復工即收心，開工即發(fā)力。石家莊區(qū)域迅速切換至“工作模式”，以“滿格電”的狀態(tài)投入新一年的工作中。各企業(yè)通過召開生產調度（擴大會）、復工安全教育等專題會議，強調生產運營、項目建設、降本增效、安全管理等各項工作，全面沖刺一季度開門紅。2026年，石家莊區(qū)域將圍繞“轉型強基年”主題，秉持“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命，錨定目標任務，深化管理變革，全力以赴完成年度目標任務！

陜西區(qū)域以“十五五”開局和“轉型強基年”目標為指引，錨定“穩(wěn)經營、促轉型、強管理”核心任務，迅速收心歸隊，吹響復工復產沖鋒號角。各企業(yè)緊扣生產經營與安全生產雙主線，召開專題會議部署工作，明確節(jié)點、壓實責任，抓實抓細各項工作。2026年，陜西區(qū)域將聚焦市場攻堅、精益運營、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、風險防控、深度融合六大方向精準發(fā)力，在穩(wěn)價提效、強管降本、謀發(fā)展筑優(yōu)勢、促轉型育引擎、守底線筑屏障、抓黨建顯作為上持續(xù)突破，以實干爭先攻堅克難，全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

人勤春來早，實干啟新程！吉黑區(qū)域緊扣“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，以“轉型強基年”為抓手，硬核推進節(jié)后收心復工。通過召開專題收心會錨定年度目標，開展“開工第一課講安全”活動與設備隱患全覆蓋排查，筑牢生產安全防線。聚焦全產業(yè)鏈攻堅，加速混凝土公司整合與骨料線升級，發(fā)力綠色物流拓展市場版圖；搶抓遠東開發(fā)機遇，深化降本增效行動，推進節(jié)能技改與數智化應用落地，黨員干部帶頭沖鋒攻堅，以“開局即沖刺”的實干姿態(tài)，凝心聚力、加壓奮進，為區(qū)域高質量發(fā)展蓄能加力。

唐山區(qū)域全體干部職工迅速收心歸位，以“滿格電”的狀態(tài)投入到生產一線，以“起步即沖刺”的實干精神，全力跑好新春“第一棒”，為沖刺首季“開門紅”奠定堅實基礎。唐山區(qū)域通過利用固廢替代傳統(tǒng)燃煤，有效降低了生產成本，區(qū)域綜合燃料替代成本累計降低130余萬元，積極拓展礦山廢石外售業(yè)務，創(chuàng)效500余萬元，同比增長22%，充分體現了資源循環(huán)利用的經濟價值與環(huán)保效益雙贏的發(fā)展路徑。

保定區(qū)域以“起步即沖刺”的姿態(tài)，全面啟動節(jié)后復工復產。通過召開復工復產專題會議，統(tǒng)一思想，明確年度任務分工，壓實生產、安全、環(huán)保責任。開展拉網式安全培訓和設備點檢，強化崗前管控，確保安全零事故。以“嚴真細實快”的作風推進穩(wěn)產保供，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化生產流程、強化質量管控，實現產能釋放與效益提升，全力沖刺首季“開門紅”。

陽泉太原區(qū)域黨委召開黨委理論學習中心組學習暨收心復工動員會，動員全體領導干部以上率下、率先垂范，迅速收心歸位，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以“作風建設提升年活動”為契機，聚焦重點工作不放松，全力奪取首季“開門紅”；聚焦目標責任書不動搖，確保各項任務高質高效推進；聚焦安全環(huán)保不出事，強化風險隱患排查；聚焦市場營銷出效益，精準研判市場趨勢；聚焦周邊資源降成本，多措并舉降低運營成本，以真抓實干推動區(qū)域高質量發(fā)展。

邯鄲區(qū)域收心歸位啟新程 務實舉措保復工，以四項硬舉措抓實節(jié)后復工復產各項工作。一是迅速安排部署，專題學習傳達應急管理部節(jié)后復工復產安全提示，緊盯復工復產主要危險因素和九大隱患，明確各企業(yè)復工復產重點工作要求。二是開展安全檢查，制定復工復產安全專項檢查計劃，對重點區(qū)域、重點崗位開展檢查，各部門組織全覆蓋自查自改，及時消除安全隱患。三是召開專題會議，召開安全專題會，強化責任落實，確保檢維修作業(yè)全過程安全可控。四是強化培訓教育，切實提升全員安全意識和操作技能。

晉北區(qū)域各企業(yè)召開復工復產調度會，動員全體干部職工迅速調整狀態(tài)，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺首季“開門紅”。會議緊扣集團“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，堅持目標導向與問題導向，全面安排年度重點工作任務，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在項目建設上提速，在生產組織上提效，在安全管控上提質，通過搶抓開局，以首季之“穩(wěn)”促全年之“進”，以實績實效書寫高質量發(fā)展的過硬答卷。

春節(jié)后首個工作日，內蒙古區(qū)域以飽滿狀態(tài)全面復工復產，各企業(yè)召開收心會，開展安全警示教育、隱患排查和設備調試，班子成員深入一線督導檢查。同時緊盯市場，細化營銷方案，狠抓應收賬款回款，全力保障產能釋放。全體干部職工收心歸位、真抓實干，圍繞“轉型強基年”要求，落實集團工作部署，以扎實行動確保首季“開門紅”。

春節(jié)復工第一天，博愛區(qū)域各公司及時收心，聚焦年度重點任務，以“起步即沖刺”的精神面貌迅速投入到工作狀態(tài)。博愛公司召開“二合一”項目推進會，對照總體計劃倒排工期、細化措施，明確完成時限、階段目標和責任分工，確保任務可量化、進度可追溯、成效可檢驗。聞喜公司認真做好“開工第一課”，開展安全排查，梳理原材料庫存，科學組織生產，確保混凝土供應。

北京區(qū)域迅速吹響復工復產“集結號”，通過經理辦公會、復工復產第一課、安全教育培訓等形式，引導廣大干部職工從“春節(jié)模式”全面切換至“攻堅模式”。嚴格落實復工復產“六個一”要求，聚焦安全生產、設備檢修、人員返崗、經營調度等重點環(huán)節(jié)，細化工作舉措、強化風險排查，筑牢復工復產安全防線。2026年，北京區(qū)域將緊扣“轉型強基年”主題，扎實開展“黨建引領 聚能升級”主題實踐活動，全力推動各項工作全面提速、提質、提效，確?！笆逦濉备黜椆ぷ鏖_好局、起好步，全力以赴完成2026年各項任務目標。

重慶區(qū)域以開局即沖刺姿態(tài)扎實收心復工，聚焦硬舉措、狠抓實干，全力沖刺首季“開門紅”。錨定穩(wěn)經營，迅速組織各企業(yè)梳理年度任務、分解一季度重點，推進水泥+混凝土一體化運營與新產品研發(fā)，排查經營管控薄弱點、壓實責任。抓實復工安全，召開安全工作會議、壓實責任，完成設備及環(huán)保全流程排查，保障合規(guī)穩(wěn)產。主動對接市場，組織專人走訪重點客戶，優(yōu)化供應方案，夯實客戶基礎。

張家口區(qū)域全體干部職工以飽滿狀態(tài)返崗復工，全力沖刺一季度“開門紅”和全年任務目標。復工復產，安全為先。區(qū)域各企業(yè)認真開展復工收心會、警示教育培訓，進一步拉緊安全弦，確保安全上崗。針對項目手續(xù)跑辦、降本增效、轉型發(fā)展等工作，制定重點任務清單，成立項目專班，明確責任人、目標措施和完成時限，確保各項任務穩(wěn)步推進。

歲序更新，萬象始新，北京金隅混凝土公司聚焦穩(wěn)增長目標，銷售一馬當先，爭分奪秒對接項目開工時間。金盞、通州、西北旺等站，均已完成設備檢維修、重點崗位到崗，安全教育全覆蓋。研發(fā)團隊聚焦創(chuàng)新目標，深度對接“干混料混凝土”袋裝出售專項工作，探索新的增長引擎，全力以赴實現一季度開門紅。

紅樹林公司召開復工復產大會，圍繞危固廢、環(huán)境修復、新能源主業(yè)，部署年度安全生產、生產經營等重點任務，要求全員迅速收心歸位，以開局即沖刺的勁頭狠抓落實，從嚴落實全面從嚴治黨，中層干部率先垂范、干凈干事，排查風險、規(guī)范運行；嚴守安全生產底線，強化監(jiān)督考核，以硬舉措、務實行動確保一季度開門紅，全力以赴完成 2026 年各項目標任務，推動公司環(huán)保產業(yè)實現高質量發(fā)展。

石家莊混凝土公司迅速切換至“奮斗模式”，以飽滿狀態(tài)投入生產保供。竇嫗站精準對接河北地質大學南校區(qū)地塊二項目一期工程需求，優(yōu)化生產調度與配比方案，嚴格把控質量與供應時效，全力保障項目建設連續(xù)施工、穩(wěn)步推進。鹿泉站緊盯石家莊康養(yǎng)職業(yè)技術學院項目建設節(jié)點，強化設備運維與現場服務，統(tǒng)籌運力調配、規(guī)范澆筑流程，堅持安全與質量并重，高效完成階段性保供任務，全力沖刺一季度開門紅。

天津金隅混凝土公司全體干部職工迅速收心歸位，以飽滿狀態(tài)投入復工復產，圍繞增銷量、降成本、控應收三大核心目標，以硬舉措、實行動，全力沖刺年度目標任務。增銷量方面推行“領導帶頭、全員銷售”，領導班子下沉一線包保站點，協(xié)助解決市場開拓、客戶服務等難題。降本方面聚焦原材料采購、配合比優(yōu)化等關鍵環(huán)節(jié)，設立專項責任區(qū)，明確降本目標和責任人?？貞辗矫娼M建法務、財務、業(yè)務聯合專班，逐項目制定清欠計劃，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，確?；乜钅繕藙傂詢冬F。

節(jié)能科技公司堅持“開工即嚴，一嚴到底”，第一時間召開復工復產安全專題會，確保安全責任鏈條環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接，以“開工第一課講安全”為抓手，開展全員安全培訓與警示教育，引導員工快速進入工作狀態(tài)，繃緊安全之弦，以更高標準，更嚴舉措抓實抓細安全生產各項工作，全力護航復工復產有序推進，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。