千帆競發(fā)，再奏凱歌。海螺集團各條戰(zhàn)線沖刺收官的熱潮持續(xù)高漲，又有一批單位在攻堅克難中脫穎而出，以實干實績刷新“進度條”，紛紛提前交出了年度高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

01池州海螺

歲末寒冬，奮斗正酣！池州海螺再傳捷報--截至12月22日，公司年度產銷效目標提前圓滿落地，這標志著池州海螺“十四五”規(guī)劃收官之年核心任務圓滿落地。

穩(wěn)產拓市雙發(fā)力，筑牢經營基本盤

今年以來，池州海螺結合八條生產線實際運行情況，多輪開展專題研討，精準分解年度生產目標，統(tǒng)籌推進生產組織與錯峰限產工作。

在礦山開采環(huán)節(jié)，公司動態(tài)優(yōu)化烏石山礦、北山礦開采布局，投用智慧礦山控制中心及14臺礦車無人駕駛項目，讓礦山開采效率提升30%，為生產提供了充足原料保障。同時，嚴格把控物料配比與石灰石品位，利用泥夾石搭配生產，實現資源綜合利用率100%。

降本提效挖潛力，精細管理增效益

今年以來，池州海螺聚焦生產核心環(huán)節(jié)攻堅提質，標準煤耗、熟料綜合電耗、水泥工序電耗均達到既定標準，同比均分別下降，能耗管控成效顯著。

創(chuàng)新驅動激活力，實干篤行結碩果

近年來，公司將創(chuàng)新與生產經營列為高質量發(fā)展“雙引擎”，專門成立創(chuàng)新工作委員會，按月召開創(chuàng)新工作推進會，從嚴開展二級部門創(chuàng)新項目申報評審，同步做好成果總結、綜合評估、經驗推廣與獎金激勵，全方位動員全員投身合理化建議征集、微創(chuàng)新、技術攻關等實踐活動。

02江華海螺

2025年，江華海螺公司堅持黨建引領，研判分析市場形勢，深挖自身潛力，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，聚焦市場建設、創(chuàng)新驅動、成本壓降和風險防范，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺收官戰(zhàn)，提前鎖定年度目標任務。

市場先行，差異化精耕增銷量

江華海螺錨定經營目標，堅定信心，各產業(yè)板塊協(xié)同并進、全面發(fā)展，公司多元化戰(zhàn)略得到有效貫徹。通過提升袋裝水泥托盤率、投用機器人碼垛設備、加大薄弱市場開發(fā)等舉措，強化袋裝市場建設。目前，公司各產業(yè)板塊經營齊頭并進，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。

創(chuàng)新驅動，高質量發(fā)展優(yōu)指標

江華海螺大力宣貫全員創(chuàng)新理念，倡導干部職工在各自崗位上主動發(fā)現問題、提出改進方案、參與創(chuàng)新實踐，每月由工會牽頭開展創(chuàng)新提案評審，對有推廣價值的及時兌現獎勵，各創(chuàng)新小組“金點子”不斷涌現，創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。

03佛山海螺

2025年，佛山海螺圍繞公司生產經營目標，深化市場服務，推進多種經營，深挖降本增效，夯實創(chuàng)新賦能，取得較好經營業(yè)績。

穩(wěn)定基本盤，尋找差異化

面對以建材家居為主導的地區(qū)，公司確定了穩(wěn)定袋裝水泥盈利基本盤，尋找差異化突破口的策略。一是加大托盤水泥拓展力度，完善托盤水泥發(fā)運和服務流程，建立客戶、工廠、司機三位一體的微信服務群，袋裝水泥托盤量大幅提升。二是大力提升發(fā)運服務質量，成立發(fā)運服務保障小組，建設發(fā)運服務之家，向提貨客戶推出送免費餐、協(xié)助遮雨布、協(xié)助制卡刷卡等“暖心服務”，客戶體驗感和粘性明顯增強。

發(fā)力多種經營做增量

各部門統(tǒng)一思想，迅速行動，對外迅速開展周邊市場調研，搶抓發(fā)展機遇，逐步形成多家穩(wěn)定的客戶渠道，新增砂石、水渣、粉煤灰、礦粉等多個物料品種。

加強環(huán)保整治，創(chuàng)建綠色工廠

公司以創(chuàng)建“綠色工廠”為戰(zhàn)略抓手，統(tǒng)籌推進環(huán)保治理。一年來，公司系統(tǒng)整治跑冒滴漏50余項，先后組織實施了磨房、水泥庫及熟料庫墻體美化亮化、廊道框架辭舊出新、完成廠區(qū)鋼結構防腐亮化處理，重點對皮帶輸送機收塵設備、中轉庫揚塵抑制等薄弱區(qū)域開展精準整治，廠區(qū)視覺環(huán)保水平煥然一新，贏得地方政府和當地百姓一致贊譽。

04滁州海螺

時序行至年末，滁州海螺年度生產經營迎來圓滿節(jié)點——截止11月底，提前完成年度產銷效任務目標。這份成績單的取得，是公司始終錨定“實干攻堅”方向，以全鏈條精細化管理推進目標落地的必然結果。

自年初目標明確以來，公司營銷端取得區(qū)域內工業(yè)廠房、批發(fā)市場、安置小區(qū)等大型重點工程商砼供應權，另一方面通過加深代加工點合作、新增代加工點等形式，雙重發(fā)力為銷量達標筑牢根基。

生產端緊扣“保供應、提效能”目標，將設備日常維護保養(yǎng)與突發(fā)問題排查機制相結合，確保生產線旺季滿負荷、淡季穩(wěn)運轉，實現產能按需高效釋放，同時通過優(yōu)化砂石配比、開展空壓機改造等技改，年度商砼生產成本和生產工序電耗均同比下降減少；

質量服務端以“全流程控品質、全周期優(yōu)服務”為重點，原料進廠“先檢測后入庫”，成品出廠執(zhí)行“一車一檢一記錄”，同時為進一步提升客戶服務質量，落實全員營銷戰(zhàn)略部署，下半年抽調園區(qū)中層管理人員、業(yè)務骨干成立“銷售服務專班”，落實專班首問負責任制，實現重點工程前場服務全覆蓋，客戶滿意度進一步提升。

05禮泉海螺

初冬傳捷報，奮斗結碩果，12月1日，從禮泉海螺傳來喜訊，截止11月30日，提前1個月完成干混砂漿全年產銷目標任務。

2025年，公司堅持以市場為導向，充分發(fā)揮“依砂（機制砂）傍水（水泥）”資源優(yōu)勢和海螺水泥渠道優(yōu)勢，以“融合銷售”模式逐步打開市場、形成規(guī)模。同時在乾縣海螺瓷磚膠項目5月份投產后，兩公司采取一體化銷售模式，保證了產銷有序銜接，訂單穩(wěn)步提升，進一步提升了公司運營質量。

2026年，公司在穩(wěn)固存量市場的基礎上，將不斷豐富產品品類，加大特種砂漿市場推廣力度，滿足市場差異化需求，挖潛市場增量潛力，拓寬產業(yè)新賽道，培育新的增長極。同時，進一步延鏈強鏈補鏈，加快石膏板、光伏、風電、儲能項目推進，打造全產業(yè)鏈工廠，實現消費建材新突破，提升公司綜合實力。

06廣元海螺新材料

時光荏苒，公司始終砥礪奮進。自2020年12月正式投產以來，廣元海螺新材料公司已悄然走過了五個春秋。在投產五周年之際，公司傳來了振奮人心的捷報：提前一個月完成年度商品混凝土銷售計劃以及年度利潤計劃。

聚力攻堅，打開市場開拓“新”與“局”

公司打破傳統(tǒng)營銷邊界，深入貫徹“全員營銷”理念。從管理層到一線員工，人人化身公司品牌的“宣傳員”、市場動態(tài)的“情報員”、業(yè)務拓展的“攻堅員”，形成上下聯(lián)動的營銷合力。同時，嚴把項目服務質量關，針對重點項目召開專項現場交底會，對技術方案優(yōu)化、生產調度銜接、物流運輸保障進行全流程精細化管控，有力保障了項目供應的高效與可靠，贏得客戶廣泛贊譽，筑牢市場口碑。

創(chuàng)新驅動，激活增長動能“源”與“力”

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，五年來，公司持續(xù)加大研發(fā)投入力度，緊密聚焦行業(yè)趨勢與市場需求，積極推動產品與技術實現雙重升級。針對海綿城市建設的需求，公司成功研發(fā)并推廣了透水混凝土等新型環(huán)保建材，不僅豐富了產品矩陣，更踐行了綠色發(fā)展的社會責任，充分展現出強勁的技術前瞻性。此外，公司還通過優(yōu)化混凝土配合比、提升產品核心性能，并同步開展裝載機油改電、光伏發(fā)電并網、原材料綠電運輸，構建起差異化的優(yōu)勢，真正讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質量發(fā)展的“引擎”。