在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的時(shí)代背景下，水泥行業(yè)作為高耗能、高排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，正經(jīng)歷需求收縮、產(chǎn)能過(guò)剩與低碳轉(zhuǎn)型的多重?cái)D壓。如何在壓力疊加中找到破局之道？

湖北碳排放權(quán)交易中心規(guī)劃咨詢部負(fù)責(zé)人雷琦向中國(guó)水泥網(wǎng)分享了關(guān)于碳配額分配、碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及價(jià)值挖掘等核心議題，揭示水泥行業(yè)從“高碳困局”向“綠色動(dòng)能”躍遷的關(guān)鍵路徑。

雷琦表示，當(dāng)前，水泥行業(yè)在碳配額分配領(lǐng)域正面臨兩大核心矛盾：

一是基準(zhǔn)值設(shè)定與生產(chǎn)實(shí)踐存在差異。現(xiàn)行基準(zhǔn)線法以單位熟料碳排放強(qiáng)度為核心指標(biāo)，但核算邊界將企業(yè)電力消耗產(chǎn)生的間接排放排除在外。這一設(shè)定導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)光伏發(fā)電、節(jié)能技改等降低電力消耗的舉措，無(wú)法轉(zhuǎn)化為單位熟料碳排放強(qiáng)度的下降，削弱了企業(yè)投資節(jié)電技術(shù)的收益。

二是免費(fèi)配額縮減機(jī)制的不確定性。盡管當(dāng)前碳配額以免費(fèi)分配為主，但未來(lái)縮減比例、節(jié)奏尚未明確。這種“政策模糊性”使得企業(yè)陷入戰(zhàn)略抉擇困境：部分企業(yè)為短期履約成本最小化，傾向于采取數(shù)據(jù)調(diào)整等投機(jī)行為，而非投入資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)性減排技術(shù)改造。若未來(lái)配額分配趨緊，行業(yè)將面臨“成本陡增—利潤(rùn)壓縮—轉(zhuǎn)型滯后”的連鎖反應(yīng)，中小企業(yè)的生存壓力尤為顯著。

面對(duì)挑戰(zhàn)，水泥企業(yè)如何將碳配額轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)其增值？雷琦認(rèn)為有以下幾種方式：

一、實(shí)施節(jié)能減排改造：通過(guò)使用替代燃料、替代原料、智慧化能源管理等手段降低熟料生產(chǎn)碳排放強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)碳配額盈余。

二、優(yōu)化碳市場(chǎng)交易策略：分析碳價(jià)波動(dòng)趨勢(shì)（如履約期前需求激增），低買(mǎi)高賣(mài)，積極參與自愿碳市場(chǎng)，CCER置換等獲取收益。

三、加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理：建立碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身及產(chǎn)品的碳排放情況，通過(guò)對(duì)碳排放數(shù)據(jù)發(fā)的記錄和分析，盤(pán)查碳排放組成并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，提高碳資產(chǎn)管理水平，降低履約成本。

同時(shí)，水泥企業(yè)還可以從完善碳排放相關(guān)制度，規(guī)范碳資產(chǎn)管理；加強(qiáng)碳排放管理能力建設(shè)，提升公司碳資產(chǎn)管理人員水平等方式來(lái)創(chuàng)新碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

未來(lái)，水泥企業(yè)該如何進(jìn)一步挖掘碳資產(chǎn)的價(jià)值潛力？水泥企業(yè)又可以通過(guò)哪些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降碳增效？為加快實(shí)現(xiàn)“雙碳目標(biāo)”，積極推動(dòng)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)水泥網(wǎng)將在2025年5月27-28日，舉辦“2025中國(guó)水泥雙碳大會(huì)暨第十三屆節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)”，同期舉行“2025水泥行業(yè)ESG排行榜”發(fā)布儀式。本次大會(huì)將匯聚行業(yè)精英，集結(jié)多方資源，為行業(yè)提供技術(shù)攻堅(jiān)、政策落地、資源對(duì)接的全方位支持。會(huì)上，湖北碳排放權(quán)交易中心規(guī)劃咨詢部負(fù)責(zé)人雷琦將帶來(lái)精彩演講，趕快報(bào)名參加吧！