在今年9月初召開的黃石市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)智能化改造現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，華新黃石公司榮獲“黃石市智能化改造示范企業(yè)”。此前7月份，華新水泥首家智能工廠——云南祿勸智能工廠正式交付。近年來，作為一家歷史悠久的大型水泥集團(tuán)企業(yè)，華新水泥在智能化升級(jí)和改造方面所取得的成績(jī)備受矚目。

近日召開的“第三屆中國(guó)水泥智能化高峰論壇”上，華新水泥股份有限公司數(shù)字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)殷曉輝帶來了主題報(bào)告《推進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展 成為中國(guó)制造2025的典范》，與全行業(yè)共同分享了華新水泥在智能化方面升級(jí)方面的歷程。

智能工廠的建設(shè)是一把手工程

殷曉輝在演講中表示，智能工廠的建設(shè)是一把手工程，需要戰(zhàn)略、組織支撐。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造項(xiàng)目不是一朝一夕就能完成的工作，特別是對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，首先需要思想上的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有超前意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不然很難決策和持之以恒推進(jìn)實(shí)施。

以華新水泥為例，在總裁李葉青的領(lǐng)導(dǎo)下，在戰(zhàn)略上高度重視和推進(jìn)水泥制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造。并且將“傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新”作為公司四大戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度重視和推進(jìn)水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展?！斑@些是智能工廠建設(shè)必備條件”殷曉輝表示。

在探索水泥行業(yè)智能化中，華新水泥積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，得出了自主掌控、自主研發(fā)是發(fā)展趨勢(shì)、投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵考量、建立集團(tuán)層面數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)流通支撐業(yè)務(wù)流暢和智能化的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、變革等多點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

華新智能工廠運(yùn)營(yíng)模式是工業(yè)智能、商業(yè)智能、管理智能三位一體閉環(huán)模式。華新水泥建造智能工廠的方法是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、三位一體閉環(huán)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、投入產(chǎn)出合理。目前，按照智能化標(biāo)準(zhǔn)，在全公司所有工廠開始智能工廠建設(shè)，并于2021年6月份，完成符合華新標(biāo)準(zhǔn)的第一家智能化工廠。

華新水泥工業(yè)智能包括了：智能生產(chǎn)（水泥磚家自動(dòng)操作系統(tǒng)、智能行車、智能礦山等）；智能質(zhì)檢（在線檢測(cè)、智能質(zhì)控、智能配料等）；智能安全（PPE檢測(cè)、區(qū)域入侵、煙火預(yù)警登）；智能維修（智能巡檢、維修分析、預(yù)防維修、維修管理）四個(gè)組成部分。

華新水泥商業(yè)智能板塊涵蓋了：智慧采購(gòu)（內(nèi)部商城、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理等）；營(yíng)銷數(shù)字化（華新商城、流向管理、渠道管理等）；智慧物流（ADL、TMS、T托盤信息化、碼頭調(diào)度）；數(shù)字一體化（營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量體系、物流調(diào)度等）。

華新水泥管理智能則主要包含了監(jiān)控預(yù)警、指揮調(diào)度、決策支持等三個(gè)部分，通過商業(yè)智能、工業(yè)智能、管理職能三大板塊的閉環(huán)發(fā)展，華新水泥智能化工作正有序開展。

自主研發(fā)不等于自主全做 重視人才隊(duì)伍建設(shè)

“華新水泥堅(jiān)持自主研發(fā)是為了自主掌握，包括智能化核心技術(shù)、升級(jí)進(jìn)度以及質(zhì)量的把控?！耙髸暂x表示。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)華新水泥的自主研發(fā)并不等同于自主全做，在推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的升級(jí)和改造中，華新水泥會(huì)結(jié)合市場(chǎng)上成熟的技術(shù)，與科技企業(yè)合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。與此同時(shí)，自身不做也不代表是拿來主義，而是在充分分析后，在應(yīng)用層面進(jìn)行改造，使其更加適合華新水泥的需要。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，高度重視數(shù)字化人才，確保打造一支精干、高效的數(shù)字化項(xiàng)目隊(duì)伍，培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)并且精通專業(yè)技能的復(fù)合型人才，支持智能制造項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，避免人才流失。

華新水泥數(shù)管中心啟動(dòng)建設(shè)全面管理智能，還搭建了100人骨干團(tuán)隊(duì)，5000人參與的一定規(guī)模的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合人力資源，啟動(dòng)“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃。