水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇|潘忠虹：降低預(yù)期，放棄幻想，用常態(tài)化思維看待市場(chǎng)
3月28日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：識(shí)變局 解困局 謀發(fā)展。安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理潘忠虹表示，目前這種行業(yè)狀況大家很焦慮，也是大家不想看到的。產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，需求的大幅下滑造成行業(yè)矛盾進(jìn)一步激化。而未來(lái)十年，水泥產(chǎn)量會(huì)降到10億噸，現(xiàn)在3000家水泥企業(yè)未來(lái)10年又能剩多少家？這是市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。
對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，潘忠虹給出了以下建議：
1、錯(cuò)峰生產(chǎn)解決去產(chǎn)能的問(wèn)題。越開放性市場(chǎng)價(jià)格越難以維持，集中度低的地方很難靠自律來(lái)維持市場(chǎng)，而短時(shí)期退出很大產(chǎn)能很難做到。所以，目前只能依靠錯(cuò)峰生產(chǎn)去產(chǎn)能，海螺水泥堅(jiān)定支持錯(cuò)峰生產(chǎn)。
2、嚴(yán)禁新增產(chǎn)能。前期造成的產(chǎn)能過(guò)剩都是由于沒(méi)有嚴(yán)禁新增，現(xiàn)在產(chǎn)銷平衡非常脆弱，新增產(chǎn)能、產(chǎn)能置換一定要嚴(yán)格控制。
3、降低預(yù)期。高盈利的時(shí)代很難回去，要常態(tài)化思維來(lái)看待市場(chǎng)。
水泥企業(yè)怎么做？
1、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。水泥企業(yè)是碳排放大戶，水泥行業(yè)占據(jù)全國(guó)碳排放15%左右，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新降低碳排放。
2、碳交易。通過(guò)碳交易優(yōu)勝略汰，淘汰落后產(chǎn)能。
3、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)提高行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。市場(chǎng)化去產(chǎn)能是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，大小企業(yè)都會(huì)很痛苦。所以現(xiàn)在出局比后面出局還好點(diǎn)，不然到最后想離開都難。水泥企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力還需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延申，不要在一棵樹上吊死。
編輯：梁愛光
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