一直以來(lái)  

華潤(rùn)水泥積極置身于  

綠色工廠的創(chuàng)建工作  

以切身行動(dòng)踐行企業(yè)使命  

2021年，華潤(rùn)水泥旗下  

紅水河水泥、富川水泥  

長(zhǎng)治水泥、金沙水泥4家生產(chǎn)基地  

入選國(guó)家級(jí)綠色制造名單中的“綠色工廠”  

被賦予“環(huán)保、綠色”的優(yōu)美稱(chēng)號(hào)  

同青山合舞，與綠水共鳴  

本期我們先來(lái)介紹入選“成員”之一  

紅水河水泥  

快來(lái)一探究竟吧~  

紅水河水泥  

紅水河水泥通過(guò)制定打造“綠色工廠”的中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)施方案等，在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、智能創(chuàng)新、職業(yè)健康、碳排放控制等方面，均提出高標(biāo)準(zhǔn)工作要求。  

加強(qiáng)環(huán)保  

從根源保障“綠色”  

嚴(yán)格降低揚(yáng)塵。公司通過(guò)封閉堆棚大門(mén)，實(shí)施原料堆場(chǎng)封閉化管理，新建無(wú)組織降塵噴淋系統(tǒng)等措施，降低無(wú)組織揚(yáng)塵，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。  

強(qiáng)抓噪音治理。公司利用隔聲門(mén)、隔聲窗、隔聲板、消聲器對(duì)高噪聲源建立隔聲屏障，從而阻斷噪聲傳播至外界。  

循環(huán)利用水資源。公司實(shí)現(xiàn)水資源100%循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)廢水零排放，滿(mǎn)足《水泥行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（2014年版）Ⅰ級(jí)基準(zhǔn)值要求，達(dá)到清潔生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)先水平。  

固廢、危廢合理處置。公司加強(qiáng)收集、貯存、運(yùn)輸和處置環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，充分利用銅渣、脫硫石膏、磷石膏、有色金屬?gòu)U渣、燃煤爐渣等工業(yè)廢渣，減少原礦的使用，做到有效防治環(huán)境污染，全面提升資源的高效清潔利用。  

廠區(qū)綠化管理。公司利用廠區(qū)多處空地種植鄉(xiāng)土植物，多選取維護(hù)簡(jiǎn)易、耐候性強(qiáng)的植物，堅(jiān)持綠色發(fā)展，煥發(fā)勃勃生機(jī)。  

強(qiáng)化設(shè)備  

于過(guò)程穩(wěn)住“綠色”  

選用環(huán)保設(shè)備。公司選用的專(zhuān)用設(shè)備均符合產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入要求，并確保使用節(jié)能、高效率、能耗低的通用設(shè)備，契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中能效限定值的強(qiáng)制性要求。  

強(qiáng)化能源計(jì)量管理。公司嚴(yán)格按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）、《用水單位水計(jì)量器具配備和管理通則》（GB24789-2009）要求，本著“器具管理是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)管理是核心”的理念，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，確保測(cè)量設(shè)備“配齊、管好、有效”，將所有能源計(jì)量器具全部納入管理。  

精益管理  

從核心增添“綠色”  

EHS精益化管理。公司致力EHS管理做細(xì)、做實(shí)、做精。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)賦能、推廣微小改善等工具方法、成立公司EHS委員會(huì)、建立員工激勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的"精細(xì)思維"，鼓勵(lì)養(yǎng)成立足崗位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作習(xí)慣，從而改善和提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平及EHS管理工作。  

推進(jìn)EHS智能化項(xiàng)目。公司全面加快環(huán)保管理信息化項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化可視能量隔離裝置（VCS箱）操作規(guī)程，并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，完善堆場(chǎng)管理智能化系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)及廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)的投運(yùn)。  

落實(shí)責(zé)任  

從規(guī)劃展望“綠色”  

堅(jiān)守綠色發(fā)展理念。公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)和控股對(duì)“碳達(dá)峰”“碳中和”的相關(guān)工作部署，根據(jù)碳排放控制中長(zhǎng)期規(guī)劃，全面開(kāi)展碳排放的管制工作。  

同時(shí)，貫徹國(guó)家常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，通過(guò)新技術(shù)、新裝備、新材料的應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)線運(yùn)行水平，有效控制企業(yè)碳排放的總量和強(qiáng)度。  

此外，扎實(shí)推動(dòng)“花園工廠”、綠色礦山的創(chuàng)建與提升，著手加強(qiáng)綠化工作，美化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)植被的碳匯能力。