作為中國建材集團(tuán)基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)板塊首個(gè)海外投資并購項(xiàng)目，突尼斯CJO公司錨定“百日整合創(chuàng)佳績”目標(biāo)，著力構(gòu)建“三組聯(lián)動(dòng)”協(xié)同機(jī)制，確立“三個(gè)突破”主攻方向，深化“三精管理”境外實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了并購運(yùn)營的平穩(wěn)過渡，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，交出了一份“中國管理+突尼斯特色”的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

01 “三組聯(lián)動(dòng)”協(xié)同保障，項(xiàng)目并購平穩(wěn)高效

一是過渡組統(tǒng)籌全局。成立突尼斯CJO公司過渡管理委員會(huì)，建立跨文化溝通機(jī)制，制定分階段整合工作計(jì)劃表，確保業(yè)務(wù)交接期運(yùn)營零中斷。

二是項(xiàng)目組重點(diǎn)推進(jìn)。完成資產(chǎn)清點(diǎn)與權(quán)屬確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)100%相符，通過加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)零離職。編制中法雙語安全操作規(guī)程，開展全員安全培訓(xùn)，確保過渡期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。制定符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的5項(xiàng)核心管理制度，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程體系。

三是提升組持續(xù)優(yōu)化。制定質(zhì)量專項(xiàng)提升方案，嚴(yán)控游離氧化鈣含量，水泥合格率較之前明顯提升。優(yōu)化工藝參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，水泥磨電氣臨停同比下降60%，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

02 “三個(gè)突破”集中發(fā)力，經(jīng)營理念全面更新

一是管理創(chuàng)新求突破。在吸收借鑒突尼斯當(dāng)?shù)剡\(yùn)營管理特點(diǎn)的前提下，結(jié)合項(xiàng)目并購初期實(shí)際，建立了適配的雙語運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理模式的無縫銜接。

二是綠色創(chuàng)效求突破。針對北非地區(qū)資源特點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用橄欖渣、廢紡等替代燃料技術(shù)，減少石油焦用量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益的同時(shí)顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。

三是市場創(chuàng)收求突破。通過建立市場動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，深化與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商戰(zhàn)略合作，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，市場份額穩(wěn)步拓展。

03 “三精管理”推廣應(yīng)用，境外實(shí)踐初顯成效

實(shí)施“二增三降”指標(biāo)優(yōu)化工作，“三精管理”在經(jīng)營精益化和管理精細(xì)化方面取得顯著成效。在提質(zhì)增效方面，通過窯系統(tǒng)優(yōu)化和工藝參數(shù)調(diào)整，噸熟料余熱發(fā)電量提升了5%，能源利用效率顯著提高；實(shí)施燃燒系統(tǒng)改造和熱工制度優(yōu)化，使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗進(jìn)一步下降。在降本控費(fèi)方面，開展供應(yīng)商直接談判，優(yōu)化采購渠道，使橄欖渣采購價(jià)格下降了20%；推行“532”庫存管控模式，壓降近四分之一的備件庫存；加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)可觀收益。

未來，突尼斯CJO公司將持續(xù)深化屬地化經(jīng)營，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，為進(jìn)一步促進(jìn)中突兩國友好添磚加瓦，以自身的高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實(shí)，為國際化戰(zhàn)略落地作出更大貢獻(xiàn)。