今年上半年，江西省永豐南方商混管理部充分發(fā)揮“一體化”管理和全產(chǎn)鏈優(yōu)勢，深化“三精管理”，以“效益更好、管理更好、現(xiàn)場更好”為抓手，本著抓大不放小、求近不舍遠的營銷策略，主動出擊，全力搶抓合同存量，較好地實現(xiàn)了“三個更好”，實現(xiàn)高質(zhì)量過半。

創(chuàng)新營銷助推效益更好

上半年受市場影響，房產(chǎn)、工建等項目開工緩慢，混凝土市場存量無法釋放，商砼銷售陷入被動狀態(tài)。為扭轉(zhuǎn)銷售不利局面，永豐南方提出“抓大不放小、求近不舍遠”的營銷策略，借力一體化成本優(yōu)勢，按照定人員、定區(qū)域、定目標的“三定”方針，統(tǒng)籌水泥、骨料、商混三個業(yè)務(wù)板塊銷售力量，全面布局周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目市場拓量搶量，上半年實現(xiàn)新增合同存量16萬方，產(chǎn)銷量同比增加1200方，凈利同比增長近300萬元。

一體化管理助推管理更好

為提升企業(yè)核心競爭力，堅持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”，采取市場共建、信息共享、人力資源共用、技術(shù)幫扶等措施，不斷促進永豐南方在商混行業(yè)的競爭優(yōu)勢。以藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地搬遷項目為例，永豐南方水泥業(yè)務(wù)員在得知該項目招標落地后，第一時間前往項目方進行洽談，在成功拿下水泥業(yè)務(wù)合同的同時，將商混業(yè)務(wù)一并介紹給對方，并促成后期談判的進行，為成功簽約該項目2.88萬方混凝土供貨合同牽線搭橋，實現(xiàn)了市場的資源共享。在降本增效方面，商混管理部強化原材料入廠質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)制造成本同比下降114元/方。日常工作實現(xiàn)同部署、同落實、同考核，充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，對人力資源實施統(tǒng)一調(diào)配，人員進一步優(yōu)化，人均勞動生產(chǎn)率進一步提升。

綠色環(huán)保助推現(xiàn)場更好

在現(xiàn)場改善方面，持續(xù)深化“三精管理”，嚴格按照商混星級整潔工廠創(chuàng)建要求，實行周檢月考制度，每周檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報并落實責任人，月度落實考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮考核這把“利劍”，員工干部的“三精管理”意識普遍增強。其次，實施雨污分流改造，徹底改變原先污水雨水混合排放的違規(guī)行為，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善明顯，得到市、縣環(huán)保部門交叉檢查組的充分肯定。同時，強化物流攪拌車全過程管控，嚴控車輛維修費用，科學調(diào)配物流車輛，物流費用同比下降近3元。在質(zhì)量管理方面，建立混凝土出廠檢測制度，確保出廠前混凝土質(zhì)量合格可控不離稀，減少廢砼發(fā)生。

永豐南方商混管理部將持續(xù)深化“三精管理”，做強商混，不斷提高綜合競爭力，為打造江西水泥“一體化”標桿企業(yè)作出永豐南方商砼應(yīng)有的貢獻！