1月6日，魯碧集團(tuán)召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，副總經(jīng)理高貴軍主持會議。

功不唐捐 成績斐然

梁尚杰董事長點評全年工作：“功不唐捐、成績斐然”。他指出，一年來，集團(tuán)在體制機制、產(chǎn)業(yè)布局、運營管理等方面全方位發(fā)力，各項工作全面向好，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了2025年的圓滿收官。

董事長指出，成績的取得源自于：

一、“解放思想、全員破冰”的思想與行動

破除思想的桎梏，思想上的解放帶來了行動上的突破，我們敢于謀劃、統(tǒng)一布局、主動作為；破除市場的寒冰，在嚴(yán)峻形勢下，加大市場開拓力度，用更高的產(chǎn)銷水平帶動集團(tuán)效益穩(wěn)步提升。

二、“精細(xì)管理、自我革命”的勇氣與魄力

集團(tuán)持續(xù)深化管理提升，推動干部交流和人員優(yōu)化，實施機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。通過刀刃向內(nèi)、自我革命，厚植了“嚴(yán)細(xì)實”的管理根基，重塑了干部職工的工作作風(fēng)，培育了風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。

三、“優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的布局與引領(lǐng)

堅持“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型項目成功破局”雙輪驅(qū)動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊貌換新顏，轉(zhuǎn)型項目陸續(xù)落地，真正實現(xiàn)“兩條腿”走路。

開好局、起好步

董事長分析指出，2026年還將面對“保生存”的嚴(yán)峻形勢，必須堅定信心，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，奮力開啟2026新篇章。

一、開好局、起好步，要保持戰(zhàn)略定力與耐心

魯碧的競爭力在于對既定戰(zhàn)略目標(biāo)的堅守與深耕，只要發(fā)展方向正確，就必須堅定不移地走下去，這是開好局起好步的根本。

二、開好局、起好步，要發(fā)揚歷史主動精神

我們必須把握發(fā)展的主動權(quán)，保持清醒，自立自強。面對新形勢、新變化、新考驗，要善于謀變、應(yīng)變、求變，主動出擊。

三、開好局、起好步，要勠力同心、實干擔(dān)當(dāng)

要明確一個方向，樹立一個核心，心往一處想、勁往一處使，凝聚成一個拳頭；要摒棄“等靠要”的思想，鍛造“敢打硬仗、能打勝仗”的職工隊伍；要充分調(diào)動魯碧人的智慧，凝聚成攻堅克難的強大合力。

董事長號召

新一年的奮斗號角已經(jīng)吹響，希望大家總結(jié)好2025年的工作，謀劃好2026年新篇章，以“馬不停蹄”的干勁，投入到各項工作中去，以飽滿的熱情迎接職代會的召開。

總經(jīng)理趙振華對1月份重點工作進(jìn)行部署。

一、統(tǒng)一思想，全面謀劃落實2026年工作任務(wù)

各單位要主動分解指標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)會集團(tuán)總體要求和部署安排，細(xì)化工作方案，以更積極的工作狀態(tài)，更細(xì)的工作措施，取得更好的工作實效。

二、堅持市場攻關(guān)，優(yōu)化市場布局

建材產(chǎn)品銷售要用“淡季不淡”的思路謀劃開拓市場；水泥微粉要以季度為周期統(tǒng)籌考慮市場布局；進(jìn)一步梳理貨款回收工作，把握回款節(jié)點。

三、統(tǒng)籌安排冬檢冬儲和冬季生產(chǎn)

落實好冬季生產(chǎn)方案和淡季大修意見；抓好各品種大料的儲備；輔料生產(chǎn)要持續(xù)優(yōu)化自產(chǎn)大料的使用；通盤考慮鋼城分公司的改造項目，粉灰增值化利用要作為重要課題研究。

四、持續(xù)推進(jìn)幾項重點工作

青島康諾公司要進(jìn)一步深化市場的對接；日照環(huán)?？萍脊卷椖拷ㄔO(shè)要按照計劃節(jié)點順利完成；本部兩個項目要有序推進(jìn)；重視檢修安全和相關(guān)方管理。

集團(tuán)本部各單位負(fù)責(zé)人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。