成績。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，集團(tuán)上下眾志成城、砥礪奮進(jìn)，戰(zhàn)疫情、克難關(guān)、迎挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的歷史新跨越。以韌克堅(jiān)、穩(wěn)中求進(jìn)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新向優(yōu)，新材料收入破千億、利潤破百億，形成100億-50億-10億級戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)梯度集群，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。戰(zhàn)略筑基、加快轉(zhuǎn)型，以“4335”指導(dǎo)原則打通國有資本投資公司運(yùn)行邏輯，打造一批有影響力、帶動(dòng)力的投資并購項(xiàng)目，“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”新主業(yè)、海外再造和數(shù)字化新藍(lán)圖加速落地，高端化、智能化、綠色化、國際化“四化”轉(zhuǎn)型成果豐碩。創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取，把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，深度融入國家創(chuàng)新體系，承擔(dān)一批國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，管理、商業(yè)模式、體制機(jī)制創(chuàng)新全面發(fā)力，接續(xù)開展國企改革三年行動(dòng)、改革深化提升行動(dòng)，以新型生產(chǎn)關(guān)系護(hù)航新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。胸懷天下、開放合作，秉持互利共贏理念，深化與各利益相關(guān)方的戰(zhàn)略合作，積極發(fā)揮鏈長主體支撐、融通帶動(dòng)作用，不斷拓展“朋友圈”，國際化收入利潤穩(wěn)步提升、國際化指數(shù)逐年提高。黨建引領(lǐng)、凝心聚力，深入踐行“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化黨組織政治功能和組織功能，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

講話深入分析“十五五”面臨的形勢任務(wù)，提出要在百年變局加速演進(jìn)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向新向優(yōu)、行業(yè)加速變革的歷史進(jìn)程中，錨定新坐標(biāo)、運(yùn)用新思維，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，強(qiáng)化“四個(gè)融合”，全力打造增長“第二曲線”，以高質(zhì)量發(fā)展組合拳，推動(dòng)集團(tuán)在“十五五”期間進(jìn)入新一輪高質(zhì)量增長期。一是強(qiáng)化創(chuàng)新與投資融合，重塑增長動(dòng)能。深刻理解創(chuàng)新和投資的特征，耦合技術(shù)周期和資本周期，在創(chuàng)新中融入投資理念，加快推進(jìn)從“解決已知”到“解決未知”，在投資中融入創(chuàng)新理念，加快推進(jìn)從“看原來”到“看未來”。二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型與升級融合，夯實(shí)增長基礎(chǔ)。基礎(chǔ)建材堅(jiān)持內(nèi)外兼修、內(nèi)功托底，向內(nèi)優(yōu)布局、強(qiáng)管理，向外拓市場、快轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)鞏固發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)梯次升級和新興產(chǎn)業(yè)布局。三是強(qiáng)化國際與國內(nèi)市場融合，拓展增長邊界。更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，圍繞“十年海外再造”戰(zhàn)略再發(fā)力，圍繞國內(nèi)消費(fèi)提振市場機(jī)遇，加快系統(tǒng)解決方案供給，持續(xù)增強(qiáng)資源配置能力。四是強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)的融合，筑牢增長根魂。深入踐行“1364”黨建經(jīng)營工作法，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿各項(xiàng)工作全過程，加快構(gòu)建同新征程新使命更相適應(yīng)的黨建工作新格局，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。