各行各業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)是圓“中國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)十年、二十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，最終展現(xiàn)在世人面前的中國(guó)水泥工業(yè)，毫無(wú)疑問也將會(huì)與“中國(guó)夢(mèng)”一樣光榮而美好：應(yīng)用水泥的建筑、橋梁、道路、設(shè)施都堅(jiān)固、安全、節(jié)能、綠色;生產(chǎn)水泥的資源、能源及排放越來(lái)越少，消納的廢棄物越來(lái)越多;市場(chǎng)供應(yīng)充足而不過(guò)剩，價(jià)格合理而不離譜，競(jìng)爭(zhēng)適度而不過(guò)度;生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美、安全、衛(wèi)生，與自然和諧、共融……

　　夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，一方面需要全體水泥人立即行動(dòng)起來(lái)，同甘共苦，不斷努力，另一方面還要理清思路，調(diào)準(zhǔn)方向，避免走彎路，甚至發(fā)生南轅北轍的悲劇。

　　我們不希望看到大量的水泥窯被鎖住手腳，靜靜地躺在工廠里任憑風(fēng)吹雨打。用當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)打造的先進(jìn)生產(chǎn)力不論是閑置，還是擱置，都與“水泥夢(mèng)”格格不入，也不是實(shí)現(xiàn)“水泥夢(mèng)”所必須付出的代價(jià)。

　　實(shí)現(xiàn)水泥夢(mèng)，需要行業(yè)上下認(rèn)清形勢(shì)，以大局為重，齊心協(xié)力，以實(shí)際行動(dòng)徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)市場(chǎng)無(wú)序、效益下滑的不利局面，同時(shí)，認(rèn)真審視、反思，并糾正頭腦中的陳舊甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、觀念。這才是實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展“夢(mèng)想”的根本保證。

　　在競(jìng)爭(zhēng)理念上，不能再把競(jìng)爭(zhēng)僅當(dāng)成對(duì)手之間你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是對(duì)手之間實(shí)力、水平或能力的體現(xiàn)，而事實(shí)上，市場(chǎng)中起決定作用的并非競(jìng)爭(zhēng)者，而是顧客或消費(fèi)者。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)，最后都必須以顧客的認(rèn)同、接受為前提，任何情況下都不能強(qiáng)迫、綁架或控制消費(fèi)。而今天的行業(yè)發(fā)展思路、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念是更好地滿足顧客、適應(yīng)市場(chǎng)方面的成分更大?還是覬覦控制市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)壟斷的因素占主流?面對(duì)市場(chǎng)，順者昌、逆者亡的道理不會(huì)改變，也不可能改變。

　　在行業(yè)理解上，不能再把水泥行業(yè)僅當(dāng)成水泥生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合。一個(gè)完整、健全的行業(yè)不僅包括廣大供方，同時(shí)也包括廣大需方及其他相關(guān)者，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)歸屬或行政劃分就忽視或漠視消費(fèi)者在行業(yè)中的地位與作用。事實(shí)上每一個(gè)水泥企業(yè)既是供方，又是需方，因此，不論是制定行業(yè)發(fā)展的宏觀大策，還是研究企業(yè)發(fā)展的微觀戰(zhàn)略，其出發(fā)點(diǎn)一定要建立“己所不欲、勿施與人”這個(gè)公共法則上。

　　在企業(yè)意識(shí)上，不能再把企業(yè)僅當(dāng)成產(chǎn)品的橋梁。忽視產(chǎn)品是企業(yè)橋梁這一本質(zhì)屬性，完全按照產(chǎn)品的思路來(lái)規(guī)劃企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，只適合于供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境，而在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境中，這種思路必然會(huì)造就高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵谒嗟纳a(chǎn)、銷售與管理方面很難形成真正的差異化，很難避免大家最終都“如出一門”的窘境，尤其在信息、網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)上的任何創(chuàng)新都很容易被別人模仿甚至超越。

　　中國(guó)“水泥夢(mèng)”任重而道遠(yuǎn)。我們不僅要群策群力找到破解產(chǎn)能過(guò)剩的方法，更需要集思廣益探尋化解競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的途徑。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)無(wú)疑具有重要意義，而轉(zhuǎn)變思想觀念實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣也不可或缺。尤其對(duì)于當(dāng)下的廣大水泥企業(yè)，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在如何戰(zhàn)勝對(duì)手方面已是“無(wú)所不用其極”，但在如何從“鍋”里及時(shí)跳出方面卻無(wú)動(dòng)于衷，否則，一旦水溫超過(guò)某個(gè)限度，不論“青蛙”個(gè)頭大小，其結(jié)局都將是被煮熟、煮爛。