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張劍星:承載使命 堅(jiān)守責(zé)任

南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁 張劍星 · 2010-09-27 00:00

  作為南方水泥的發(fā)起者和管理者之一,我為自己能親歷其中,成為引領(lǐng)水泥行業(yè)健康快速發(fā)展的實(shí)踐者而自豪。

  本世紀(jì)初是中國水泥工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。2003~2009年,在固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)下,水泥工業(yè)已連續(xù)7年平均年產(chǎn)能增長(zhǎng)超過1億噸。2003~2007年,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的浙江,僅用4年的時(shí)間,就在全國率先淘汰了所有立窯產(chǎn)能,完成了行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。但非理性的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致了水泥行業(yè)高度分散、新型干法水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。2006年年底,浙江水泥價(jià)格跌到了歷史最低點(diǎn),成為全國水泥價(jià)格的洼地,浙江的大部分水泥企業(yè)陷入虧損的泥沼。

  虎山集團(tuán)是有50年歷史的企業(yè),由國企改制為民企。雖然在當(dāng)時(shí)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中還能分得一塊市場(chǎng),日子過得還不錯(cuò),但畢竟受限于實(shí)力和資源條件,在技術(shù)改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遭遇了許多瓶頸。我深感行業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,為此,虎山能做的不多。

  行業(yè)的整合是大勢(shì)所趨,電信、能源等行業(yè)的整合早已先于水泥行業(yè)而啟動(dòng)。在尋找大集團(tuán)合作的過程中,在與國外水泥巨頭和國內(nèi)其他大型水泥企業(yè)比較后,中國建材“三寬三力”的企業(yè)文化和中國建材董事局主席宋志平通過聯(lián)合重組引導(dǎo)水泥行業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路、市場(chǎng)化的聯(lián)合重組方式深深吸引了我。經(jīng)過多次深入接觸,我決定選擇中國建材,加盟南方水泥。南方水泥成立后,為了擴(kuò)大聯(lián)合重組成果,進(jìn)一步提高行業(yè)集中度,我積極引導(dǎo)其他的浙江水泥企業(yè)陸續(xù)加盟到我們南方水泥的大家庭中來。

  當(dāng)前,我國水泥行業(yè)大而不強(qiáng)、企業(yè)過度分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀還沒有得到根本改變,要想改變這一現(xiàn)狀就必須走聯(lián)合重組之路。實(shí)踐也證明,中國建材創(chuàng)造的聯(lián)合重組的發(fā)展思路是正確的。特別值得一提的是,去年,聯(lián)合重組寫進(jìn)了國務(wù)院政府工作報(bào)告,成為政府引導(dǎo)大型集團(tuán)推動(dòng)行業(yè)整合的主要途徑。

  南方水泥自成立以來,建立健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,推行“央企市營(yíng)”模式和職業(yè)經(jīng)理人制度,建立和完善了總部、區(qū)域和成員企業(yè)三級(jí)管理架構(gòu),深入貫徹落實(shí)中國建材“五化”和“五集中”管理,實(shí)施CRM經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建造核心利潤(rùn)區(qū),創(chuàng)造了顯著的規(guī)模效益。更重要的是,在浙江、湖南和江西等地,南方水泥利用區(qū)域行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái),積極推進(jìn)水泥行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化,控制產(chǎn)能,開展行業(yè)協(xié)同,與區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)合關(guān)系,推動(dòng)?xùn)|南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥價(jià)值理性回歸。

  在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面,南方水泥敢于承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任,對(duì)所有生產(chǎn)線配套了余熱發(fā)電項(xiàng)目,利用了廢棄能源,減排了大量的二氧化碳,大大地緩解和改善了地方環(huán)保壓力。為推動(dòng)技術(shù)升級(jí),以先進(jìn)工藝減少資源消耗,提高能源利用率,南方水泥大力開展技術(shù)改造,不僅提高了生產(chǎn)線的節(jié)能減排水平,也推動(dòng)了水泥工業(yè)的技術(shù)改進(jìn)。

  回首南方水泥3年前的橫空出世和與南方水泥所有同仁走過來的每一步艱辛歷程,我非常欣慰,我們的努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)。作為南方水泥一員,我深感榮幸,也倍感責(zé)任重大。我堅(jiān)信,在中國建材的領(lǐng)導(dǎo)下,南方水泥一定會(huì)越走越好!


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