10月19日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)孔祥忠會(huì)見了巴西沃托蘭廷水泥（Votorantim）CEO Erik Madsen一行，雙方就中巴項(xiàng)目的合作進(jìn)行友好交流。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、技術(shù)中心主任王郁濤，副秘書長(zhǎng)齊欣，副秘書長(zhǎng)韓翠林等陪同會(huì)見。

　　巴西沃托蘭廷水泥（Votorantim）計(jì)劃在今年年底完成對(duì)葡城水泥股權(quán)的收購(gòu)，首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，巴西沃托蘭廷水泥已經(jīng)收購(gòu)葡萄牙Cimpor公司21%股份，其水泥業(yè)務(wù)還涉及印度、土耳其、西班牙等，未來將在中國(guó)將建2個(gè)熟料企業(yè)和2個(gè)粉磨站企業(yè)，年產(chǎn)能規(guī)模共計(jì)600萬(wàn)噸。

　　巴西沃托蘭廷水泥（Votorantim）對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)情況和市場(chǎng)環(huán)境都比較陌生，此程迫切希望得到中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的幫助和支持。

　　孔祥忠秘書長(zhǎng)向巴西沃托蘭廷水泥（Votorantim）Erik Madsen一行介紹了水泥協(xié)會(huì)龐大的市場(chǎng)資源及協(xié)會(huì)的職能。

　　面對(duì)Erik Madsen的諸多疑問，孔祥忠秘書長(zhǎng)分條逐類一一給予了詳細(xì)解答，并給了Erik Madsen三點(diǎn)建議，他表示，外國(guó)企業(yè)想要立足于中國(guó)的水泥市場(chǎng)，首先要“接地氣”，從融入到本土文化出發(fā)，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行有效溝通，符合政府規(guī)范。其次，要善于啟用中國(guó)人才，對(duì)于中國(guó)水泥市場(chǎng)輕車熟路的人才輩出，大到管理高層，小到工作人員，人才的使用更得心應(yīng)手?？紫橹颐貢L(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，一定要符合中國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)高度重視環(huán)境保護(hù)問題，在政策、財(cái)政、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)層面采取一系列有力措施，大力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，并取得一定成果。

　　Erik Madsen就孔祥忠秘書長(zhǎng)的回答和建議表示非常贊同，也愿意與中國(guó)本土文化相融合，并看好中國(guó)人才，已經(jīng)打算進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后90%左右的員工都將啟用中國(guó)人。

　　孔祥忠秘書長(zhǎng)就水泥國(guó)際化表明，任何國(guó)家在走向國(guó)際化的同時(shí)都要考慮本國(guó)的經(jīng)濟(jì)和政治是否成熟，由于不同國(guó)家國(guó)情不同，很多方面不能只看單一的量化數(shù)字，行業(yè)正處在產(chǎn)能超過市場(chǎng)需求階段的同時(shí)，也在逐步通過淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、企業(yè)間的兼并重組等方式以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。協(xié)會(huì)作為政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，肩負(fù)著行業(yè)使命和責(zé)任，致力于為發(fā)展中國(guó)水泥事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，與行業(yè)共同克服困難、共同奮斗、共同前進(jìn)。

　　巴西沃托蘭廷（Votorantim）是拉丁美洲最大的企業(yè)集團(tuán)之一，2007年度集團(tuán)凈收入169億美元，凈利潤(rùn)26.7億美元。經(jīng)過90多年的努力，它已發(fā)展成為在金融、新業(yè)務(wù)和工業(yè)等三大領(lǐng)域成績(jī)斐然的世界著名企業(yè)集團(tuán)。是世界十大水泥公司之一；拉丁美洲最大的鎳金屬制造商；排名世界前五位的鋅金屬制造商；世界三大冰凍濃縮橙汁制造商之一，占有全球20%的市場(chǎng)份額。它還是巴西第三大鋼板制造商，并在巴西擁有31座水電站和4座熱電站，它所提供的電力占巴西電力自給能源的57%。

　　最后，孔祥忠秘書長(zhǎng)代表中國(guó)水泥協(xié)會(huì)祝福巴西沃托蘭廷開創(chuàng)在中國(guó)水泥市場(chǎng)上的輝煌。