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[原創(chuàng)] 昌興:兩大戰(zhàn)略確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)水泥研究院 劉超華 · 2009-12-14 00:00

昌興礦業(yè)水泥業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳黎康

北京通達(dá)耐火李平向吳黎康頒發(fā)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

  11月30日,臺(tái)泥公布消息,稱擬向昌興國(guó)際購(gòu)買旗下在大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè),收購(gòu)涉及總代價(jià)預(yù)計(jì)約為40億港元,在行業(yè)內(nèi)激起了相當(dāng)大的反響。在這樁年度最大規(guī)模的并購(gòu)案中,臺(tái)泥最直接的受益之處就是在英德的產(chǎn)能布局,不但猛增了600萬(wàn)噸的水泥產(chǎn)能,還擁有了英德海螺4條生產(chǎn)線的25%股權(quán),進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)華南市場(chǎng)的控制權(quán)。但除此之外,昌興水泥的加入還將為臺(tái)泥帶來什么呢?我們先回頭來看昌興的水泥布局。 

  12月4日,中國(guó)水泥網(wǎng)記者采訪了昌興水泥的總經(jīng)理吳黎康。他向我們概述了其發(fā)展戰(zhàn)略——“資源和能源戰(zhàn)略,省會(huì)和中心城市戰(zhàn)略”。具體來說,就是布局以資源和能源為重點(diǎn),以省會(huì)和核心城市為重點(diǎn)。其主要理由有三:

  首先,隨著中國(guó)新型干法生產(chǎn)線技術(shù)平水的發(fā)展和水泥行業(yè)人才的流動(dòng),企業(yè)在管理和技術(shù)水平間的差距將逐漸縮小。從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)來說,海螺在管理上幾乎已經(jīng)做到了頂點(diǎn),其他企業(yè)都在向海螺學(xué)習(xí)中,努力縮小和海螺的差距。因此,一個(gè)公司能否在區(qū)域內(nèi)有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更多體現(xiàn)在物流成本的控制上。首先是礦山的開采和運(yùn)輸成本,煤炭的采購(gòu)和運(yùn)輸成本,資源和能源戰(zhàn)略的要點(diǎn)就是水泥企業(yè)距離礦山資源和煤炭的距離要近,采購(gòu)和運(yùn)輸成本要低。同時(shí),距離省會(huì)和中心城市的距離要近,盡量減少到目標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)輸成本。盡管區(qū)域的水泥產(chǎn)能會(huì)相會(huì)過剩,但是省會(huì)和中心城市整體上還是對(duì)水泥的消費(fèi)能力比較強(qiáng),需求量更穩(wěn)定些。

  其次,昌興作為水泥行業(yè)的新進(jìn)入者,在2008年才開始自己經(jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)業(yè),如果想迅速的提升品牌知名度,拓展區(qū)域市場(chǎng),選擇省會(huì)和中心城市無疑是最好的選擇,通過中心城市的輻射作用來進(jìn)行品牌的擴(kuò)散和滲透。

  最后,企業(yè)在擁有資源和成本優(yōu)勢(shì)之后,無論在怎么樣的市場(chǎng)條件下都能生存下去。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好,需求旺盛的時(shí)候可以加大投資,賺取更多的利潤(rùn);在需求下滑之際,可以選擇目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合,做大自身規(guī)模。

昌興集團(tuán)辦公室

在英德龍山的三條生產(chǎn)線

  按照這樣的戰(zhàn)略,昌興在重慶合川(2x5000t/d)、遼寧遼陽(yáng)燈塔市(2x5000t/d)、貴州安順平壩縣(2x5000t/d)布點(diǎn),并已開工建設(shè)。雖然從表面上看,部點(diǎn)相當(dāng)分散,沒有形成合力優(yōu)勢(shì),但是如果落到具體市場(chǎng)中,還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。辜成允曾用整整一個(gè)星期的時(shí)間走訪了昌興水泥的所有重要的布點(diǎn),“他高興地不得了”?!叭绻d純粹是在龍山有3條孤立的生產(chǎn)線,臺(tái)泥不會(huì)感興趣”,吳黎康表示,“ 辜先生非??粗夭d在建的項(xiàng)目,對(duì)于其發(fā)展戰(zhàn)略和布局非常贊賞”。

  在采訪中,我們還得知,吳黎康及目前所有的員工隊(duì)伍都會(huì)繼續(xù)保留,臺(tái)泥會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)表示足夠的尊重和信任。吳黎康本人及昌興中的許多人都是海螺出身,在昌興的管理、運(yùn)營(yíng)模式上都有著很深的海螺痕跡。因此,采用海螺管理模式的昌興也將有著類似的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。 


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